修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣---寧向東老師36講— 權(quán)變理論/學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)的極簡指南9. 25

上周我們講了五種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，昨天復(fù)盤時湘纵，我們說不存在唯一最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)模式，所以，好的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會根據(jù)實際需要來建立自己的領(lǐng)導(dǎo)模式悦冀。

先分享一個核心概念，叫做”權(quán)變”睛琳。簡單說就是見機行事盒蟆，要懂得因時因地，有所區(qū)分地解決問題师骗。用專業(yè)一點的術(shù)語來說历等，權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，就是要在領(lǐng)導(dǎo)行為辟癌，追隨者特征和環(huán)境 之間尋找一個平衡點寒屯，以達到有效影響他人，完成組織任務(wù)的目的黍少。

這個概念有點復(fù)雜寡夹，但是用權(quán)變以觀念，可以幫助建立自己的領(lǐng)導(dǎo)模式厂置。

1. 畫像

第一步菩掏，要深入洞察下屬和追隨者的特征，給他們畫個像昵济。畫像在所有管理工作中非常重要智绸。你要領(lǐng)導(dǎo)他人，需要先給他人畫個像访忿，你才能確定自己的招法瞧栗。為下屬畫像，洞察他們的動機和需要 醉顽，就是要在合適的地方給他們安上一個拉手沼溜。

領(lǐng)導(dǎo)越大，越?jīng)]有熟悉細節(jié)和學(xué)習新知識的時間游添，所以領(lǐng)導(dǎo)往往都是一知半解系草，那如何用自己的一知半解來和專業(yè)人士溝通通熄，然后讓自己有更多的精力來把握大方向 ，這是一種本事找都。

我們領(lǐng)導(dǎo)別人唇辨，關(guān)鍵是要形成影響力，讓追隨者或者下屬完成任務(wù)能耻，所以我們可以根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)把下屬畫在一個四象限坐標里赏枚。橫軸是工作結(jié)果是否容易判斷這樣一個緯度，我們簡稱“結(jié)果軸”晓猛《龇縱軸，選擇工作過程是否需要給予格外的關(guān)注和激勵戒职，我們簡稱“過程軸”栗恩。第一象限就是工作結(jié)果容易判斷，但工作過程中需要給予特別的關(guān)注指導(dǎo)洪燥。第四象限就是工作結(jié)果容易判斷磕秤，但工作過程不需要更多關(guān)注 ，明確目標充分激勵就可以捧韵。第二象限市咆，工作結(jié)果難以判斷，過程中即需要關(guān)注又需要賦能再来。如果下屬大多在這個象限領(lǐng)導(dǎo)的工作難度相當大蒙兰。

2． 展現(xiàn)

第二步，結(jié)合下屬特點芒篷，思考如何展現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)力癞己，形成領(lǐng)導(dǎo)風格。因為你的任務(wù)就是把下屬帶在自己的身邊梭伐，完成組織的目標。

展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力就是需要根據(jù)下屬的情況來安排仰担。展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑有三條渠道糊识。

第一條：以我為主，直接展現(xiàn)摔蓝。特點業(yè)務(wù)能力功底扎實赂苗，快速學(xué)習能力超強。他的魅力全在于工作過程中贮尉。展現(xiàn)方式拌滋，通過全身心投入工作，通過工作過程中的外在表現(xiàn)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力猜谚。不斷超越競爭對手败砂，用業(yè)績來展現(xiàn)影響力赌渣。

第二條：通過關(guān)系來展現(xiàn)影響力。建立關(guān)系昌犹，追求共贏坚芜。有的人業(yè)務(wù)能力不行，但是他很善于團結(jié)人斜姥，很善于幫助他人實現(xiàn)愿望 鸿竖，這類人就比較適合通過關(guān)系來形成自己的影響力。展現(xiàn)方式：善于發(fā)現(xiàn)人才铸敏，通過為他人提供機會來形成影響關(guān)系缚忧。善于與下屬建立 親密合作關(guān)系，樂于分享成績杈笔，以誠待人闪水。成為下屬的支持者，通過協(xié)助指導(dǎo)整合資源來幫助下屬桩撮。善于利用他人之間的關(guān)系 敦第，促進形成不同類型的小團體，整合人際資源店量。

