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? ? 昨天的權(quán)變理論有兩個(gè)核心要點(diǎn) ：第一筷转，就是要對下屬分類筐喳、分析催式。第二，就要是通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式設(shè)計(jì) 避归，能夠帶動最多的下屬跟你走荣月。今天分享領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn)的三步走策略。A.把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為追隨力梳毙；B.用價(jià)值觀牽引最多的下屬喉童；C省出精力和時(shí)間，用個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的方法，抓住重點(diǎn)人物堂氯。

1.? ? 第一步：領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績

有一個(gè)方程式：領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績蔑担。衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)不強(qiáng)，看的是他把多少人轉(zhuǎn)化為追隨者咽白。學(xué)習(xí)管理課的目標(biāo)啤握，就是通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)，牽引最多的人跟著你走晶框。你要善于把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換成下屬的追隨力排抬、創(chuàng)造力。然后由下屬轉(zhuǎn)化為業(yè)績授段。?

追隨者決定企業(yè)的成敗蹲蒲。

2.? ? 第二步：價(jià)值觀牽引

用價(jià)值觀牽引最多的下屬，用你的領(lǐng)導(dǎo)方式牽引更多的下屬侵贵。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者届搁，面對著形形色色的下屬，管理的工作會大得驚人窍育，正常情況下沒有辦法有效領(lǐng)導(dǎo)卡睦。所以人太雜，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換漱抓。調(diào)整的原則就是想辦法表锻，讓更多的人與自己的頻率相通。下屬之所以會追隨領(lǐng)導(dǎo)者乞娄，不是認(rèn)同了你說的瞬逊，紙上印的，同是認(rèn)同了你是如何做的仪或。所以領(lǐng)導(dǎo)者要格外注意各種行為背后 所隱藏的價(jià)值觀码耐。

3.? ? 第三步：個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)

好的領(lǐng)導(dǎo)者，除了要善于用他的價(jià)值觀和管理模式去影響最多的追隨者之外溶其，還要學(xué)會運(yùn)用“個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)”的方式骚腥，抓住關(guān)鍵的少數(shù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者用目標(biāo)行動理念吸引絕大多數(shù)的下屬之后瓶逃，就可以騰出時(shí)間解決個(gè)別關(guān)鍵下屬的追隨問題束铭。團(tuán)結(jié)更多的人，幫助自己把計(jì)劃點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)厢绝，進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)契沫。個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)：看人下菜碟。對各個(gè)下屬各個(gè)擊破昔汉，和每個(gè)人培養(yǎng)獨(dú)特的影響關(guān)系懈万。當(dāng)下屬覺得自己被領(lǐng)導(dǎo)者充分重視后，他們的工作內(nèi)在動機(jī)會被大大強(qiáng)化。

課后思考：

我自己認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)者：能力超常会通，沒有問題可以難住口予。生性樂觀，辦法總比問題多涕侈。有戰(zhàn)略眼光沪停，讓下屬有發(fā)展眼光看到問題。影響員工不僅是薪酬裳涛，還有領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)木张，權(quán)威，自身的人格魅力端三。

我自身的弱點(diǎn)：追求完美舷礼，不樂觀，死板郊闯，不善于鼓勵人妻献。改變:分析員工特點(diǎn)，針對不同的采用不同的鼓勵方式虚婿。出納組兩人旋奢，工作辛苦泳挥，調(diào)動資金有難度然痊，多理解多關(guān)心，工作不需要指導(dǎo)屉符，用同理心解決剧浸。費(fèi)用組：兩位新人，多指導(dǎo)矗钟，多體諒唆香，多協(xié)調(diào)資源多支持工作。指導(dǎo)具體方法加上關(guān)注日常情況吨艇。掛賬組：重視組長的工作躬它。發(fā)揮組長的帶頭作用。穩(wěn)定新員工的工作質(zhì)量东涡。工作難度不太大冯吓，多關(guān)注多理解。資產(chǎn)組長：重視組長的工作疮跑。發(fā)揮組長的帶頭作用组贺。因?yàn)樯婕叭谫Y租賃，新配員工一個(gè)祖娘，穩(wěn)定新員工的工作質(zhì)量失尖。有工作難度，指導(dǎo)指揮引方向。成本組：工作難度大掀潮，稅務(wù)崗位提出離職（因?yàn)榻衲隀z查多菇夸，工作難度大，但是難度我們沒有下放胧辽，只是需要此崗位將最終的結(jié)果在稅務(wù)申報(bào)峻仇，沒有人有經(jīng)驗(yàn)需要摸索）、成本中一個(gè)新接崗位壓力大邑商，提出兩次想調(diào)整崗位摄咆。鼓勵現(xiàn)在的進(jìn)步，分解工作難度人断，想辦法一起解決問題吭从。明天解決成本核算的方法問題。Erp組：組長能力強(qiáng)恶迈，但是現(xiàn)在因?yàn)楹⒆有【Σ粔虿辉敢飧嘟槿肫渌ぷ魃穑硪晃还ぷ鞣e極性真是一級棒，如何推動erp經(jīng)驗(yàn)不足暇仲。允許試錯(cuò)步做，多討論多商量 。多協(xié)調(diào)資源奈附，多支持全度。

員工提出問題我需要要求給出多項(xiàng)選擇，幫助他們思考斥滤，也幫助我了解更多情況将鸵，共同討論解決。

90后承擔(dān)壓力的能力不強(qiáng)佑颇，應(yīng)該是我的我領(lǐng)導(dǎo)力問題顶掉。沒有使用權(quán)變理念，也沒有合適的價(jià)值觀去引導(dǎo)挑胸，更要改變我情緒控制的能力痒筒。問題在我！