技術(shù)方向：
1.測(cè)試部分自動(dòng)化：
windows和linux 自動(dòng)化出包浅萧，出包自后自動(dòng)上傳至共享服務(wù)器巩掺，以及相關(guān)的changelog醇锚，最好有個(gè)維護(hù)頁面贼穆，做好版本管理题山。著手先做一些基礎(chǔ)的重復(fù)性測(cè)試轉(zhuǎn)向自動(dòng)化，比如說自動(dòng)化出包之后故痊，包的自動(dòng)安裝顶瞳，卸載等，后續(xù)繼續(xù)擴(kuò)展愕秫，設(shè)計(jì)自動(dòng)化測(cè)試的框架慨菱；后續(xù)同學(xué)們自己針對(duì)自己的程序?qū)懸恍﹩卧獪y(cè)試，自動(dòng)化測(cè)試可以提高測(cè)試的效率和準(zhǔn)確性戴甩，減少重復(fù)勞動(dòng)符喝，釋放生產(chǎn)力，后續(xù)自動(dòng)化測(cè)試交給測(cè)試部維護(hù)甜孤，同時(shí)需要給測(cè)試人員一些自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)上的賦能协饲。目前這個(gè)在華為和阿里感觸最深的畏腕，很多能夠自動(dòng)化的，都會(huì)選擇自動(dòng)化茉稠，大大節(jié)約了人力描馅，而且解決了員工重復(fù)低級(jí)勞動(dòng)產(chǎn)生厭煩。
2.對(duì)kvm 虛擬化的支持：
目前我們的P2V貌似只支持vmware的战惊，不知道現(xiàn)在有沒有支持KVM 了流昏，現(xiàn)在云廠商基本都在走KVM，XEN平臺(tái)維護(hù)成本太高吞获，KVM相對(duì)來說可維護(hù)下好况凉，阿里云和華為云都在開始XEN遷移到KVM平臺(tái)，所以虛擬化的KVM 做的不錯(cuò)各拷，也很穩(wěn)定刁绒，P2V支持KVM 之后為后續(xù)云方向發(fā)展邁出一小步；
3.私有云方向：
目前來說公有云前期投入成本太高烤黍，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本是阿里云占據(jù)半壁江山知市，國(guó)外是亞馬遜和微軟，國(guó)內(nèi)情況公有云廠商眾多速蕊，小廠商比如Ucloud嫂丙，前期發(fā)展較早的優(yōu)勢(shì)，投入也不少规哲，算占據(jù)了一點(diǎn)市場(chǎng)跟啤，青云也一樣，總體來說體量都太小唉锌，和阿里云無法比隅肥，信核的話公有云不大合適，私有云的話目前覺的可以嘗試下袄简，私有云這塊蛋糕還是很大的腥放，國(guó)內(nèi)的話華三，vmware绿语，華為秃症，還有很多依賴openstack 的小廠商很多，目前還沒有形成寡頭的局勢(shì)汞舱，阿里現(xiàn)在也在發(fā)力私有云伍纫，目前來講，云本質(zhì)上就是各種資源的虛擬化昂芜，其中比較重要的是存儲(chǔ)，計(jì)算赔蒲，網(wǎng)絡(luò)泌神。目前信核存儲(chǔ)虛擬化起步較早良漱，目前比較穩(wěn)定，可以利用欢际，計(jì)算的話使用kvm 虛擬化母市，目前開源的比較穩(wěn)定，這樣信核的存儲(chǔ)虛擬化+KVM就能設(shè)計(jì)一個(gè)最基本的私有云损趋，至于為什么不用openstack患久，openstack 目前維護(hù)成本巨大，華為投入巨大的人力物力浑槽，還是沒能駕馭蒋失，逢升級(jí)必出問題，必通宵的節(jié)奏目前都還未解決桐玻。這個(gè)涉及到的技術(shù)面非常廣篙挽，從底層虛擬化，到管理控制镊靴，以及我們做出來之后市場(chǎng)的前景如何等很多都是未知铣卡，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，需要仔細(xì)探討偏竟；
4.其他方向：
云計(jì)算市場(chǎng)很大煮落，目前就阿里云來說，各種用戶體驗(yàn)還是很糟糕的踊谋，也是阿里云被吐槽最多的蝉仇，也就是說阿里云還不是完善的，那就是我們可以在上面提供一些服務(wù)褪子，比如說信核的云災(zāi)備是一個(gè)方向（雖然說云災(zāi)備目前看實(shí)用性有點(diǎn)欠缺量淌，阿里本身集群全國(guó)的容災(zāi)就做的還不錯(cuò)的，快照雖然沒有信核的強(qiáng)大嫌褪，但是是因?yàn)閼?yīng)用場(chǎng)景的問題呀枢，并不是阿里不做，而且云上帶寬很貴笼痛，云災(zāi)備走網(wǎng)絡(luò)的話還是很虧的裙秋，純粹是個(gè)人想法，一切還是要看市場(chǎng)的反應(yīng)）缨伊。但是這也不妨礙我們想辦法進(jìn)入云計(jì)算的生態(tài)圈摘刑，云計(jì)算基本確定是未來幾年IT發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施了，雖然想過幾個(gè)方案刻坊，但是未知市場(chǎng)前景枷恕，后續(xù)可以探討下；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
