2017-07-12 企業(yè)文化圈? 文/ 吳國輝 吳業(yè)欽

中國建筑第二工程局有限公司（以下簡稱“中建二局”）隸屬于世界500強(qiáng)排名第27位的中國建筑股份有限公司邻梆，成立于1952年比规，是擁有房屋建筑咱娶、市政工程等5個特級資質(zhì)的的投資建造運(yùn)營一體化總承包服務(wù)商痒钝，也是核電建設(shè)迅皇、文化旅游从铲、超高層纫骑、城市綜合體等領(lǐng)域的知名承包商蝎亚。目前在施項(xiàng)目超過700個，年營業(yè)規(guī)模在1000億以上先馆，主要分布在京津冀发框、華南、華東煤墙、中原梅惯、西南、東北六大國內(nèi)市場和東南亞仿野、南部非洲兩大海外市場铣减。

當(dāng)前，國有企業(yè)都處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“瘦身健體脚作，提質(zhì)增效”的關(guān)鍵時期葫哗，面對企業(yè)深化改革和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的雙重壓力，各行各業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。中建二局作為全國建筑行業(yè)的縮影劣针，也面臨著房建業(yè)務(wù)市場萎縮桨螺，開發(fā)投資增速連續(xù)下滑，人口紅利逐漸消失等挑戰(zhàn)酿秸，同時也面臨著基礎(chǔ)設(shè)施投資加大、“一帶一路”等戰(zhàn)略機(jī)遇魏烫，實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型升級辣苏，對所有房建企業(yè)都是巨大挑戰(zhàn)，也是必由之路哄褒。

中建二局的“超越文化”以“超越歷史稀蟋，超越對手，超越自我”為特質(zhì)呐赡，以“誠信退客、發(fā)展、共贏链嘀、和諧”為四維支撐萌狂，它源自于中建二局65年的積淀、傳承和創(chuàng)新怀泊。它是以中國建筑《中建信條》和《十典九章》為基礎(chǔ)茫藏，在中建文化體系的脈絡(luò)下形成的具有鮮明二局特征的特色文化思想和行為哲學(xué)體系∨恚“超越”是一種能夠突破時空局限务傲、認(rèn)知客觀規(guī)律、做出科學(xué)決策的思維方式枣申；是一種能夠直面各種發(fā)展困難考驗(yàn)售葡、正確看待名利地位、不因一時成功而驕傲忠藤、不因一時失敗而自棄的豁達(dá)胸懷挟伙；是一種永不言退、追求卓越的企業(yè)精神熄驼。

