1、用STAR原則介紹工作成績
面試時察绷，HR需要了解求職者的工作內容干签、工作業(yè)績，主要通過什么方法拆撼、手段來完成業(yè)績容劳。
此時，求職者可以應用STAR原則闸度，是Situation Task Action Result的縮寫竭贩，這是介紹工作業(yè)績、項目經(jīng)驗時最常用的原則之一：
Situation：當時的背景情況是什么莺禁？
Task：當時的目標任務是什么留量？——HR可以考察求職者的任務與角色。
Action：針對當時的情況，你采用了什么方法楼熄？——HR考察求職者如何解決問題忆绰，考察求職者是否具備該崗位的相應能力。
Result：結果怎樣可岂，你學習到了什么错敢？
求職者合理運用STAR法則，可以輕松表現(xiàn)出分析闡述問題的條理性和邏輯性青柄。這樣HR就可以全面了解他的知識伐债、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的工作風格致开、性格特點等峰锁。
比如，求職者在學生會作為外聯(lián)部部長双戳，為泻缃籃球賽拉贊助的經(jīng)驗，用STAR原則可以這樣描述：
S：我們學生會每年都會組織院籃球賽飒货，學校只提供活動場地魄衅，不提供活動獎品。今年是第四屆塘辅，共有32支隊伍參加晃虫，以班級為單位。
T：我在學生會擔任外聯(lián)部長扣墩，手下有2名干事哲银，負責為本次活動拉贊助。
A：在2周多時間里呻惕，我們3人地毯式聯(lián)系了10多家學校周邊的小店荆责、培訓機構、餐館等亚脆，我們用學生會的微信號給合作方做軟性曝光做院，還發(fā)放了一些電子代金券。同時濒持，我們承諾贊助方可以全程冠名键耕，可以在活動現(xiàn)場做條幅、海報等宣傳弥喉。
R：最終我們成功獲得3000元贊助基金及等值獎品郁竟，超額完成贊助任務。
2由境、用SMART原則介紹你參與的一個具體項目的目標
SMART原則由「Specific、Measurable、Attainable虏杰、Relevant讥蟆、Time－based」組組成，是訂定工作目標時必須謹記的要點纺阔。當求職者跟HR介紹自己在某個項目的工作目標時瘸彤，可以應用SMART原則：
S即specific，具體的笛钝，說明目標是具體的质况、特定的，不能籠統(tǒng)玻靡；
M即measurable结榄，可度量的，說明目標是可量化囤捻、可衡量的臼朗；
A即attainable，可實現(xiàn)的蝎土，說明目標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)视哑，要避免設立過高或過低的目標；
R即relevant，相關性，指實現(xiàn)此目標與其他目標的關聯(lián)情況凛剥；
T即time－based常遂，有時限，說明完成目標要在特定的期限內筐骇。
比如前面提到的給籃球賽拉贊助的例子，如果求職者描述當時的目標，可以應用SMART原則這樣展開介紹：
我們籃球賽一共32支球隊參加庆械，分成4個小組，最終前四名可以拿到團隊獎金菌赖，分別是1000元缭乘，500元，300元琉用，200元堕绩。此外還有5個優(yōu)勝個人單項獎，每人獎勵200元邑时。這樣我們至少需要3000元的獎品基金（體現(xiàn)了S奴紧、M、A）晶丘。
我們籃球賽在3月底籌備黍氮，4月上旬開始宣傳唐含，5月初正式開戰(zhàn)，所以留給我拉贊助的時間就只有20多天沫浆，3周時間(體現(xiàn)了R捷枯、T)。
經(jīng)過這樣的描述专执，HR就能理解到淮捆，求職者當時面臨的的是“時間緊，任務急”本股，對于最后超額完成拉贊助任務攀痊，會有更直接的好感。
3拄显、用PREP原則證明自己勝任崗位
在面試中苟径，HR會問，你為什么認為自己適合XX崗位凿叠？這時候涩笤，求職者可以應用PREP原則來回復，即Position觀點盒件、Reason理由蹬碧、Evidence證據(jù)、Position重復觀點（PREP也有一種說法是Point炒刁、Reason恩沽、Example、Point翔始，兩種說法含義相同）罗心。
