企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程．建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系叫潦，并逐步優(yōu)化蝇完，最終形成一個優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)順利完成的同時，達(dá)到規(guī)范采購過程短蜕、優(yōu)化供應(yīng)商群體氢架、共享采購信息、監(jiān)督采購過程朋魔、降低采購成本岖研、提高采購信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)警检。
建立采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上孙援。這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理扇雕、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等拓售。主要是管理理念方面的問題。
具體任務(wù)
從業(yè)務(wù)角度來看洼裤。企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般包括三個流程邻辉。即新產(chǎn)品定點(diǎn)流程、產(chǎn)品定價流程和產(chǎn)品訂貨流程腮鞍；三個管理．即采購產(chǎn)品信息管理值骇、產(chǎn)品需方管理和供應(yīng)商管理：三個接口．即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財務(wù)系統(tǒng)接口移国；決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護(hù)吱瘩。故企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù)為：建立采購產(chǎn)品信息庫； 建立供應(yīng)商信息庫迹缀； 明確新產(chǎn)品定點(diǎn)流程使碾； 明確產(chǎn)品定價流程：如何通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競價； 明確產(chǎn)品訂貨流程：如何向供應(yīng)商下訂單祝懂。并對產(chǎn)品的實(shí)際價格進(jìn)行監(jiān)督票摇； 建立P—SCM與ERP、財務(wù)砚蓬、MRPII等系統(tǒng)的接口矢门。
問題與對策
1) 企業(yè)已經(jīng)有很多供應(yīng)商，還有必要增加更多的供應(yīng)商嗎?
其實(shí)企業(yè)確實(shí)有很多供應(yīng)商灰蛙，但不知道現(xiàn)有的供應(yīng)商中有多少是全國最優(yōu)秀的供應(yīng)商祟剔。信息網(wǎng)建立后，可吸收全國優(yōu)秀的供應(yīng)商來為本企業(yè)供貨摩梧，并通過對供應(yīng)商的優(yōu)化物延，保持每類產(chǎn)品有2～3個供應(yīng)商。所以企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量在信息網(wǎng)建立后是一個由少變成很多仅父，然后再變少的過程．這個過程一方面達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商的目的叛薯，另一方面達(dá)到了宣傳企業(yè)的目的浑吟。
2) 企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理應(yīng)從哪幾個方面來對供應(yīng)商進(jìn)行評審?
在信息網(wǎng)中，可以從財務(wù)方面案训、生產(chǎn)設(shè)備买置、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和開發(fā)能力幾個方面來對供應(yīng)商進(jìn)行評審，通過實(shí)際考察后强霎，評審信息進(jìn)入采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)忿项。
3) 在企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理中如何實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)?
國內(nèi)的大部分企業(yè)都是在第四季度完成下一年的采購招投標(biāo)任務(wù)。在信息網(wǎng)中招投標(biāo)的過程與現(xiàn)有的方式基本相同城舞，只不過每個過程(標(biāo)書生成轩触、標(biāo)書發(fā)布、投標(biāo)家夺、開標(biāo)等)都是通過計算機(jī)完成的脱柱。
4) 企業(yè)實(shí)施采購供應(yīng)鏈管理是否可以進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)過程?
是的。特別是在投標(biāo)和評標(biāo)過程中拉馋，因?yàn)闃?biāo)書發(fā)布時榨为。只對信息網(wǎng)中的供應(yīng)商發(fā)布，并且只有標(biāo)書發(fā)布范圍內(nèi)的供應(yīng)商才能投標(biāo)煌茴；在開標(biāo)后随闺。各供應(yīng)商的報價都是公開的。評標(biāo)的結(jié)果保存在信息網(wǎng)中蔓腐。便于以后核查矩乐。這樣就避免了供應(yīng)商通過各種關(guān)系進(jìn)入招投標(biāo)。
5) 要求供應(yīng)商通過Internet投標(biāo)回论，供應(yīng)商是否有這個能力?