超越文化在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的探索

1.傳承中汲取思想像寒，明確轉(zhuǎn)型方向

中建二局的超越文化經(jīng)過四個階段的總結(jié)、整理瓜贾、提升淬煉成型诺祸。計劃經(jīng)濟(jì)年代，先后建成了長春一汽祭芦、富拉爾基重型機(jī)械廠等一大批經(jīng)典工程筷笨，為新中國的工業(yè)建設(shè)和國防建設(shè)立下了汗馬功勞，被譽(yù)為“工業(yè)建設(shè)的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”胃夏。改革開放后轴或，中建二局主動出擊市場，建成了北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心仰禀、深圳地王大廈等一大批地標(biāo)性建筑照雁，并創(chuàng)造了兩天半一層樓的“深圳速度”，締造出“南京揚(yáng)子精神”“四川馬回精神”“深圳媽灣電廠精神”等寶貴的精神財富答恶。1996年饺蚊，中建二局正式導(dǎo)入和實(shí)施中建總公司CI戰(zhàn)略，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史悬嗓、戰(zhàn)略定位污呼、經(jīng)營模式等，梳理和提煉出以“誠信包竹、發(fā)展燕酷、共贏、和諧”為四維支撐的“超越”文化體系周瞎，企業(yè)文化建設(shè)步入內(nèi)練素質(zhì)苗缩、外塑形象的快速發(fā)展期。2012年堰氓，中國建筑股份有限公司發(fā)布了《中建信條》挤渐，以此為契機(jī)，中建二局深入開展了母子文化融合工作双絮。通過深植培訓(xùn)和文化手冊升級浴麻，《中建信條》進(jìn)一步賦予了超越文化新內(nèi)涵，也為超越文化注入了新活力囤攀∪砻猓“明者因時而變，知者隨世而制”焚挠。面對社會經(jīng)濟(jì)的深度變革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全面推開膏萧，中建二局提出了“一轉(zhuǎn)兩跨”的“十三五”奮斗目標(biāo)（“一轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)型升級，“兩跨”即規(guī)模達(dá)到世界500強(qiáng)蝌衔，中國100強(qiáng)）榛泛，并明確了轉(zhuǎn)型升級的路徑，就是按照“1+1”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式噩斟，抓住投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這兩個主要領(lǐng)域曹锨，向基礎(chǔ)設(shè)施、“一帶一路”剃允、建筑工業(yè)化等方面發(fā)力沛简；模式上向工程總承包齐鲤、PPP、融投資建造椒楣、建造運(yùn)營一體化等上下游延伸给郊；在建造方式上充分貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)捧灰、綠色淆九、開放、共享”五大發(fā)展理念毛俏，大力發(fā)展裝配式建筑吩屹、智能化建筑、綠色建造等拧抖；區(qū)域上聚焦北京城市副中心、京津冀一體化免绿、長江經(jīng)濟(jì)帶唧席、一帶一路等；措施上按照“品質(zhì)保障嘲驾、價值創(chuàng)造”的核心價值觀淌哟，圍繞“高端品牌、高端營銷辽故、高端建造徒仓、高端服務(wù)”的思路，用品質(zhì)贏得市場誊垢、贏得尊重掉弛，努力將中建二局打造成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名喂走、受人尊敬的投資建造運(yùn)營一體化的工程總承包服務(wù)商”殃饿。

2.全方位匯聚力量，堅定轉(zhuǎn)型信心芋肠。

轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在轉(zhuǎn)乎芳，重點(diǎn)在升，讓全體職工同頻共振帖池，思想一統(tǒng)奈惑，是轉(zhuǎn)型升級快速落地的重要保障，中建二局堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)睡汹，文化先行肴甸，讓轉(zhuǎn)型升級內(nèi)化于心，外化于行帮孔。

一是開展轉(zhuǎn)型升級主題年活動雷滋。從2015年開始聚焦轉(zhuǎn)型升級不撑，每年一個主題，“迎難而上穩(wěn)增長晤斩，順勢而為調(diào)結(jié)構(gòu)”（2015）焕檬，“全面提升，鞏固市場競爭優(yōu)勢澳泵；重點(diǎn)推進(jìn)实愚，加快轉(zhuǎn)型升級步伐”（2016），“細(xì)分專業(yè)市場兔辅、集中優(yōu)勢資源腊敲、深耕核心區(qū)域”（2017），在此基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)研討形成了二局“一轉(zhuǎn)兩跨”的發(fā)展目標(biāo)维苔，并通過各種載體反復(fù)向職工宣貫碰辅，達(dá)到知行合一的效果。

二是開展主題教育系列活動介时。企業(yè)文化的強(qiáng)弱與主要領(lǐng)導(dǎo)的重視程度休戚相關(guān)没宾。超越文化能夠枝繁葉茂，得益于主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與沸柔，主題教育活動就是一個重要抓手循衰。先后在2015年開展了“責(zé)任心、自信心褐澎、進(jìn)取心”的“三心”教育会钝，2016年開展了“定力、活力工三、能力”的“三力”教育迁酸，2017年又提出了“緊迫感、責(zé)任感俭正、使命感”的“三感”要求胁出，提出要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感段审，搶抓轉(zhuǎn)型升級的窗口期全蝶；以“功在當(dāng)代、利在千秋”的責(zé)任感寺枉，走穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級的長征路抑淫；以“當(dāng)仁不讓、舍我其誰”的使命感姥闪，爭當(dāng)轉(zhuǎn)型升級的先鋒隊始苇，為超越文化怎么引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級提供了路徑。

