到今天策吠，已工作四年半載有余逛裤，回顧自身的知識(shí)和技能儲(chǔ)備雜亂而多廣。經(jīng)簡(jiǎn)單梳理有以下內(nèi)容：
一猴抹、公司管理
- 人力資源管理：人力資源規(guī)劃带族、崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)蟀给、考核設(shè)計(jì)炉菲、激勵(lì)機(jī)制
- 組織管理：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管控模式坤溃、職能界定拍霜、工作流程設(shè)計(jì)
- 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施薪介、落地祠饺。涉及分析工具，分析維度汁政，方法論等
- 公司激勵(lì)：職工持股激勵(lì)道偷、合伙人機(jī)制激勵(lì)
- 公司治理：公司法、公司章程
- 并購(gòu)管理：外部投資者引入记劈、并購(gòu)流程勺鸦、注意事項(xiàng)、并購(gòu)后管理整合
二目木、財(cái)會(huì)稅估
- 財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系
- 一般的稅法稅務(wù)處理
- 部分會(huì)計(jì)科目
- 財(cái)務(wù)分析
- 估值
三换途、投資理財(cái)
- 一般的證券投資
- 投資銀行基礎(chǔ)知識(shí)
- 價(jià)值投資理論
- 投資修養(yǎng)
四、技能手藝
- 寫(xiě)作
- 英語(yǔ)
- 結(jié)構(gòu)思考力
- 系統(tǒng)思考力
- 效率利器（辦公三件套刽射、電腦工具军拟、軟件系統(tǒng)）
- 溝通（郵件、電話誓禁、文字）
- 對(duì)事情的規(guī)劃懈息、計(jì)劃、推進(jìn)能力
五摹恰、心學(xué)來(lái)潮
- 認(rèn)知升級(jí)
- 成長(zhǎng)勵(lì)志
六辫继、留心趨勢(shì)
- 商業(yè)發(fā)展
- 行業(yè)發(fā)展
- 政策趨勢(shì)
- 經(jīng)濟(jì)發(fā)展
以上這些怒见，均是有點(diǎn)點(diǎn)門(mén)道的，有的了解還比較粗淺姑宽。透過(guò)這些零零散散的遣耍，好不容易才歸成六大類(lèi)的，過(guò)去四年多積累的東西低千，我需要思考的是，如何整合其中的有效積累馏颂，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力示血。考慮因素有：
- 高價(jià)值區(qū)理論
- 對(duì)自我的優(yōu)先成長(zhǎng)
- 累積效應(yīng)
首要任務(wù)是建立一張自己的知識(shí)地圖救拉，先搭建框架难审，慢慢豐富內(nèi)容，然后會(huì)逐漸建立之間的聯(lián)系亿絮。鏈接產(chǎn)生能量告喊。因此，目前最緊急的不是著急尋找聯(lián)系派昧，建立關(guān)聯(lián)黔姜，而是將腦子中零散的內(nèi)容，織成一張網(wǎng)蒂萎，哪怕這張網(wǎng)的各個(gè)分支相對(duì)來(lái)說(shuō)都是弱關(guān)聯(lián)秆吵。
有了知識(shí)架構(gòu)之后，才會(huì)開(kāi)啟一個(gè)人的進(jìn)階之路五慈。建立各零散知識(shí)點(diǎn)之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)纳寂，并總結(jié)歸納其中的聯(lián)系，是進(jìn)階之路必須完成的基礎(chǔ)工作泻拦。在這個(gè)階段毙芜，對(duì)已有知識(shí)大樹(shù)還需不斷澆灌，尋求知識(shí)增量争拐，應(yīng)該是終身成長(zhǎng)者一輩子不能落下的工作腋粥。進(jìn)階之路走到一半，我相信（因?yàn)橐?jiàn)過(guò)）自己一定能夠憑借專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)架曹，在小圈子里獲得一定的話語(yǔ)權(quán)灯抛。
高段位大牛的修煉之路是走過(guò)了前面兩個(gè)階段之后，仍然不斷精進(jìn)的過(guò)程音瓷。距離自己太遠(yuǎn)对嚼，先不談。
以上是今后努力的姿勢(shì)绳慎，立帖為證纵竖。
