流量的困難，16年開始幾乎所有行業(yè)都在為流量紅利的消失覺得焦慮尖奔。16年開始也是我第一年進入公號工作搭儒。15年底我在望京soho工作，見到互聯(lián)網(wǎng)寒冬影響下一層樓在幾個月內倒了3家公司提茁。
流量匱乏讓每個公司都感到焦慮淹禾，甚至隱隱的恐懼。原有的流量獲取渠道競爭太激烈茴扁，但是新的渠道在哪里大家又不知道铃岔。紅利期過去之后，輕松的漲粉再也不可能了峭火。
已經(jīng)占了紅利成為大號的人還可以依靠已有的規(guī)模繼續(xù)擴展德撬，新入局的人就困難了。
在第一章躲胳，我們可以得到作者的一個清晰的概念，那就是流量即市場纤勒。流量并不僅是有了互聯(lián)網(wǎng)之后才出現(xiàn)坯苹。線下時期的流量就是人流量客流量。
電商出現(xiàn)后影響了線下流量摇天。
互聯(lián)網(wǎng)的流量一般用PV和UV粹湃。線上流量的來源：企業(yè)自有、媒體內容流量泉坐、還有廣告采購为鳄。
2012年之間流量的獲得很輕松，一個獲客成本就是幾毛錢腕让。但是沒過幾年就漲到了幾十塊孤钦，甚至上百塊。而且流量也和互聯(lián)網(wǎng)公司一樣都匯集到微信纯丸、今日頭條這樣的偏形，作者形容的空氣級的應用。
在中國尤其在城市如果沒有微信生活都會很困難觉鼻。如何突破流量困境俊扭，如何找到新的渠道。這是所有人都考慮的坠陈。作者也總結了三個流量的問題萨惑。
我自己也做過幾個裂變的活動捐康，也參與過公司的一些流量獲取活動。都印證了作者提出的流量三困庸蔼。一少二貴三陷阱解总。
這是第一內容，這整本書就是以全新的思路讓我們看流量朱嘴，并且突破流量的困難倾鲫。