三是用道德教育保障品牌塑造筐喳。無論傳統(tǒng)房建還是基礎(chǔ)設(shè)施催式，品質(zhì)保障都是最根本的要求函喉，也是展示企業(yè)形象的最直接的窗口。中建二局以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工程質(zhì)量和品質(zhì)荣月，大力推進(jìn)底線管理管呵，開展“重修養(yǎng)講品位、重履約講品質(zhì)哺窄、重形象講品牌”三重三講捐下、職業(yè)道德教育實(shí)踐等活動，以“三修五忌”（修德萌业、修智坷襟、修體，忌獨(dú)生年、忌浮婴程、忌私、忌怠抱婉、忌貪）的道德觀來約束領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的行為排抬，通過“職業(yè)道德大家談”“職業(yè)道德監(jiān)察”“爭當(dāng)信行先鋒”和“十佳職業(yè)道德模范”評比表彰等系列活動，全面提高了員工的職業(yè)操守授段，也樹立了一批標(biāo)桿項(xiàng)目，有力帶動了轉(zhuǎn)型升級番甩。

四是用產(chǎn)品侵贵、活動固化文化建設(shè)成果。一是每年開展職工文化藝術(shù)節(jié)缘薛，員工幸福指數(shù)調(diào)研窍育，創(chuàng)先爭優(yōu)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理論壇等經(jīng)常性活動豐富企業(yè)文化內(nèi)涵宴胧。二是發(fā)布了《超越文化手冊》漱抓，每年印發(fā)形勢任務(wù)口袋書，開展微電影巡展恕齐，制作《超越永遠(yuǎn)在路上》視頻片乞娄、《超越文化故事集》等一系列文化產(chǎn)品，營造轉(zhuǎn)型升級良好氛圍显歧。三是以2.0標(biāo)桿工地創(chuàng)建為載體仪或，同步開展文化“標(biāo)桿”項(xiàng)目創(chuàng)建活動，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級士骤。四是設(shè)立“質(zhì)量日”“安全日”以及開展“親情呼喚安康”“農(nóng)民工安全督察隊”等專屬節(jié)日或?qū)倩顒臃渡荆M(jìn)行“陳超英廉潔示范點(diǎn)”創(chuàng)建、“廉潔楷目郊。”評選等到旦，用專項(xiàng)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理旨巷。

五是全媒體融合傳播品牌。2015年添忘，中建二局微信公眾號創(chuàng)立采呐，按照有溫度、有熱度昔汉、有感情懈万、有情懷的理念進(jìn)行品牌推廣，1年時間粉絲數(shù)突破9萬靶病，在中建系統(tǒng)排名第一会通，閱讀量多次創(chuàng)造10萬+；與報紙娄周、雜志涕侈、網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒介形成立體傳播格局，也促進(jìn)了企業(yè)對外宣傳的大幅攀升煤辨。

3.深挖超越文化內(nèi)涵裳涛，提供轉(zhuǎn)型動力

戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化筑魂众辨，既造有形的樓端三，也筑文化的廈。通過不斷創(chuàng)新鹃彻，深化超越文化內(nèi)涵郊闯，為轉(zhuǎn)型升級提供內(nèi)在動力。

堅持以誠立企追求共贏蛛株。中建二局在轉(zhuǎn)型升級過程中始終堅持以誠信拓市場团赁，以誠信求共贏。倡導(dǎo)并踐行對待工作要忠誠企業(yè)谨履、奮力開拓欢摄；對待生活要樂觀豁達(dá)、分享快樂笋粟；對上對下要以誠待人怀挠、以信為本；對內(nèi)對外要言出必行害捕，一諾千金唆香。同時，更強(qiáng)調(diào)競合共贏吨艇，始終關(guān)注客戶躬它、員工、股東东涡、供方冯吓、社會的不同訴求倘待，共謀發(fā)展，讓拓展幸缸楹兀空間的企業(yè)使命得到詮釋凸舵。每年組織分包商大會，建立員工薪酬定期增長機(jī)制失尖，設(shè)立“農(nóng)民工黨員脫貧致富基金”啊奄，邀請優(yōu)秀勞務(wù)人員家屬開展親情之旅等活動，激發(fā)各方面人員參與轉(zhuǎn)型升級的積極性掀潮。

