狗咬狗
尋擇一份工作抢肛，加入一家公司，如選擇一個(gè)戀愛對像霜大，選擇一個(gè)合適的工作伙伴构哺，如同戀愛過程中的小插曲。
5月13號小伙伴入職
由于配送業(yè)務(wù)過于龐大战坤，領(lǐng)導(dǎo)幫我招了一個(gè)小伙伴曙强，來幫我一起做。從履歷來看途茫，這位小伙伴在唯品會(huì)碟嘴、順豐等公司均是做物流相關(guān)產(chǎn)品，在物流領(lǐng)域有比較深的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)囊卜。
在他入職的第一周娜扇，安排他從寫培訓(xùn)PPT來熟悉業(yè)務(wù)，第二周安排他參與已完成方案設(shè)計(jì)的PRD編寫栅组，整體輸出效率和質(zhì)量還不錯(cuò)雀瓢，作為一個(gè)剛?cè)肼毜男氯藖碇v，他的表現(xiàn)非常不錯(cuò)玉掸。
后臺業(yè)務(wù)在交互與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間刃麸，如保平衡？
在他熟悉基本業(yè)務(wù)之后司浪，給他分配了一個(gè)動(dòng)態(tài)定價(jià)的需求做泊业。在他初步設(shè)計(jì)完方案內(nèi)審后，我發(fā)現(xiàn)方案中關(guān)于策略的【停用/啟用】規(guī)則存在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)啊易，我主動(dòng)找他溝通說明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“當(dāng)門店只關(guān)聯(lián)一條生效的策略時(shí)脱吱，在停用當(dāng)前生效中策略前，為了規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)认罩，要保證有一條生效中的規(guī)則，否則消費(fèi)端配送費(fèi)的呈現(xiàn)會(huì)存在【為空】的風(fēng)險(xiǎn)”续捂。
針對此問題垦垂，我們多次討論溝通宦搬，均沒能說服他，溝通過程中他一直強(qiáng)調(diào)的是“如業(yè)務(wù)人員想停用策略劫拗，而強(qiáng)制不讓停用间校，體驗(yàn)不好”。無奈之下页慷，我建議他去跟J總聊聊憔足，看看他的意見？
在與J總溝通之后酒繁，他終于接受了“在停用策略時(shí)滓彰，要加相應(yīng)的控制，否則不可停用”州袒。
同步
在某個(gè)迭代版本中揭绑，有一個(gè)需求安排給他做，但因外部原因郎哭，該需求可能要擱置到下一個(gè)迭代版本他匪。針對此需求，后續(xù)怎么安排夸研，我們本應(yīng)該先小組內(nèi)討論同步之后邦蜜，再向上反饋。然而他先與J總溝通好此事情亥至，沒有同步給我悼沈，后來我主動(dòng)問他，他才告訴我抬闯。
問題究竟是什么問題井辆？
究竟是他的問題，還是我的問題溶握？開始我企圖把問題定性在他的身上或我的身上杯缺，事后再回顧那些故事，本質(zhì)不是誰的問題睡榆。
針對第一個(gè)問題萍肆，當(dāng)初及時(shí)邀請其它人員參于溝通，問題很快就能解決胀屿。
針對第二個(gè)問題塘揣，本質(zhì)是我又不是他的上級，他的行為是可以理解的宿崭。
在合作的這段時(shí)間亲铡，類似的小故事發(fā)生了很多，做產(chǎn)品經(jīng)理以來這是我第一次面臨這樣的境況，對我而言是一次不錯(cuò)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)奖蔓。
前輩說
A產(chǎn)品經(jīng)理：
一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)里赞草，有聰明人、有遲鈍的吆鹤、有謙虛溝通的厨疙、有自行其是的，有組織管理就行了疑务，一切按制度沾凄。
B產(chǎn)品經(jīng)理：
我個(gè)人認(rèn)為自身能力、對產(chǎn)品認(rèn)知深度知允、對行業(yè)了解情況撒蟀，與產(chǎn)品經(jīng)理間產(chǎn)生摩擦是對于一個(gè)需求、功能廊镜、市場方向牙肝、產(chǎn)品迭代產(chǎn)生的差異不同扒最，把控上的一個(gè)點(diǎn)的不一致箍镜，兩個(gè)人各有不同想法，這種情況下在沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)或者市場行向的情況下游桩，看誰對產(chǎn)品認(rèn)知的深淺雹姊，從橫向縱向綜合去看股缸，若自身能力不足，主要會(huì)依據(jù)對方的觀點(diǎn)去做吱雏，在此研究他這么做的原因是什么敦姻。
C產(chǎn)品經(jīng)理：
因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，知識結(jié)構(gòu)不同歧杏，所以觀點(diǎn)不同很正常镰惦，關(guān)鍵是要充分表達(dá)，在表達(dá)的過程中犬绒，雙方或多方會(huì)整合出更優(yōu)的解決方案旺入。也許你確實(shí)是對的，最終的方案很接近你提出的方案凯力，但心態(tài)不同了茵瘾，這個(gè)過程對大家的收益絕對超過你很強(qiáng)勢地推銷方案。
D產(chǎn)品經(jīng)理：
甭管誰對誰錯(cuò)咐鹤，公共場合給對方留面子拗秘，盡量別太強(qiáng)勢，如果對方挑戰(zhàn)你祈惶，面兒上認(rèn)個(gè)慫雕旨。
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