生命中總是充滿了很多不確定性杭跪，本著提升技術(shù)與技能的心態(tài)學(xué)習(xí)和認(rèn)證的“六西格瑪黑帶”，日后或許會成為你職業(yè)跳板中一塊不大不小的閃光石。對于資深的六西格瑪黑帶甚至黑帶大師來說涧尿，認(rèn)證是個“小孩子過家家”的游戲系奉；但對“小孩子”來說，“黑帶”兩個字是試圖標(biāo)榜自己與眾不同很醒目的符號姑廉。

無論是在公司內(nèi)部缺亮，還是去新的公司面試，當(dāng)材料上寫著“六西格瑪黑帶”的時候庄蹋，以下內(nèi)容可能是會談起比較多的瞬内。

1 最苦笑不得的問題“你的黑帶是幾段？”

很明顯限书，當(dāng)對方問出這樣的問題的時候虫蝶，對方一定是個六西格瑪盲【胛鳎或者聽聞綠帶能真、黑帶等概念，卻不知道黑帶究竟是個什么東西扰柠。 但請勿輕視坐在你面前這個人……因為：

對對方來說粉铐，六西格瑪不是萬能的；但對你來說卤档，沒有六西格瑪黑帶蝙泼，是萬萬不能的。

2 必談的話題：“你的黑帶認(rèn)證是怎樣取得的劝枣，請講述一個你做過的六西格瑪項目案例”

取得黑帶認(rèn)證汤踏，除了我所知道的中質(zhì)協(xié)的認(rèn)證取得方式之外，通常（聽說）一些推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)會自己內(nèi)部認(rèn)證（注意只是聽說舔腾，我沒經(jīng)歷過溪胶，也沒見過）。我對無論哪種認(rèn)證的態(tài)度都是一樣的稳诚，像四六級證書一樣哗脖，不能說明什么，只是為了在簡歷和談資中博得你的眼球扳还，打開話匣子而已才避。

而六西格瑪項目案例才是最關(guān)鍵。第一氨距，是否真的領(lǐng)導(dǎo)過六西格瑪?shù)捻椖可Ｊ牛坏诙欠裾娴纳钊肜斫饬鞲瘳敼芾矸ㄏ味祝⒕邆浜趲У哪芰Γ坏谌欠裨谝粋€完整的六西格瑪推進(jìn)組織中有實戰(zhàn)經(jīng)驗舆驶。

如果你確實沒有在完整的六西格瑪推進(jìn)組織中有過經(jīng)歷橱健，那不妨參考一下這本書，“見識”一下著名公司推行的“套路”——《六西格瑪管理在中國的實踐創(chuàng)新》有第一沙廉、二輯拘荡。

通常講述一個案例的基本邏輯：一、項目背景 撬陵；二珊皿、定義階段；三巨税、測量階段蟋定；四、分析階段草添；五驶兜、改善階段；六远寸、控制階段抄淑；七、項目總結(jié) 驰后。這個大綱很簡單肆资，但具體在每個階段里你做了什么，并且講哪些內(nèi)容灶芝，用了什么工具郑原，解決了什么問題，取得了什么成效监署，就是考察能力最關(guān)鍵的東西了颤专。

關(guān)于六西格瑪人才的現(xiàn)實：

一定警惕：很多人認(rèn)為當(dāng)今有太多“水-六西格瑪黑帶”，的確钠乏，邏輯不通栖秕，技能不足，經(jīng)驗匱乏晓避，都是所謂“六西格瑪人才”領(lǐng)域里的痛之又痛的痛點簇捍。在你講述完一個案例的時候，通常對方就已經(jīng)給你貼上了他心目中對你的印象標(biāo)簽“水貨一個”“湊合”“經(jīng)驗不足”“資深大徘喂埃”暑塑。

在很多公司中，無論是管理者锅必，還是工程師事格，都需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力惕艳。而一個完全具備“領(lǐng)導(dǎo)一個六西格瑪項目推進(jìn)”能力的人，必將具備以下素質(zhì)：跨部門溝通與合作驹愚，領(lǐng)導(dǎo)與組織能力远搪，問題解決能力，專業(yè)技術(shù)能力等逢捺。這樣既有領(lǐng)導(dǎo)才能又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人谁鳍，可以說少之又少，而真正完全具備這樣素質(zhì)的人劫瞳，在公司中也一定是擔(dān)任要職倘潜、身居高位，不愁發(fā)展志于。這也是為什么在獵頭市場中涮因，六西格瑪人才依然價值不菲而且鮮有好貨的原因。在這個市場恨憎，沒有“物美價廉”蕊退。

3. 你在公司內(nèi)部講過哪些六西格瑪綠帶的課程？

不要覺得這個問題很蒙憔恳，可能你確確實實沒有講過課程瓤荔，但是六西格瑪黑帶一個職責(zé)就是培訓(xùn)與能力建設(shè)。所以對六西格瑪基本體系的課程要熟悉…… 最最基礎(chǔ)的知識領(lǐng)域：

測量：MSA钥组；

分析：假設(shè)檢驗输硝，方差分析，F(xiàn)EMA程梦，

改進(jìn)：回歸分析点把，DOE；

控制：SPC屿附。

工具：Minitab或JMP軟件應(yīng)用郎逃。

4. 解決問題的邏輯

任何工具的本質(zhì)，是解決實際的問題挺份。遇到大大小小的問題褒翰，解題思路非常關(guān)鍵。無論是PDCA匀泊，8D优训，DMAIC 等討論，基本上避不開以下邏輯：為什么選擇解決這個問題（損失分析各聘、柏拉圖）揣非，怎樣界定這個問題（問題描述，了解現(xiàn)狀）躲因，怎樣找原因早敬，怎樣找方案忌傻，怎樣做實驗，怎樣證明解決了問題搞监，怎樣將結(jié)果固化芯勘，標(biāo)準(zhǔn)化以維持結(jié)果。

無論是精益派腺逛，還是各種派，邏輯的實質(zhì)都相同衡怀。

5. 對DOE的認(rèn)識問題

DOE的因素與水平選擇棍矛；

DOE通常做幾次才能解決你的問題？

在試驗之前抛杨，是否對DOE的結(jié)果有過預(yù)測够委？

總而言之：DOE是為了找方向、優(yōu)化參數(shù)怖现，找到那個能夠撬動地球的杠桿茁帽。這似乎不是標(biāo)準(zhǔn)答案，但似乎能說出這樣的話屈嗤，基本是一個很深刻的認(rèn)識了潘拨。

6. 對SPC的認(rèn)識問題

SPC最基礎(chǔ)的兩個問題：1. SPC實施的2個前提條件：制程連續(xù)，制程穩(wěn)定饶号；2. Xbar-R圖先看Xbar圖還是先看R圖铁追？？

7. 對整個六西格瑪?shù)睦斫?/h2>

在我上一篇文章中已經(jīng)說過了茫船，DMAIC解決問題的方法論+統(tǒng)計學(xué)方法與工具琅束。如果想了解的更細(xì)致，可以看《六西格瑪管理法 The Six Sigma Way》等一堆經(jīng)典著作算谈。

任何技能涩禀，若想得到深入骨髓的深刻，都需要煉獄版的經(jīng)歷然眼。而蜻蜓點水式的談資艾船，都入水中浮萍，一吹即散罪治。

小A君

2017年9月