加特林機(jī)槍在1860年設(shè)計(jì)而成，是在世界范圍內(nèi)大規(guī)模第一支實(shí)用化的機(jī)槍灰殴，早期是不被認(rèn)可的脖阵，無法精確瞄準(zhǔn)敵人拇派，大量消耗彈藥遭到詬病。到一戰(zhàn)時機(jī)槍才大量應(yīng)用的途戒，直接造成了馬恩河-索姆河大屠殺坑傅，當(dāng)時德國軍大量裝備了馬克沁重機(jī)槍，而在索姆河戰(zhàn)斗中喷斋，德國人更是在一天的時間內(nèi)便消滅了6萬名英軍唁毒。機(jī)槍的高射速，也是成為世界聞名的殺人利器星爪。當(dāng)時有些人認(rèn)為這種“大規(guī)模殺傷武器”的出現(xiàn)將導(dǎo)致人類滅絕浆西。
一戰(zhàn)時的塹壕站，讓防守方獲利顽腾。于是有了馬奇諾防線近零。二戰(zhàn)時德國的鋼鐵洪流所向披靡，所有的永久防御工事都無一用處抄肖，日本人在我國東北也修了3800公里的要塞工事，在蘇聯(lián)喀秋莎的轟炸下瞬間完蛋漓摩。鋼鐵制成坦克成了二戰(zhàn)的最有效裝備裙士。
我們可以從兩場戰(zhàn)爭看到技術(shù)進(jìn)步對戰(zhàn)爭結(jié)果的影響幌甘，戰(zhàn)略思維必須和技術(shù)進(jìn)步同步更新，才能立足于不敗锅风，不挨打酥诽。
面對技術(shù)日益革新皱埠，新時代的企業(yè)家面臨著歷史上從未見過的挑戰(zhàn)，技術(shù)更新和產(chǎn)品淘汰的速度快到驚人，一不小心企業(yè)就會面臨困境训枢，甚至是破產(chǎn)，任何事物都是有它一定規(guī)律的恒界，以出行為例，原始社會十酣，我們出行主要靠步行和奔跑涩拙，到后來我們馴化的馬匹耸采，于是我們活動半徑又變大了兴泥，發(fā)明的輪子舒適性更強(qiáng)了，然后有了火車虾宇、汽車搓彻、輪船、飛機(jī)嘱朽，于是我們說地球是地球村旭贬，我們依然在對出行這個命題進(jìn)行不斷的探索，未來初會出現(xiàn)膠囊列車燥翅，我們?nèi)ッ绹恍枰獌蓚€小時骑篙，我們出行的半徑到底會達(dá)到什么樣？我們現(xiàn)在的出行僅限于地球森书，未來的出行會不會是整個宇宙靶端？
淘寶能存在多久？我們不知道凛膏，肯定被新的商業(yè)模式取代杨名。未來的購物場景應(yīng)該是這樣的，當(dāng)你有了購買欲望猖毫，你將購買欲望提交給人工智能台谍，人工智能根據(jù)你的財(cái)務(wù)狀況、需求程度吁断，提出合理的建議趁蕊。下一步給你推薦商品，人工智能會把該商品的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析仔役，然后通過性能掷伙、口碑、性價比和你的財(cái)務(wù)狀況做出最正確的推薦又兵。所有的商家都面臨著最冷靜和最睿智的消費(fèi)者任柜，品牌因素會被進(jìn)一步弱化卒废，在同等的科技水平下，高性價比和個性化將是產(chǎn)品最好的賣點(diǎn)宙地。
傳統(tǒng)的企業(yè)家是在做生產(chǎn)效能提高摔认，產(chǎn)品優(yōu)化。新時代下的企業(yè)家宅粥，考慮最多的應(yīng)該是科技趨勢参袱，科技進(jìn)步對商業(yè)模式的顛覆。視野和膽略煎熬著我們的企業(yè)家粹胯，不管是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)蓖柔，都受到同樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)家必須有大視野风纠。
任何企業(yè)都會有三個階段發(fā)展期、成長期牢贸、衰退期竹观，如何度過衰退期，找到新的增長點(diǎn)潜索，這個問題一直困擾著很多企業(yè)家臭增，很多企業(yè)很難走出衰退期而就此終結(jié)。
歸根結(jié)底還是企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)竹习，管理團(tuán)隊(duì)多年一起工作形成的信任和共有價值觀誊抛，這是企業(yè)最大的負(fù)資產(chǎn)整陌。企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)形成視野的相互遮蔽，突破這一點(diǎn)非常難泌辫。只有不斷認(rèn)知升級，才能尋找到新的增長點(diǎn)宾毒。把自我顛覆變成一種企業(yè)文化殿遂，把戰(zhàn)略永遠(yuǎn)放在未來，才是企業(yè)的出路幢竹。
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