供應(yīng)商必須具備這個能力散罕。其實(shí)采購信息網(wǎng)對供應(yīng)商的要求并不高。只需要1臺可以接入Intemet的計算機(jī)傀蓉。如果供應(yīng)商連這個能力都不具備欧漱，就更談不上成為本企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。
6) MRP/II和ERP系統(tǒng)中有采購系統(tǒng)葬燎。有必要再建企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎?
不錯误甚，企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II和ERP系統(tǒng)中確實(shí)有采購系統(tǒng)，但這個系統(tǒng)只是對采購的事后管理萨蚕。如對供應(yīng)商的管理靶草。對價格的管理等蹄胰；而不是對采購過程的管理岳遥。如對供應(yīng)商的優(yōu)化。對采購的監(jiān)控等裕寨。而企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理是對MRP/II和ERP系統(tǒng)強(qiáng)有力的補(bǔ)充浩蓉。是對采購過程更深層次的管理派继。同時又與MRP/II和ERP系統(tǒng)相輔相成。比如采購量捻艳、采購時間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品的BOM和生產(chǎn)計劃自動觸發(fā)。為生產(chǎn)提供及時到位的原材料和零部件。所以企業(yè)采購信息網(wǎng)是對企業(yè)采購過程完整的管理雅倒。
7) 采購是按招投標(biāo)的方式進(jìn)行的别惦。并且每次招標(biāo)都達(dá)到了降價的目的。還有必要使用企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎?
的確大部分企業(yè)采購都是按招投標(biāo)的方式進(jìn)行的嘁字。也能達(dá)到降價的目的恩急。不過只要我們對當(dāng)前的采購過程作一簡單的分析，即可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)采購中的不足之處纪蜒。比如：在年底召開供應(yīng)商大會衷恭，提出下一年度采購計劃。并通過招投標(biāo)方式確定各產(chǎn)品的計劃價格纯续。即產(chǎn)品計劃價随珠。這個過程能有效降低采購成本。假使比上一年降低了5 000萬元猬错。企業(yè)在需要產(chǎn)品時窗看。參考計劃價格向供應(yīng)商下達(dá)月度購貨計劃。并確定產(chǎn)品的實(shí)際價格兔魂，當(dāng)產(chǎn)品的實(shí)際采購價格高于計劃價格時烤芦，那么一年下來，采購所節(jié)約的利潤可能遠(yuǎn)低于預(yù)計的5 000萬元析校。所以构罗，當(dāng)前企業(yè)招投標(biāo)采購方式需要進(jìn)一步的監(jiān)督和控制。如何保證產(chǎn)品的實(shí)際采購價格與計劃價格相吻合智玻。甚至低于計劃價格遂唧。企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的建設(shè)使這種情況成為可能。
8) 當(dāng)前的采購管理很好吊奢，有必要建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎?
建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)除了能為企業(yè)帶來利潤外盖彭，另一個目的就是加強(qiáng)對采購過程的管理。并提高管理水平页滚，就像企業(yè)建立的ERP系統(tǒng)一樣召边，系統(tǒng)的信息化管理必然會給企業(yè)帶來巨大的潛在效益。
9) 企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何監(jiān)督子公司的采購?
對于集團(tuán)公司來說裹驰，實(shí)現(xiàn)集中采購和統(tǒng)購分銷是有效降低采購成本的重要手段隧熙。對于子公司的采購：采購產(chǎn)品的供應(yīng)商不能超出集團(tuán)公司確定的供應(yīng)商范圍；子公司的實(shí)際采購價格不能高于集團(tuán)公司確定的計劃價格幻林；子公司必須將月度采購信息上報給集團(tuán)公司贞盯。集團(tuán)公司可以通過采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對子公司采購情況進(jìn)行監(jiān)控音念。文章來源互聯(lián)網(wǎng)
