在職場(chǎng)中牙捉，一定要擦亮眼睛走路竹揍。不光要看清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更重要的是有能力看清誰(shuí)將能夠成為未來(lái)權(quán)力的掌控者邪铲，而誰(shuí)又即將退出權(quán)力的舞臺(tái)芬位。
這節(jié)課里，我們要分享3個(gè)方法带到。大家可以試著用這些方法判斷一下公司的人事變動(dòng)趨勢(shì)昧碉。最后，我們還會(huì)講一講如何根據(jù)分析出來(lái)的結(jié)果推導(dǎo)出自己的職場(chǎng)策略揽惹。
3個(gè)方法預(yù)測(cè)誰(shuí)得勢(shì)被饿、誰(shuí)失勢(shì)
先說(shuō)說(shuō)怎樣通過3個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)預(yù)測(cè)公司里誰(shuí)將得勢(shì)，誰(shuí)將失勢(shì)搪搏。
1. 關(guān)注公司的獎(jiǎng)懲方案
我們要對(duì)公司的獎(jiǎng)懲方案尤其關(guān)注狭握。這里一定要看到一個(gè)更深的層次，不要看受獎(jiǎng)罰當(dāng)事人的職位不高就不予以重視慕嚷。要知道哥牍，懲罰自己的下屬毕泌，直屬領(lǐng)導(dǎo)也是臉上無(wú)光喝检；而獎(jiǎng)勵(lì)自己的下屬，往往是直屬領(lǐng)導(dǎo)有益的施恩撼泛。
因此挠说，對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲其實(shí)特別能夠看得出來(lái)大上級(jí)對(duì)這個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。如果員工犯錯(cuò)了愿题，公司對(duì)員工的處置是大事化了损俭，則是對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)的一種袒護(hù)蛙奖；如果對(duì)這個(gè)錯(cuò)誤小題大做，則多半是敲山震虎杆兵，是對(duì)員工直屬領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)警示雁仲。
此外，如果一個(gè)部門的得獎(jiǎng)人員和獎(jiǎng)金比例明顯高于其他部門琐脏，毫無(wú)疑問攒砖，這代表他們的領(lǐng)導(dǎo)在公司有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。作為旁觀者日裙，一定要把握住這些信息吹艇。如此，我們就算是普通員工昂拂，也能夠從細(xì)節(jié)感知到權(quán)力的變化受神。
2. 注意公司出現(xiàn)的各種名單
對(duì)公司出現(xiàn)的各種名單要注意觀察。名單的先后順序格侯，還有意外缺失鼻听，都是單位權(quán)利大小的體現(xiàn)。
例如养交，一份聯(lián)歡晚會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)出席名單精算，如果書記排在總經(jīng)理前面，那書記的權(quán)利一般情況下大于總經(jīng)理碎连；如果銷售總監(jiān)的名字列于眾總監(jiān)之首灰羽，那么這個(gè)銷售總應(yīng)該就是公司最受重視的人才。未來(lái)公司的接班人鱼辙，也很有可能是這個(gè)銷售總監(jiān)廉嚼。
再比如，一份與客戶談判的名單里面倒戏，莫名的銷售副總沒有被安排出席怠噪，那排除特殊情況，這個(gè)副總應(yīng)該距離離開時(shí)日無(wú)多了杜跷。
當(dāng)然傍念，這些都是大概率情況，不排除職場(chǎng)里有以弱勝?gòu)?qiáng)的特殊情況發(fā)生葛闷，不過幾率的確非常小憋槐，這里就不過多分析。
3. 觀察公司活動(dòng)的座次安排
注意觀察公司活動(dòng)的座次安排淑趾。一般情況下阳仔，公司開會(huì)或集體聚餐，座次的安排應(yīng)該是以老板為核心扣泊，然后依照權(quán)力的強(qiáng)弱依次向外延展近范。高管們心里其實(shí)都有譜嘶摊，都會(huì)有自知之明，自覺地坐在自己的位置上评矩。
座次不僅能夠揭示權(quán)力的大小叶堆，還能反映高管間的關(guān)系。同一梯隊(duì)的人更傾向于坐在一起斥杜，而兩個(gè)對(duì)頭更容易選擇面對(duì)面的位置蹂空。
尤其值得注意的是座次出現(xiàn)突然變化的時(shí)候。例如公司聚餐果录，老板突然打破慣例上枕，讓某個(gè)人坐在自己身邊，這是一個(gè)非常明顯的信號(hào)弱恒。要么這個(gè)人剛剛?cè)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)辨萍，要么領(lǐng)導(dǎo)希望未來(lái)倚仗此人做出好的成績(jī)。這個(gè)人很可能就是公司的明日之星返弹。
分析權(quán)力變化后的自我策略
通過前面3種方法的觀察锈玉，我們應(yīng)該能夠梳理出一些名單：哪些人在公司是旭日東升，哪些人已經(jīng)是日落西山义起。不過拉背，誰(shuí)得勢(shì)誰(shuí)失勢(shì)說(shuō)到底都是別人的事。能夠通過他們的情況默终，形成對(duì)自我行為的指導(dǎo)椅棺，才是最重要的。分析過程中齐蔽，我們要遵循以下3條脈絡(luò)：
1. 分析哪些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該跟隨
通過分析两疚，知道哪些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該跟隨，而哪些領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給自己帶來(lái)光明前途含滴。
2. 理解老板和公司的階段性重點(diǎn)
分析出老板和公司的階段性重點(diǎn)后诱渤，要敏感地調(diào)整自己的工作重心。
3. 總結(jié)被領(lǐng)導(dǎo)器重的關(guān)鍵要素
總結(jié)出在公司中被領(lǐng)導(dǎo)器重的關(guān)鍵要素谈况。例如勺美，有些公司領(lǐng)導(dǎo)看重的是985、211研究生以上的學(xué)歷背景碑韵，那么就算領(lǐng)導(dǎo)口頭上說(shuō)實(shí)力大于一切赡茸，恐怕想要混得更好，搞一個(gè)在職MBA也是必要的泼诱。
再比如坛掠，得勢(shì)的人大多是領(lǐng)導(dǎo)的秘書或親戚赊锚，那么可以判斷這里最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是領(lǐng)導(dǎo)的信任治筒。這些得勢(shì)員工的共性屉栓，就是我們想要在該公司成事而必須具備的要素，也是我們未來(lái)前進(jìn)的方向耸袜。
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