弘揚(yáng)工匠精神不斷超越菇夸。工匠精神是一種態(tài)度，一種文化仪吧，一種精神層面的追求庄新。“不斷追求專業(yè)技能的極致和完美薯鼠，對品質(zhì)數(shù)十年如一日的專注與堅守择诈，事無大小必精益求精的敬業(yè)態(tài)度”，在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期出皇，工匠精神尤為重要羞芍。近年來，中建二局大力開展“傳承工匠精神郊艘，打造建筑工匠”主題活動荷科，讓“工匠精神”形成一種共識。也正是這種不斷超越的工匠精神暇仲，打造了像藝術(shù)品一樣的上海迪士尼寶藏灣工程，代表中國的廣西防城港核電站“華龍一號”3副渴、4號核島工程等奈附，充分展示了二局的品牌實(shí)力，也為后續(xù)工程承接奠定了基礎(chǔ)煮剧。

強(qiáng)調(diào)榜樣力量保障品質(zhì)斥滤。以“三個領(lǐng)先”為導(dǎo)向，以《2.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地指導(dǎo)手冊》為抓手勉盅，通過持續(xù)開展標(biāo)桿示范佑颇、觀摩工地、過程品質(zhì)考核檢查等活動草娜，全面提升局整體的履約品質(zhì)挑胸、科技質(zhì)量、安全及綠色環(huán)保節(jié)能等現(xiàn)場形象宰闰，實(shí)現(xiàn)全鏈條精品茬贵。每個新領(lǐng)域的第一個工程都樹為標(biāo)桿簿透，在房建、文旅解藻、基建老充、海外都推出一大批樣板工程。比如六盤水綜合管廊項(xiàng)目是我國第一個落地實(shí)施的PPP管廊項(xiàng)目螟左，建設(shè)速度最快啡浊，經(jīng)驗(yàn)最典型，創(chuàng)造的“六盤水模式”在住建部PPP推介會上做了典型介紹胶背，還被央視一套關(guān)注播出巷嚣。

突出創(chuàng)新創(chuàng)效做好引領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力奄妨，打造了“勞模創(chuàng)新工作室”“黨員創(chuàng)客空間”“青年創(chuàng)新工作室”等群眾創(chuàng)新載體涂籽，以王永好、劉正全砸抛、蘇憲新命名的三個勞模創(chuàng)新工作室受邀參加全國總工會國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會“大國工匠”職工創(chuàng)新展覽评雌，員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情全面激發(fā)。

注重以人為本福利員工直焙。中建二局堅持從職工最關(guān)切的薪酬增長景东、職位晉升、福利待遇等方面為員工搭建體現(xiàn)個體價值的平臺奔誓，努力增強(qiáng)員工的成就感和歸宿感斤吐。深入實(shí)施了以“教育培訓(xùn)、績效考核厨喂、職業(yè)規(guī)劃三個全覆蓋”為主要內(nèi)容的人力資源開發(fā)和管理策略和措，對新入職員工100%簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，并進(jìn)行導(dǎo)師責(zé)任考核和“明星師徒”評比活動蜕煌；加強(qiáng)人才培養(yǎng)派阱，采取基層+總部，行政斜纪、黨務(wù)復(fù)合經(jīng)歷和多崗鍛煉贫母，基層骨干到總部交流和總部骨干到基層掛職鍛煉等方式提升領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)注弱勢群體盒刚，設(shè)立了扶貧救困的“家基金”腺劣，開展了“權(quán)益保障卡”等農(nóng)民工關(guān)愛活動。聚焦職工文化需求因块，每兩年舉辦一次職工文化藝術(shù)節(jié)橘原，并組建了足球、籃球、乒乓球靠柑、羽毛球寨辩、書畫、攝影等協(xié)會歼冰。