目前來說信核技術(shù)人員的技術(shù)平均水準(zhǔn)和華為阿里相比還是存在一定的差距的谭胚，優(yōu)勢(shì)是相對(duì)大公司徐块，小公司沒有那么多的內(nèi)耗未玻，協(xié)調(diào)和合作相對(duì)來說容易很多，這也是我們的優(yōu)勢(shì)胡控，團(tuán)隊(duì)合作的絕對(duì)是1+1>2扳剿，所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)也是非常重要。
1.KPI:
之前和曉陽吃飯的時(shí)候聊到信核正在制定KPI昼激，KPI這個(gè)東西是把雙刃劍庇绽，用的好壞完全在于管理人員，因?yàn)橐坏┰O(shè)定KPI之后橙困，每個(gè)員工的KPI好壞直接影響到他個(gè)人的待遇收入瞧掺，和職級(jí)晉升，所以像華為和阿里存在很多只做KPI相關(guān)的事情纷宇，與KPI無關(guān)的事情完全不關(guān)心夸盟，所以導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作非常糟糕，阿里半年一評(píng)的KPI像捶，全年KPI兩次上陕，所以很多團(tuán)隊(duì)不敢冒險(xiǎn)做時(shí)間過久的項(xiàng)目，基本都是半年拓春，最多一年內(nèi)結(jié)束的項(xiàng)目释簿，不然的話項(xiàng)目不結(jié)束，這一年的KPI就不會(huì)好硼莽，KPI在阿里或者華為好壞在年收入上影響還是很大的庶溶，并且影響職級(jí)和來年的加薪，所以引入KPI需要慎重考慮懂鸵。
目前華為的考評(píng)是A,B+,B,B-,C,D偏螺，這么幾個(gè)等級(jí)，A大概占15%匆光，B大概是70%套像，C,D大概是15%，待遇上A年終保底12個(gè)月终息，B+8個(gè)月夺巩，B4-6個(gè)月，B- 2-4個(gè)月周崭，C1個(gè)月柳譬，D沒有，并且D會(huì)針對(duì)性輔導(dǎo)改善業(yè)績(jī)续镇，這些是大概的美澳，個(gè)別等級(jí)可能會(huì)有出入，阿里的話是3.75 是6個(gè)月年終，3.5是3個(gè)月人柿，3.5里還分3.5-和3.5+具體對(duì)年終有多少影響還不清楚柴墩，同時(shí)不管是華為還是阿里忙厌，績(jī)效好的來年加工資也會(huì)是大幅度的凫岖，并且會(huì)給予TUP或者股票。阿里或者華為的考評(píng)都是主管給的逢净，也就是績(jī)效的好壞全評(píng)主管判斷哥放，當(dāng)然主管也是最了解自己手下的人的，相對(duì)來說公平爹土，對(duì)于績(jī)效好的和績(jī)效差的都會(huì)進(jìn)行溝通甥雕。同時(shí)績(jī)效也和公司的業(yè)績(jī)相關(guān)，比如說阿里云事業(yè)部胀茵，阿里云這兩年快速發(fā)展社露，原本的考評(píng)比例是361，但是實(shí)際上基本都是4,6琼娘，給3.25的人很少峭弟，而且因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)比較好，集團(tuán)會(huì)給各個(gè)子公司考評(píng)的脱拼，阿里云績(jī)效好的話瞒瘸，年終基數(shù)就比較高，可能會(huì)乘與1.5之類的熄浓。
大致結(jié)合這一年來的體驗(yàn)和信核在過去我了解到的情況情臭，說下自己的想法：
1.團(tuán)隊(duì)的劃分，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)接受各個(gè)項(xiàng)目分派過來的活赌蔑，然后選擇合適的人做這個(gè)項(xiàng)目的活俯在，并根據(jù)預(yù)期的完成度計(jì)入KPI，最終有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人給團(tuán)隊(duì)成員打考評(píng)娃惯，同時(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有考評(píng)跷乐，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)差的話，該團(tuán)隊(duì)成員平均考評(píng)就會(huì)差石景，團(tuán)隊(duì)成績(jī)好的話劈猿，團(tuán)隊(duì)成員KPI相對(duì)來說就會(huì)好，這個(gè)比較考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)的掌握和項(xiàng)目安排和進(jìn)度的跟蹤潮孽，協(xié)調(diào)等揪荣。
