1沽瘦、為什么新官上任都會“任人唯親”？
2、悄悄走馬換將
3、化“忠”為“能”——再用四象限坐標圖
4徒爹、如何讓有能力的人產生忠心？
寧向東的清華管理學課033講留言：
學了今天的課溺职，我的眼前浮現(xiàn)了之前遇到的一些領導巢钓。之前有遇到空降的領導，他從其他分公司帶人過來睬辐，自己用得順手的人開展工作容易些挠阁，也有個帶動作用，這都是人之常情溯饵，換位思考一下自己也理解了侵俗。
包括李嘉誠在內的華人企業(yè)家都看中下屬的忠心，認為“忠心是基本”丰刊，但走到最后隘谣，帶領團隊前進的是靠下屬的能力。所以對于能力見得到底的人啄巧，能夠用短期激勵解決的問題寻歧，絕不要用工作崗位來許諾。因為能力不足秩仆，最終會拖團隊的后腿码泛。
這給了我一個啟示，在下屬有基本的忠心時澄耍，要注意選拔那些有能力的人噪珊；或者是把忠誠心的人培養(yǎng)成出色的接班人晌缘，作為管理者需要有這個責任心和敬業(yè)心。針對有基本忠心的人痢站，管理者需要進行幫扶帶教指導磷箕。
這個世界最有個性的是聰明人，如何讓聰明人產生“忠心”阵难？這是擺在情感型領導者面前的難題岳枷。需要在實際工作中慢慢摸索。
