今天給項(xiàng)目組成員培訓(xùn)敏捷項(xiàng)目管理刽沾，從網(wǎng)上找了一些資料概荷，結(jié)合了在項(xiàng)目中的種種實(shí)踐給組員做了一次簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中醋旦，自己對(duì)敏捷項(xiàng)目管理有了一些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
敏捷項(xiàng)目管理有多種流派会放，有scrum饲齐，有xp，還有LEAN咧最，但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)捂人，僅僅遵循一種流派，其實(shí)是不完善矢沿，或者說(shuō)是有弊端的滥搭，更好的方式應(yīng)該是取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)踐出一套適合與自己團(tuán)隊(duì)的敏捷方法才是最好的捣鲸，只要不違背敏捷的核心思想即可瑟匆。
敏捷有四大宣言：
個(gè)體和互動(dòng) 高于 流程和工具
可工作的軟件 高于 詳盡的文檔
客戶(hù)合作 高于 合同談判
響應(yīng)變化 高于 遵循計(jì)劃
這四條宣言分別強(qiáng)調(diào)的是人、溝通摄狱、價(jià)值驅(qū)動(dòng)脓诡，只要在實(shí)施敏捷的過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注和檢視即可媒役。
敏捷的培訓(xùn)和宣貫同樣重要祝谚，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目使用敏捷的必要性酣衷，以及使用到的一些方法交惯，遵循的規(guī)則，流程穿仪，并一以貫之的執(zhí)行席爽，否則在項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)疑，尤其是對(duì)于敏捷的誤解啊片，甚至認(rèn)為實(shí)施敏捷是一種形式化的套用只锻，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的積極的影響。
其次紫谷，敏捷的過(guò)程更像是一個(gè)一個(gè)的圓環(huán)嵌套齐饮，每個(gè)圓環(huán)即為一個(gè)閉環(huán)捐寥，即戴明環(huán)。遵循PDCA的原則祖驱，比如迭代開(kāi)始的規(guī)劃握恳，到執(zhí)行迭代，再到迭代審查捺僻，最終到迭代的回顧乡洼，是一個(gè)完整的閉環(huán)，有計(jì)劃匕坯，有執(zhí)行束昵，有檢查，有修正醒颖，是一個(gè)典型的PDCA（plan do check action）妻怎。再比如迭代中也有小圓環(huán)，每天的站會(huì)其實(shí)就能夠反映出每天工作的一個(gè)PDCA泞歉，站會(huì)回答的三個(gè)問(wèn)題：昨天做什么，今天計(jì)劃做什么匿辩，存在什么問(wèn)題腰耙，剛好對(duì)應(yīng)的就是一次循環(huán)。大圓環(huán)套小圓環(huán)铲球，能夠使敏捷過(guò)程環(huán)環(huán)相扣挺庞，促進(jìn)敏捷的實(shí)施是一個(gè)逐步完善和改進(jìn)的過(guò)程。
未完待續(xù)...