2.團(tuán)隊(duì)KPI 的考核最終有技術(shù)部管理人員根據(jù)項(xiàng)目完成度情況給予考評(píng)。
3.技術(shù)人員技能等級(jí)的劃分往史，比如華為是13-20多級(jí)仗颈，阿里是P4-P11級(jí)別，不同級(jí)別的員工考核不一樣，比如說阿里P4-P5-P6一起考評(píng)挨决，P7-P8一起考評(píng)请祖，這時(shí)候考評(píng)就需要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人了解到每個(gè)成員在這個(gè)級(jí)別是否做到了這個(gè)級(jí)別該有的績(jī)效，同時(shí)級(jí)別的存在脖祈，讓員工有升級(jí)加薪的概念肆捕，相當(dāng)于有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，某一個(gè)技術(shù)級(jí)別的待遇在某一個(gè)范疇盖高，讓人能夠看到慎陵。
4.既然需要定KPI，那就肯定需要給予業(yè)績(jī)好壞給予不同的待遇喻奥，這個(gè)待遇差距主要在年終和加薪方面席纽，比如說信核KPI的比例也是361，假設(shè)30%是年終4個(gè)月撞蚕，60%是2個(gè)月润梯，10%是沒有年終，同時(shí)加薪也存在差距甥厦，有一定必須規(guī)定纺铭，那就是每個(gè)級(jí)別之間必須有一定明顯的差距，如果都差不多矫渔，大家都沒有奮斗的目標(biāo)了彤蔽，好壞都差不多。優(yōu)秀的員工還可以給予期權(quán)庙洼，期權(quán)是一個(gè)很好的綁定員工的方式顿痪。
5.關(guān)于KPI考核，不單單需要從技術(shù)能力上考核油够，還需要考核主管能動(dòng)性蚁袭，假設(shè)技術(shù)考核或者說項(xiàng)目完成度占60%(這個(gè)有別于阿里或者華為，他們都是按技術(shù)考核的)石咬，文檔很重要揩悄，這點(diǎn)在華為深深體會(huì)到了，文檔齊全的話鬼悠，新人融入會(huì)比較快删性，所以文檔的貢獻(xiàn)也可以計(jì)入考評(píng)，還有成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)焕窝，比如說經(jīng)常組織技術(shù)分享蹬挺，經(jīng)常能夠提出很好的改進(jìn)意見，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者提高生產(chǎn)力它掂，還有非常重要的團(tuán)隊(duì)合作等巴帮，這個(gè)多方面取決于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的判斷。
6.最大的KPI是產(chǎn)品的商業(yè)化落地，技術(shù)促進(jìn)商業(yè)化榕茧，商業(yè)化回饋技術(shù)垃沦。
6.也需要給技術(shù)部一個(gè)考核，比如說今年公司收入破5000w算是基數(shù)是1用押，破6000w基數(shù)算是1.2之類的肢簿，需要讓員工意識(shí)到公司的發(fā)展，自己能夠受益只恨。
7.存在KPI译仗，就會(huì)存在差的，不管在華為還是阿里官觅，考評(píng)最差的，雖然給予輔導(dǎo)為什么業(yè)績(jī)差阐污，如何改進(jìn)之類的休涤，但是最終大部分還是會(huì)選擇離職，只有少部分留下了笛辟，所以這對(duì)公司來說也是成本功氨，離職員工，新員工招聘手幢，所以就像上面我說的文檔很重要捷凄，代碼review 等都非常重要，可以減少員工離職围来，新員工融入等成本跺涤。
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，存在導(dǎo)師機(jī)制监透，新員工進(jìn)入公司桶错，給予安排導(dǎo)師，為期到試用期結(jié)束胀蛮，導(dǎo)師要和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通如何培養(yǎng)新人院刁，給予新人輔導(dǎo)，加快新人融入粪狼。
這兩天晚上抽空寫的退腥，時(shí)間比較趕，整理了下大致思路再榄，以上都是個(gè)人的一些想法狡刘，還存在不少?zèng)]有展開，也存在不少遺漏的不跟，有些可能適合信核颓帝，有些可能不大適合，這個(gè)需要大家具體探討。希望信核越來越好!
