本名叫萬杰形娇，自媒體名叫：推手萬吉

微商網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司? CEO

2009年我參加營(yíng)銷型網(wǎng)站教父----單仁老師的實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略班，當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在中國(guó)才剛剛開始筹误，我通過在林偉賢老師哪里學(xué)到的BSE商業(yè)模式+實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程知識(shí)桐早，在廣東將自己虧損了兩年的企業(yè)扭虧為盈。

2010年我再次參加劉捷老師的商業(yè)模式升級(jí)系統(tǒng)厨剪，從需求創(chuàng)新哄酝，收入倍增，革命性降低成本祷膳，自我復(fù)制陶衅，控制力與護(hù)城河，價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與重組直晨，我通過在林偉賢老師哪里學(xué)到的BSE商業(yè)模式+劉捷老師的商業(yè)模式升級(jí)系統(tǒng)+實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程知識(shí)投資了一家文玩搀军、收藏品公司膨俐，當(dāng)年將這家虧損了四年的公司扭虧為盈，并將這家公司打造成文玩細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)老大罩句。

2013年我參加思八達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換班焚刺，因?yàn)橄矚g講課的原因，走上了企業(yè)家講師的這條路门烂！定義自己為：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理思想的提供者乳愉，推動(dòng)有匠心精神的人創(chuàng)造自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌！以構(gòu)筑有中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理思想庫(kù)為發(fā)展目標(biāo)屯远。以一個(gè)個(gè)成功案例蔓姚、一系列具有前瞻性的研究成果，一整套具有中國(guó)特色的策劃方法慨丐，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教育咨詢行業(yè)坡脐，及所涉足的行業(yè)、領(lǐng)域咖气，做出有益探索和貢獻(xiàn)挨措。

我現(xiàn)在微商網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司擔(dān)任CEO。我喜歡互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷崩溪、互聯(lián)網(wǎng)管理浅役、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的系統(tǒng)研究，是三家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的操盤手伶唯。我有12年百度系營(yíng)銷策劃觉既、營(yíng)銷型互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)搭建、天貓旗艦店運(yùn)營(yíng)乳幸、京東POP店運(yùn)營(yíng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)瞪讼，期間成功帶領(lǐng)3家企業(yè)從0到1布局互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系；在我的推動(dòng)下十幾家企業(yè)“彎道超車”成為細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌粹断。

2013年符欠，對(duì)于我所經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)項(xiàng)目來說，是極不走運(yùn)的一年瓶埋！外部需求銳減希柿，用戶獲得困難，各種成本上升......;一記記重拳养筒，都打在了項(xiàng)目的要害上曾撤！ 許多企業(yè)和我一樣毫無防備，要么沒有反抗的決心和手段晕粪，要么張皇失措挤悉，要么逃之夭夭，頃刻崩塌巫湘！ 一個(gè)個(gè)曾今風(fēng)光無限装悲、躊躇滿志的企業(yè)昏鹃，瞬間被擊倒可怕的噩夢(mèng)將我折騰得痛苦不堪！

幸運(yùn)的是衅斩，我碰到了我的生命中最寶貴老師盆顾，他默默的做了很多不為人知的事情，卻從不向外標(biāo)榜自己畏梆，他培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家您宪，在各個(gè)領(lǐng)域默默的耕耘.....從不在外面拋頭露面。

一年半以前奠涌，我只不過是億萬創(chuàng)業(yè)者中的一員宪巨。一年半后，我在老師的精心培養(yǎng)下溜畅，領(lǐng)悟到了商業(yè)模式計(jì)劃書的精髓捏卓，從此我開始在互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式規(guī)劃領(lǐng)域深耕細(xì)作，發(fā)現(xiàn)了一套不為人知的秘密.......企業(yè)要做好互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)慈格，僅有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷怠晴、推廣技術(shù)不夠，還要有商業(yè)計(jì)劃書的系統(tǒng)性思維浴捆。于是蒜田，我......

2014年，幫助一個(gè)朋友的餐飲企業(yè)寫了一份互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)商業(yè)模式計(jì)劃書选泻，他兩年的時(shí)間從兩家店冲粤，到2016年裂變出了7家店，并且家家店開業(yè)就火爆页眯。

2015年梯捕，幫助一個(gè)朋友的公司從業(yè)務(wù)頭緒混亂不清，于是窝撵，我?guī)退麑懥艘环菥哂谢ヂ?lián)網(wǎng)特色的商業(yè)模式計(jì)劃書傀顾，他一年的時(shí)間，將公司從2000萬裂變到馬上要新三板掛牌碌奉。

直到三個(gè)月以前短曾，我還沒有發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合寫商業(yè)模式計(jì)劃書的系統(tǒng)性思維，原來有這么大的威力......后來在老師的“點(diǎn)撥”下道批，我才明白用商業(yè)模式計(jì)劃書思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的價(jià)值所在错英。

于是開通了推手萬吉這個(gè)公眾號(hào)入撒，希望我的個(gè)人自媒體號(hào)隆豹，能夠在您的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、升級(jí)商業(yè)模式計(jì)劃書茅逮、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式規(guī)劃方面給你帶去“一絲春風(fēng)”璃赡，緩解企業(yè)現(xiàn)在面臨的煎熬和痛苦判哥。