通過PREP，求職者可以將自己勝任作為P（觀點）城瞎，將與應聘崗位相關的經(jīng)驗渤闷、能力視為R（理由），將簡歷上的項目經(jīng)驗或成功案例作為E（證據(jù)）脖镀，之后再重復說明自己可以勝任P（觀點）飒箭。
當HR問到，你為什么認為自己適合XX崗位蜒灰？以新媒體運營崗為例弦蹂，求職者可以這樣回答：
P：我認為我非常適合新媒體運營這個崗位。
R：因為我中文系畢業(yè)强窖，可以勝任各種文體的寫作凸椿。而且，我在大學期間有過運營微信的經(jīng)驗翅溺，熟悉各種排版軟件脑漫，組織過線上線下的活動髓抑，還有和其他賬號進行資源置換的經(jīng)驗。
E：比如窿撬，我在情人節(jié)曾發(fā)過一篇推文启昧，主題是“解放單身狗”叙凡，這篇文章的閱讀量是1W+劈伴，當時我賬號的粉絲只有800多，這篇文章為我公眾號加粉1000人握爷□髓担——空口無憑，在介紹的同時新啼，求職者可以對HR展示自己運營過的公眾號追城，展示曾撰寫的文章。
P：因此燥撞，我認為我非常適合新媒體運營這份工作座柱。
同樣，當HR問到物舒，你有什么優(yōu)勢時色洞，求職者也可以根據(jù)PREP原則來回答，這樣的表述遠比“我執(zhí)行力強冠胯，我溝通能力強”的干巴表達有力多了火诸。
4、用PDCA原則說明自己持續(xù)努力實現(xiàn)工作目標
當HR問到求職者通過持續(xù)努力才能實現(xiàn)的目標時荠察，比如置蜀，你是怎么讓你的公眾號有2000粉絲的？求職者可以運用PDCA原則來回復悉盆。
PDCA是英語單詞Plan(計劃)盯荤、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(糾正)的第一個字母焕盟，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行優(yōu)化秋秤，并持續(xù)優(yōu)化的方法。
P(plan) 計劃京髓，制定目標和計劃航缀。
D(Do) 執(zhí)行，根據(jù)目標堰怨，設計具體的方法芥玉、進行具體操作，實現(xiàn)計劃中的內容备图。
C(check) 檢查灿巧，總結執(zhí)行計劃的結果赶袄，分清哪些對了，哪些錯了抠藕，明確效果饿肺，找出問題。
A(Action)糾正盾似，對成功的經(jīng)驗加以肯定敬辣，對失敗的教訓也要引起重視，總結出新的方法零院，應用到下一步的行動中溉跃。
回到上面關于公眾號加粉的問題，求職者可以這樣回答：
P：我去年夏天開始運營自己的自媒體賬號告抄，定位學校周邊美食推薦撰茎，起初我給自己定了一個小目標，一個月加粉500人打洼。這樣平均到每天龄糊，我就需要增粉小20人。
D：為了實現(xiàn)這個目標募疮，我先保證賬號的日更炫惩，并在朋友圈擴散轉發(fā)，讓同學和好友來關注這個賬號酝锅，我的第一批種子用戶全部來自他們诡必。
之后，我請同學親友幫忙轉發(fā)擴散搔扁，又吸引了一部分用戶爸舒。
我還參加了很多微信群，挑優(yōu)質的內容撒到群里稿蹲，但這個做法并沒有什么效果扭勉，因為微信群里的互動性差，很多人發(fā)小廣告苛聘，最后大家都不看群里的鏈接涂炎。
C：然后，我又開始跟學校周邊的小店合作设哗，我給他們寫推文唱捣，配美圖，推薦他們的招牌小吃网梢，這樣我就可以把我的二維碼貼在他們店里震缭。和多家小店合作之后，每天通過這種方法都可以有固定的粉絲加進來战虏。
之后拣宰，我又試著給其他美食推薦賬號投稿党涕，對方給我署名，我也可以加粉巡社。
A：就這樣膛堤，我通過日更高質量的內容，請親友擴散晌该，找商家合作肥荔，給其他賬號投稿等方式，很快就實現(xiàn)了我預期的目標气笙。
我是知識的搬運工：金山軟件運營經(jīng)理次企，6年市場類運營類招聘經(jīng)驗，直屬團隊都是親自招聘潜圃。簡書“上班這點事兒“微信群微課的首位分享嘉賓。熱衷面試求職技能分享舟茶，幫職場新人傳遞知識谭期，提高效率。
這是我面試求職系列的第42篇原創(chuàng)文章吧凉，我已經(jīng)匯成文集《面試求職那些事》隧出，歡迎正在找工作的伙伴關注我。
