“對(duì)外要交換合理的價(jià)值皮胡，對(duì)內(nèi)要維護(hù)隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定”
這本書給我的最大感觸是誠(chéng)實(shí)的描述了現(xiàn)實(shí)的殘酷叉信，是中年危機(jī)一樣血淋漓的事實(shí)米辐，你稍不努力就會(huì)被公司淘汰甚至被社會(huì)淘汰栓始。
本書分為上下篇兩部分上篇為《價(jià)值篇》务冕、下篇為《干部篇》。前三章界定什么價(jià)值幻赚，然后創(chuàng)造價(jià)值禀忆，正確評(píng)價(jià)價(jià)值、最后合理分配價(jià)值落恼，接著推行下篇的干部政策箩退，包括干部的使命與責(zé)任、要求佳谦、選拔與配備戴涝、使用與管理及建設(shè)。總結(jié)一句話就是華為公司的價(jià)值觀：以客戶為中心啥刻，以?shī)^斗者為本奸鸯，長(zhǎng)期艱苦奮斗。
番外：什么是奮斗者?至于企業(yè)可帽，指能夠通過(guò)自己的努力與付出娄涩，不斷地為他服務(wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在價(jià)值的人映跟。很多企業(yè)在分配上不僅沒有突出“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值導(dǎo)向蓄拣，反而還在不斷地剝削奮斗者，直到奮斗者憤怒離開申窘，或者轉(zhuǎn)化為一般員工弯蚜。所以，企業(yè)需要從管理上更公平的對(duì)待奮斗者剃法，而不是保護(hù)“低價(jià)值”創(chuàng)造者碎捺，更不是剝削奮斗者。
創(chuàng)造價(jià)值：
“活下去才是企業(yè)的硬道理”贷洲，任總說(shuō)過(guò)：“成功的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)收厨，那就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的”，企業(yè)的最低綱領(lǐng)就是活下去优构，所以我們要滿足客戶的需求诵叁，客戶是養(yǎng)活我們的人，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)要圍繞更好的滿足客戶需求钦椭，那我們就要努力奮斗拧额，為客戶創(chuàng)造更好的價(jià)值理念。
評(píng)價(jià)價(jià)值
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向彪腔，對(duì)不同層級(jí)的的員工侥锦，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，對(duì)于基層員工德挣，勞動(dòng)成果放在第一位恭垦，勞動(dòng)技能放在第二位，對(duì)于中層到高層員工更應(yīng)該注重品德因素格嗅，領(lǐng)導(dǎo)力和影響力番挺，充分發(fā)揮組織的力量。
工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上屯掖，宜細(xì)不宜粗玄柏，工作態(tài)度和能力考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)贴铜。
公司的目的是解決問(wèn)題禁荸，而不是分清責(zé)任
價(jià)值分配
以長(zhǎng)期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬右蒲，以短期貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)。
分配傾向：處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系赶熟，價(jià)值分配向奮斗者、貢獻(xiàn)者陷嘴、沖鋒者傾斜映砖，向成功團(tuán)隊(duì)傾斜，不要讓雷鋒吃虧灾挨，對(duì)有使命感的邑退、自覺主動(dòng)貢獻(xiàn)的人，組織上不能忘了他們劳澄。
評(píng)價(jià)誤區(qū)：處理好個(gè)人與集體地技、短期與長(zhǎng)期、剛性與彈性秒拔、平衡與打破平衡莫矗、歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者等價(jià)值分配中的矛盾。
干部政策
“以客戶為中心砂缩，以?shī)^斗者為本作谚，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”
幸福不會(huì)從天而降庵芭，只有靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造妹懒，只有艱苦奮斗才能讓我們的未來(lái)有希望，除此之外双吆，別無(wú)他途眨唬。從來(lái)就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝好乐，要?jiǎng)?chuàng)造幸福的生活全靠我們自己匾竿，在負(fù)擔(dān)擴(kuò)張的部門形成“狼狽組織”，所以領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力曹宴。這本書對(duì)干部管理做了很詳細(xì)的闡述搂橙，真是隨便翻開一頁(yè)，就可以讓你浮想聯(lián)翩笛坦，這其中涉及到了干部的選拔区转、使用、要求版扩、責(zé)任废离、隊(duì)伍建設(shè)等等。其中如何成為一個(gè)好干部里面的內(nèi)容是最值得我學(xué)習(xí)的礁芦，畢竟“猛將必發(fā)于卒伍蜻韭，宰相必取于州郡”要想進(jìn)步就要像精英看齊悼尾，像先賢學(xué)習(xí)。
這本書的精髓需要我們?nèi)ゼ?xì)細(xì)品味肖方，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)摘抄兩句說(shuō)些感想就能描述的完的闺魏，我相信在不同的時(shí)期再重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)俯画，在未達(dá)到一個(gè)層次之前析桥，提前掌握這個(gè)層次的理念，樹立更改的管理理念艰垂，這對(duì)我是最大的啟發(fā)泡仗。華為在喜馬拉雅山的北坡登頂，我們要取其精華為我們所用猜憎，為我們以后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)娩怎。
2021.3.23
陸