4.立體引導(dǎo)形成自覺靡狞，固化轉(zhuǎn)型成果

企業(yè)文化不是虛無縹緲的東西，它最終的歸屬是指導(dǎo)實(shí)踐隔嫡，讓企業(yè)文化從入耳甸怕、入腦、入心到篤信而行腮恩，知行合一梢杭。

一是內(nèi)聚力量。構(gòu)建和實(shí)踐企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心秸滴，領(lǐng)導(dǎo)示范武契、典型引領(lǐng)、全員參與荡含、持續(xù)宣貫咒唆、載體創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。中建二局堅持傳統(tǒng)渠道+新媒體释液，固定+流動全释，定期+觀摩等建立立體宣貫體系，通過定期培訓(xùn)误债，典型推廣浸船，每兩年舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)，連續(xù)7年舉辦項(xiàng)目管理論壇寝蹈，開展創(chuàng)先爭優(yōu)系統(tǒng)工程李命，打造2.0版本標(biāo)桿工地等推進(jìn)文化宣貫，讓超越文化深植項(xiàng)目箫老，扎根一線封字，落地生根。

二是外塑形象槽惫。其一是全面推廣中建CI戰(zhàn)略周叮，發(fā)布《超越文化手冊》和《十典九章》規(guī)范行為辩撑，讓每個人和每個項(xiàng)目都是企業(yè)窗口界斜。其二是加強(qiáng)對外宣傳，展示中建形象合冀，2016年中建二局被央視報道28次各薇，讓企業(yè)的品牌實(shí)力得到彰顯。三是展示央企擔(dān)當(dāng)。積極參加5.12地震援建峭判、深圳光明搶險开缎，主動參與志愿服務(wù)，持續(xù)關(guān)注弱勢群體林螃，常年專注貧困學(xué)生奕删，“鄭麗萍愛心團(tuán)隊”“我是你的眼”公益項(xiàng)目、中建先鋒成長計劃等一個個愛心公益行動讓向好向善成為中建二局的名片疗认⊥瓴校“我是你的眼”項(xiàng)目獲評人民網(wǎng)主辦的2016年人民企業(yè)社會責(zé)任年度案例獎。三公司獲第三屆中國青年志愿服務(wù)項(xiàng)目大賽銀獎横漏、首都學(xué)雷鋒青年志愿服務(wù)站等谨设。

三是固化于制。發(fā)布《“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃》缎浇，《企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃》等扎拣，明確了我局在“十三五”期間的發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)素跺、發(fā)展模式和發(fā)展理念二蓝。出臺了局《投資項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》和《投資項(xiàng)目市場營銷底線》，“1+1”雙輪驅(qū)動（即房建和基建投資共同驅(qū)動的發(fā)展模式）亡笑，讓轉(zhuǎn)型升級聚焦主業(yè)的一體化侣夷、聚焦基礎(chǔ)設(shè)施，聚焦核心區(qū)域仑乌、聚焦資本運(yùn)作百拓，形成了較為完備的運(yùn)行體系。發(fā)布了市場營銷8條底線和“工程底線管理12條鐵律”等晰甚，從制度上保障品質(zhì)衙传，注重長期協(xié)調(diào)。

