昨天有幸參加公司安排的精益敏捷培訓(xùn)猾普，為期兩天的培訓(xùn)虾啦，在昨天的第一天培訓(xùn)中了解到什么精益翠霍，什么叫敏捷锭吨，如何做產(chǎn)品和干系人分析和定義產(chǎn)品的三條地平線，以及精益專題分析
精益的思想是以人為本壶运，快速流動耐齐，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。敏捷的思想是個體與互動蒋情，可工作的軟件埠况，客戶協(xié)作和響應(yīng)變化。
為了更好的投資成效棵癣，更好的響應(yīng)速度辕翰，更好的質(zhì)量。我們需要通過適應(yīng)性計(jì)劃狈谊，將價值和質(zhì)量顯性出來喜命，放到所有管理活動中心。價值通過建立識別河劝，傳遞和驗(yàn)證價值的過程壁榕，以迭代方式更快響應(yīng)變化，加速反饋赎瞎，以降低IT方案和用戶/客戶期望錯位的風(fēng)險牌里。質(zhì)量通過建立全員質(zhì)量意識，通過更緊密的協(xié)作共識驅(qū)動务甥，和持續(xù)提升工程技術(shù)能力來交付更高質(zhì)量的軟件牡辽。
第二點(diǎn)是產(chǎn)品和干系人分析和產(chǎn)品的三條地平線。
我們要明白產(chǎn)品的核心用戶群敞临，并針對這些用戶通過回訪調(diào)查等方式了解客戶痛點(diǎn)和需求态辛，有針對性地提供服務(wù)。一個新產(chǎn)品的精益分析步驟有：為用戶的某某痛點(diǎn)或者需求提供什么樣的有自己賣點(diǎn)的服務(wù)挺尿，產(chǎn)品功能中的解決方案有什么奏黑，通過什么渠道尋找客戶炊邦，產(chǎn)品的盈利模式有哪些，產(chǎn)品成本分析攀涵，以及產(chǎn)品的門檻在哪铣耘。
產(chǎn)品的三條地平線：1利益和份額，最求最大化的經(jīng)濟(jì)收益以故，2銷售額和用戶規(guī)模蜗细，最求跨越鴻溝創(chuàng)造客觀收益，3建立口碑怒详，人氣炉媒，和品牌客戶，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)昆烁。
第三點(diǎn)是精益專題分析吊骤，指的是對客戶，業(yè)務(wù)和技術(shù)問題静尼，提出一個創(chuàng)新或者改進(jìn)想法以及解決方案白粉。
專題的的設(shè)計(jì)思維有探索，定義鼠渺，設(shè)計(jì)鸭巴，驗(yàn)證。探索用戶/客戶拦盹，產(chǎn)生同理心(移情)找到待解決問題鹃祖。協(xié)作共創(chuàng)，產(chǎn)生想法快速驗(yàn)證(發(fā)散收斂)普舆。最后通過概念草圖線框圖等(可視化原型)去驗(yàn)證恬口。這個過程中設(shè)計(jì)需要清楚業(yè)務(wù)邏輯流程，并劃分出功能模塊沼侣，羅列出客戶痛點(diǎn)或者需求祖能，挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的解決方案，最后到創(chuàng)建故事蛾洛，開展迭代芯杀。
專題中的驗(yàn)證可以通過最小實(shí)驗(yàn)(MVP)去盡早獲得反饋，對產(chǎn)品中風(fēng)險最大的部分(方案不確定性雅潭，物業(yè)功能)進(jìn)行驗(yàn)證，為后續(xù)進(jìn)一步投入提供數(shù)據(jù)參考却特。