第三條：利用工具來展現(xiàn)影響力芜果。授權(quán)分權(quán)，強化激勵融师。展現(xiàn)方式 ：用分權(quán)的辦法右钾，激發(fā)人的上進心和責任心，通過創(chuàng)造他人的成就感來展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力旱爆。用物質(zhì)激勵來激發(fā)人的行動力舀射，所謂大秤分金就是這個意思。

這八個影響力方案怀伦，你不可能全部采用脆烟，而且策略越少，你的領(lǐng)導(dǎo)力風格越鮮明房待。所以我們的原則是用最少的策略邢羔，去影響最多的人。

接下來請思考桑孩，如果只選5個策略怎樣選拜鹤，只能選三個又該如何選？學(xué)習一種畫連線的方法流椒。連線的出發(fā)點是四象限中的某個下屬群體敏簿。而連線的另一端連接某一個最能拉動下屬的領(lǐng)導(dǎo)力策略。假如給你五條線，你如何畫惯裕，能影響更多的下屬温数？使用這個工具把三條渠道，八個展現(xiàn)策略轻猖，畫成一條水平線帆吻。然后根據(jù)下屬狀況分析 ，畫出有箭頭的連線咙边。減少箭頭猜煮，有助于抓重點。

3． 排序

第三步败许，根據(jù)重要性依次排列你選擇的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)策略王带。這是形成你獨特管理風格的基礎(chǔ)，整合使用市殷，可以影響更多的人愕撰。

4． 識別

第四步：你要識別這樣領(lǐng)導(dǎo)策略，哪些是你性格特質(zhì)中固有內(nèi)容醋寝，哪些與你自身的性格特質(zhì)并不相容搞挣。性格特質(zhì)中沒有的東西，可能就需要 為自己的領(lǐng)導(dǎo)力表演寫一個腳本音羞，“演一百遍囱桨，就是在演你自己”。

5． 細化

第五步嗅绰，將自己的領(lǐng)導(dǎo)策略細化到具體的領(lǐng)導(dǎo)行為上舍肠， 反思，這些行為是否已經(jīng)內(nèi)化于心窘面。形成領(lǐng)導(dǎo)定式翠语？

6． 落地

第六步，給自己編一個領(lǐng)導(dǎo)力實踐的落地計劃财边。

權(quán)變思維的例子：拆遷戶肌括，先同意拆遷的一個價格，起到示范作用酣难。對于大多數(shù)的拆遷戶一個價格们童，對于釘子戶就是靈活面談。

課后思考“

作為領(lǐng)導(dǎo)者要形成相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風格鲸鹦，爭取以自己的行為影響絕大多數(shù)的下屬。如果下屬特別分散如何管理跷跪？

今年的新員工特多馋嗜，大部份新員工集中在第一象限，部份員工集中在第二象限吵瞻。骨干員工集中在四象限葛菇。需要領(lǐng)導(dǎo)力模式：工作展現(xiàn)甘磨，提供機會，共同面對眯停，人際整合济舆，支持協(xié)助。如果只選三個領(lǐng)導(dǎo)力模式：工作展現(xiàn)莺债，支持協(xié)助滋觉，共同面對。如果下屬特別分散齐邦，也只能選擇一椎侠，二，四象限措拇。針對不同的象限采用不同的管理方式我纪。我現(xiàn)在的狀況就是如此，erp信息化推進丐吓，大家都沒有經(jīng)驗浅悉，屬于二象限，需要去支持協(xié)助券犁，共同面對結(jié)果术健。新員工工作意愿強，但不熟悉制度族操，出錯可能性大苛坚，需要多加關(guān)注。給一象限的員工賦權(quán)分權(quán)色难，在熟悉的業(yè)務(wù)模塊讓他們分擔責任泼舱，展現(xiàn)老員工的成就感 。以老帶新枷莉，推動部門工作良好展開娇昙。