假如你沒辦法讓人連續(xù)三天聚在一起饵较；假如你想要讓分散在世界各地的人同時參與登下，但卻沒有足夠的經(jīng)費讓他們齊聚一堂牲距；假如你希望現(xiàn)有的單位自行運用群策群力解決日常問題门岔；假如你突然想要讓整個組織動起來峭火；假如你想要邀請客戶來參加毁习；假如你想要解決一個非常棘手與復雜的問題，但卻沒有人可以在三天內(nèi)搞定卖丸。
那么纺且，你的群策群力必須按照自己的需要來設(shè)計。它并不是千篇一律的公式稍浆，而應(yīng)該根據(jù)本身的條件與現(xiàn)況來實施载碌。
你甚至可以按照自己的意思改變它的名稱，像紐約人壽就把它的流程叫做“工作妙方”（Work-Wise）衅枫，阿姆斯特朗世界工業(yè)把群策群力稱為“開拓”（Trailblazing）嫁艇，美國安泰用的是“跳出框框”（Out-of-the-Box），通用汽車則把它叫做“加速”（Go-Fast）弦撩。取個你喜歡的名稱步咪，并照你的方法做，好讓群策群力完成你的想法益楼。
本章介紹了群策群力的彈性做法和三種基本的模式猾漫。
