今天繼續(xù)學習湯君健老師的《中層管理》課程，希望能夠有一兩點給你帶來幫助填具。
如果你在中層的管理位置上干了好幾年统舀，都是按照當月完成當月指標來做的話，那很難有進一步的提升劳景，也就是你遭遇了管理崗位的天花板誉简，我們一起看看老師有什么推薦。
中層管理的下一層就是決策層了盟广，決策層所關(guān)注的除了出色的業(yè)績闷串，還有很重要的戰(zhàn)略思考能力，也就是制定長期戰(zhàn)略的能力筋量，老師交給大家一個工具烹吵，叫“OGSM”。
我先來解釋一下這四個字母的意思桨武，你可以把它們分成兩組：
O和G分別是“Objective-愿景”和“Goal-目標”肋拔。
S和M分別是“Strategy-策略”和“Measurement-指標”。
首先是O-愿景：愿景是定性的呀酸、雄心勃勃的凉蜂。你需要回答：
*你的團隊存在的意義是什么？
*要解決的問題是什么？
*要創(chuàng)造什么價值跃惫？
比如銷售部門可以說三年后叮叹，成為業(yè)內(nèi)最好的客戶服務(wù)團隊。
接下來是G-目標：目標是定量的爆存、對愿景成功的具體定義蛉顽。
愿景太抽象了，要目標來細化先较。通常來說携冤，一個愿景，可以由三到五個具體的關(guān)鍵目標來詮釋闲勺。
有了O-愿景和G-目標曾棕，接下來就要回答戰(zhàn)略如何落地的問題了。
這就需要Strategy-策略和Measurement-考核指標來幫助你菜循。
一般來說翘地，有兩條思路：一條叫“贏在哪”？另外一條叫“怎么贏”癌幕？
你從這兩個角度想問題衙耕，就特別有效率。它們都是從“競爭”和“自己的資源”出發(fā)勺远，揚長避短橙喘。
有了這張表還不夠，你要做一個非常重要的溝通動作胶逢，那就是“兩端對齊”厅瞎。首先是向上對齊，你的O/G和S/M是不是他認可的初坠；其次是向下對齊和簸，最終，部門的“OGSM”要拆解到員工的行動計劃上某筐，才算是大功告成比搭。
我所在的部門是項目管理部門，我也要學習著用OGSM來定義一下了南誊。
