本文通過與傳統(tǒng)采購管理的比較來分析采購供應(yīng)鏈管理的基本元素赖淤、理念管搪、構(gòu)建、以及未來的發(fā)展趨勢裸扶。
從采購管理的發(fā)展階段來看框都，實(shí)物采購和成本采購被視為傳統(tǒng)采購，其主要功能是滿足物資需求和降低成本姓言，但隨著市場競爭的不斷加劇瞬项，傳統(tǒng)采購管理的局限性成為了企業(yè)整合供應(yīng)鏈資源、提高競爭力的主要瓶頸何荚。部分企業(yè)為了克服傳統(tǒng)采購管理和外部環(huán)境不相適應(yīng)的窘境開始嘗試向采購供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變囱淋，但是當(dāng)前國內(nèi)關(guān)于采購供應(yīng)鏈管理的理論研究并未深入，本篇正是基于此背景餐塘，通過與傳統(tǒng)采購管理的比較來分析采購供應(yīng)鏈管理的基本元素妥衣、理念、構(gòu)建戒傻、以及未來的發(fā)展趨勢税手。
一、采購供應(yīng)鏈管理的定義
采購供應(yīng)鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎(chǔ)需纳，通過規(guī)范的定點(diǎn)芦倒、定價和定貨流程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系不翩，并逐步優(yōu)化兵扬，最終形成一個優(yōu)秀的供應(yīng)商群體麻裳，并通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購，從而達(dá)到降低采購產(chǎn)品價格器钟、提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的目的津坑。企業(yè)采購供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量傲霸、節(jié)約成本的關(guān)鍵疆瑰。建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中昙啄，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通穆役，提高工作效率。同時通過信息共享跟衅，合理地利用和分配資源孵睬，為企業(yè)帶來最大的效益。
二伶跷、采購供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程掰读，建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系叭莫，并逐步優(yōu)化蹈集，最終形成一個優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)順利完成的同時雇初，達(dá)到規(guī)范采購過程拢肆、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購信息靖诗、監(jiān)督采購過程郭怪、降低采購成本、提高采購信息化水平刊橘、任務(wù)分工與業(yè)績考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)鄙才。
三、采購供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù)
企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù)為：建立采購產(chǎn)品信息庫;建立供應(yīng)商信息庫促绵；明確新產(chǎn)品定點(diǎn)流程攒庵；明確產(chǎn)品定價流程：如何通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競價；明確產(chǎn)品訂貨流程：如何向供應(yīng)商下訂單败晴，并對產(chǎn)品的實(shí)際價格進(jìn)行監(jiān)督;建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)浓冒。
供應(yīng)鏈管理可分為三部分：采購供應(yīng)鏈管理、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理和分銷供應(yīng)鏈管理尖坤，這里跟大家講一下采購供應(yīng)鏈管理稳懒。目前，供應(yīng)鏈管理處于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時期慢味，它為供應(yīng)商场梆、企業(yè)佛致、消費(fèi)者之間建立更加緊密聯(lián)系提供了保障，使整條供應(yīng)鏈從頭至尾的物流聯(lián)系更加密切辙谜，從而降低物流總成本。彼此間的利益關(guān)系從普通合作感昼，轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w装哆。在此前提下，要想增加自身的競爭力定嗓，就要從源頭抓起蜕琴，加強(qiáng)物資采購管理，來適應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式宵溅。
