這次的ceo會(huì)議支鸡，比以往聽(tīng)的更多冬念，想的更多，感受也更多牧挣〖鼻埃看到各個(gè)部門(mén)在多個(gè)領(lǐng)域取得的成績(jī)，又回顧了前段時(shí)間大王總總結(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力瀑构，還有2018年的三個(gè)關(guān)鍵詞“堅(jiān)持裆针、升級(jí)、突破”寺晌，感慨公司的快速發(fā)展世吨，也深深感受到自身的壓力。仔細(xì)思索呻征，從三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)說(shuō)說(shuō)建材事業(yè)部在日常管理中需要提升之處：
堅(jiān)持耘婚，作為一名運(yùn)營(yíng)中心的管理者，堅(jiān)持企業(yè)文化的落地生根陆赋，堅(jiān)持最初創(chuàng)業(yè)的初心沐祷，堅(jiān)持公司的管理原則，堅(jiān)持凝聚力和戰(zhàn)斗力的把握攒岛，堅(jiān)持管理者三項(xiàng)重點(diǎn)工作赖临，以及堅(jiān)持五個(gè)工作作風(fēng)“勤奮、認(rèn)真灾锯、團(tuán)隊(duì)思杯、敏銳、高效”，堅(jiān)持我們的使命色乾，堅(jiān)持我們的企業(yè)愿景誊册，大王總將每一項(xiàng)都說(shuō)的這么清晰仔細(xì)，這一切給我們指出了做事標(biāo)準(zhǔn)和原則暖璧。此外案怯，我們內(nèi)部復(fù)盤(pán)時(shí)還說(shuō)到重要一點(diǎn)：要堅(jiān)持“實(shí)事求是”的工作作風(fēng)躺酒，比如未按正確流程蓋章可能提升工作效率茵休，也未必給公司帶來(lái)?yè)p失，這樣的事能不能做址否？比如明明發(fā)票回收能達(dá)到1000萬(wàn)局蚀，卻上報(bào)800麦锯，來(lái)提高回收率，達(dá)到看起來(lái)不錯(cuò)的成績(jī)等等琅绅。這樣的情況都會(huì)使大家陷入隱瞞扶欣、虛報(bào)的風(fēng)格和態(tài)度。我們要從上到下都保持實(shí)事求是的工作作風(fēng)和態(tài)度千扶，寧可錯(cuò)了或者準(zhǔn)確率不那么高料祠，至少證明還有不斷完善的空間，而不是為了一個(gè)好看的指標(biāo)弄虛作假澎羞，謊報(bào)軍情髓绽，使部門(mén)上下都形成一種不好的作風(fēng)。
這對(duì)一名管理者的要求妆绞，就是不能僅僅用簡(jiǎn)單的kpi管理顺呕，而是要更細(xì)致深入到每一項(xiàng)工作，每一筆合同括饶，甚至員工的日常生活等塘匣，防止各種情況的被“忽悠”，才能真正做到管理深入巷帝。
升級(jí)是各個(gè)部門(mén)都要適應(yīng)新形勢(shì)下的公司所做出的發(fā)展提升。應(yīng)對(duì)公司當(dāng)下階段的發(fā)展扫夜，交易員的重點(diǎn)就是升級(jí)成適合公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展楞泼，包含數(shù)據(jù)調(diào)研及產(chǎn)品服務(wù)的綜合交易員，他們是為客戶提供更綜合更廣泛的服務(wù)笤闯，鏈接下游客戶的用鋼相關(guān)一切堕阔。商品經(jīng)理的重點(diǎn)就是與采購(gòu)、銷售一起升級(jí)成新型戰(zhàn)斗小組颗味，基于每個(gè)合同維度超陆，清單式思維管理，過(guò)程結(jié)果透明化，數(shù)據(jù)收集和反饋能力強(qiáng)时呀，執(zhí)行能力強(qiáng)的一支隊(duì)伍张漂。
升級(jí)對(duì)于管理者的要求，要用不斷變化的觀點(diǎn)看待自己和身邊的部門(mén)谨娜，大家都在為了公司發(fā)展做出改變航攒，我們也要積極擁抱變化，各項(xiàng)管理要求都要適應(yīng)升級(jí)后的團(tuán)隊(duì)趴梢，讓每個(gè)人能盡快適應(yīng)漠畜。
突破就是公司在現(xiàn)階段許多部門(mén)都要面臨很大突破，比如開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部坞靶，客服部憔狞，品種鋼業(yè)務(wù)等等，還有胖貓工品彰阴，這些部門(mén)在未來(lái)戰(zhàn)略上都有新的發(fā)展瘾敢，起到越來(lái)越重要的作用，因此原有業(yè)務(wù)部門(mén)都要支撐到這些板塊硝枉，比如胖貓工品廉丽，就是我們鏈接下游以鐵為主要原料的成品市場(chǎng)，這將極大提升我們?cè)阡撹F產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)地位妻味，也會(huì)是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的很好支撐正压。
突破對(duì)于管理者的要求是無(wú)條件支持到這些工作，比如售后工作责球，開(kāi)放平臺(tái)工作等焦履，同時(shí)在人才獲取領(lǐng)域也要不斷拓寬渠道，爭(zhēng)取到更優(yōu)秀的人加入到新的事業(yè)團(tuán)隊(duì)中去雏逾，如建材事業(yè)部嘉裤，需要花更多的時(shí)間到優(yōu)特鋼、胖貓工作的人才尋找中去栖博，使我們的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落地屑宠。
大王總在評(píng)判我的匯報(bào)中的建材胖貓形象中說(shuō)到，步兵戰(zhàn)士仇让，既要有矛典奉，更要拿著盾，除了向前不斷開(kāi)拓與發(fā)展丧叽，更要在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中卫玖，注意合規(guī)，注意各種情況的防“忽悠”踊淳，注意保護(hù)我們辛辛苦苦獲取的戰(zhàn)斗果實(shí)假瞬。恍然大悟，這幾年的建材事業(yè)部確實(shí)過(guò)多的注重攻城掠地脱茉、向外擴(kuò)張剪芥，風(fēng)險(xiǎn)防控太少。結(jié)合最近發(fā)生的這起風(fēng)控案件芦劣，更讓我加深了對(duì)這塊盾牌的理解粗俱，這段時(shí)間內(nèi)，我們會(huì)抓緊排查可能存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞虚吟，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打造堅(jiān)固盾牌寸认，同時(shí)也能更好保護(hù)身邊一起戰(zhàn)斗的同事們。
2018年的開(kāi)局串慰，遇到了千點(diǎn)下跌的行情以及這次內(nèi)部事件偏塞，似乎給天空抹上一層陰影，也更給我們每個(gè)人敲響了警鐘邦鲫，好在現(xiàn)在只是18年的開(kāi)端灸叼，相信團(tuán)隊(duì)能很快找到問(wèn)題并且快速處理完成，這些問(wèn)題最終會(huì)使我們更強(qiáng)大庆捺。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 陳清
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017.1.16