四是結(jié)果導(dǎo)向厕九。根據(jù) “十三五”規(guī)劃蓖捶，結(jié)合轉(zhuǎn)型升級需要，中建二局及時調(diào)整各單位年度考核指標(biāo)扁远，重點(diǎn)突出基礎(chǔ)設(shè)施等專項(xiàng)指標(biāo)的導(dǎo)向作用俊鱼。在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔使用和人才培養(yǎng)上，始終堅持“以業(yè)績論英雄”的用人導(dǎo)向畅买，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)干部“能者上并闲，庸者下，能上也能下”的良好用人機(jī)制谷羞。在人才培養(yǎng)上帝火，廣泛開展校企合作，初步形成了“3+8”的校企合作格局；整合青年人才培養(yǎng)工作犀填，深入推進(jìn)“浪潮計劃”實(shí)施蠢壹，創(chuàng)新開展“海洋之星”青年人才成長論壇，盡快讓人才結(jié)構(gòu)滿足轉(zhuǎn)型升級需求九巡。持續(xù)打造“創(chuàng)先爭優(yōu)系統(tǒng)工程”图贸，深入開展“雙文明單位”“四好班子”“十佳滿意工程”“十佳項(xiàng)目經(jīng)理”“十佳職業(yè)道德模范”等精神文明創(chuàng)建活動。對獲得“魯班獎”冕广、國優(yōu)和全國性重大獎項(xiàng)的單位求妹，每年都在年度工作會上進(jìn)行大張旗鼓地表彰，在全局上下營造了“持續(xù)超越”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍佳窑。

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實(shí)踐和探索中的體會努力方向

1.企業(yè)文化是一種管理文化制恍，能否增強(qiáng)核心競爭力是重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。通過企業(yè)文化建設(shè)神凑，讓誠信净神、發(fā)展、和諧溉委、共贏成為行為和思想自覺鹃唯，讓轉(zhuǎn)型升級的階段目標(biāo)成為共同奮斗方向，上下同心同欲瓣喊，不斷追求卓越坡慌，從而使企業(yè)的核心競爭力和品牌形象不斷提升，這樣才能保障企業(yè)文化真正落地藻三。

2.企業(yè)文化建設(shè)必須加強(qiáng)融入洪橘，聚焦重點(diǎn)區(qū)域和人員。建筑行業(yè)以項(xiàng)目部為基本作戰(zhàn)單位棵帽，企業(yè)文化建設(shè)必須以項(xiàng)目為依托熄求，抓好在項(xiàng)目的落地生根。同時逗概，企業(yè)文化最終通過人的行為自覺和思想自覺得以落地弟晚，在抓好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的基礎(chǔ)上逾苫，作為建筑行業(yè)主力軍的勞務(wù)人員更需關(guān)注卿城，“品質(zhì)保障”需要在他們的手中落地，因此如何讓農(nóng)民工理解企業(yè)文化铅搓，踐行企業(yè)文化瑟押，是企業(yè)文化最終落地實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

3.處理好企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新的關(guān)系狸吞。企業(yè)文化是多年的思想積淀和行為準(zhǔn)則勉耀，特別是企業(yè)愿景和核心價值觀，不能因?yàn)槠髽I(yè)遇到外部環(huán)境或客觀影響而隨意變動蹋偏。但是便斥，企業(yè)文化想要有生命力也需要不斷豐富和創(chuàng)新，必須與所處階段威始、環(huán)境等相適應(yīng)枢纠。豐富和創(chuàng)新的是方法、制度黎棠、手段和表現(xiàn)形式晋渺，比如我們現(xiàn)在倡導(dǎo)的工匠精神，更能完善和詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵脓斩，比如現(xiàn)在的傳播手段木西，都必須不斷適應(yīng)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)随静。

4.處理好企業(yè)文化“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系八千。作為65年的建筑行業(yè)，層級多燎猛，管理模式不盡相同恋捆，企業(yè)特征也不完全一樣，經(jīng)歷了多年的融合重绷，超越文化讓大家同頻共振类早，已經(jīng)形成完整的體系绢记。龍生九子，各有不同，要確保企業(yè)文化的核心部分一致的基礎(chǔ)上搪哪，允許企業(yè)進(jìn)行豐富和延伸，企業(yè)才能夠更有生命力和積極性衅澈，百花爭鳴嗅榕，相互促進(jìn)，既考慮到企業(yè)文化體系火焰，又能夠讓子企業(yè)傳承好原有的優(yōu)良基因劲装，穩(wěn)步發(fā)展。