1.財(cái)富總額取決于財(cái)富基數(shù)和財(cái)富增長(zhǎng)速度架忌，所以想要做到財(cái)富總額快速增長(zhǎng)吞彤，找到同時(shí)擁有這兩個(gè)條件的行業(yè)或者項(xiàng)目，比如10年前的房地產(chǎn)，基數(shù)大饰恕，增長(zhǎng)快挠羔。發(fā)現(xiàn)新需求是重要的，培養(yǎng)如何發(fā)現(xiàn)新需求的本領(lǐng)更重要埋嵌。
2.我們公司是貿(mào)易型代理公司破加， 進(jìn)口電子元器件，賣給電子工廠雹嗦。專注中小型高端產(chǎn)品生產(chǎn)工廠范舀，響應(yīng)速度快，服務(wù)靈活多樣了罪。
3.過去一個(gè)月尿背，有意識(shí)的創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)
a.調(diào)整銷售助理的業(yè)績(jī)分配制度，大幅提高浮動(dòng)績(jī)效捶惜，同時(shí)引入懲罰制度田藐，保證多勞，少出錯(cuò)的多得吱七；少勞汽久，多出錯(cuò)的少得，不得踊餐，甚至負(fù)得景醇，公司減少人對(duì)人的管理，讓制度引導(dǎo)員工自己管理自己吝岭。
b.通過換位思考三痰，成功解決后勤端核心人員因?yàn)榫幼〉攸c(diǎn)的更換引起的離職申請(qǐng)。引入短期彈性工作時(shí)間窜管，解決短期問題散劫，提供一次性補(bǔ)貼更換居住地點(diǎn)，解決距離長(zhǎng)的長(zhǎng)期問題幕帆。保證后勤團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定获搏，為后續(xù)工作的展開做好保障。
4.如果要參與健康餐飲的投資失乾，你覺得最需要把控的是哪些點(diǎn)常熙？
