領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì):自信樂觀帮哈、誠實(shí)正直、自我驅(qū)動(dòng)锰镀、用于擔(dān)責(zé)娘侍。
勇于擔(dān)責(zé)的三層含義：
1、擔(dān)責(zé)不是簡單地把責(zé)任扛到自己肩上泳炉，而是扛那個(gè)結(jié)果憾筏。
2、當(dāng)事情出現(xiàn)了事先沒有預(yù)料的因素的時(shí)候胡桃，結(jié)果超出了自己可以掌控的范圍的時(shí)候踩叭，首先想到的是如何盡最大的努力，把事情善后翠胰。
3容贝、冷靜客觀分析原因，誠實(shí)做出解釋之景，而不是簡單把責(zé)任推給其他人斤富，推給命運(yùn)，更不要推給自己锻狗。
很多成功者都是等待時(shí)機(jī)满力，蟄伏了好多年，我們要認(rèn)識(shí)并接受一些暫時(shí)破不掉的局轻纪，伺機(jī)借勢(shì)油额。
在中國，公司文化就是老板文化刻帚。建立“擔(dān)責(zé)文化”需要如下清單：
1潦嘶、挑選有“擔(dān)責(zé)”意識(shí)的人擔(dān)任骨干，信賴他們崇众。
2掂僵、勇于擔(dān)責(zé)航厚，領(lǐng)導(dǎo)者要深入到運(yùn)營層面。
3锰蓬、出現(xiàn)問題后幔睬，告訴大家第一反應(yīng)不要推卸責(zé)任，而是正視問題芹扭。
4麻顶、承擔(dān)責(zé)任的最好辦法，就是全盤接受所出現(xiàn)的問題冯勉，盡快摸清情況澈蚌，建立下一個(gè)目標(biāo)。
5灼狰、在達(dá)成新目標(biāo)的過程中，要通過分析輕重緩急浮禾，解決和消化原有問題留下的尾巴交胚。
領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的。
成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣盈电，就是練習(xí)蝴簇。當(dāng)你第一次演戲的時(shí)候，你是在演另外一個(gè)人匆帚，當(dāng)你演了一百遍后熬词，你演的就是你自己。當(dāng)你不斷練習(xí)成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者之后吸重，你一定會(huì)成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者互拾。
領(lǐng)導(dǎo)者就是要激勵(lì)別人，必須練好聽和說嚎幸。你未必采納下屬的建議颜矿，但耐心傾聽會(huì)給予下屬正面的激勵(lì)。
有效追隨
1嫉晶、追隨者是否積極骑疆。
2、追隨者是否具有獨(dú)立性和批判性思維替废。
管理者箍铭、領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者
當(dāng)一個(gè)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)他人、完成一個(gè)組織目標(biāo)的時(shí)候椎镣，他是一個(gè)管理者诈火。管理者被教育要超越崗位權(quán)力，開發(fā)自己的影響力衣陶，成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者柄瑰。領(lǐng)導(dǎo)力是可以后天培養(yǎng)的闸氮，管理者要有意識(shí)地學(xué)習(xí)、練習(xí)教沾，超越自己蒲跨。
在現(xiàn)實(shí)工作中，我們找到“對(duì)的人”不容易授翻，需要用“能量轉(zhuǎn)移”的方法去激活人或悲，去創(chuàng)造更多的有效追隨者。
