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? ? ? 與此書的結(jié)緣是源于給朋友去華為買手機蟹略，看見展廳里陳列華為的一些管理書籍，那段時間正在搜尋關(guān)于華為關(guān)于任正非的管理書籍遏佣，看到這些書后如老友相見興奮不已挖炬，和賣手機的小伙死纏爛打讓把這本書借我看幾天，小伙子可能看我是真的喜歡他們的書状婶，就給店長打電話讓我和店長通話意敛，憑著我對此書的熱忱人家可能不借都不好意思了，最后答應(yīng)把書借我看一周膛虫。
? ? ? 《以奮斗者為本》分為上篇和下篇兩部分草姻，分別為《價值卷》、《干部卷》稍刀。目前只閱讀到《價值卷》撩独，里面提到“企業(yè)要以全力創(chuàng)造價值為核心，無論什么性質(zhì)的企業(yè)或行業(yè)账月，活下去是第一步综膀，也是最重要的一步。而活下去就要去持續(xù)創(chuàng)造價值局齿，企業(yè)強調(diào)每個人對資本的貢獻價值僧须，個人努力實現(xiàn)自身的價值。那么我們就要努力奮斗项炼。
? ? ? ? 什么叫奮斗担平，為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動示绊，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力暂论，均叫奮斗面褐，否則，再苦再累也不叫奮斗取胎。?
? ? ? ? 這本書里面的好多觀點我還是非常認同展哭，就比如辦企業(yè)一定要是客戶滿意，這是生存基礎(chǔ)闻蛀，也要是股東滿意匪傍，這是投資的目的，同時也要使貢獻者滿意觉痛，我們決不讓雷鋒吃虧役衡，這是持續(xù)發(fā)展的推動力。一個成功的企業(yè)薪棒，只看中了客戶是遠遠不夠手蝎，還要對員工有激勵機制，為員工著想俐芯，為員工考慮棵介。
? ? ? 下面給大家講一個故事：以前有一只獵狗追逐兔子，追了好久也沒有追到吧史。牧羊看到了邮辽，譏笑獵狗。獵狗回答說：“我僅僅為了一頓飯而跑贸营，它卻為了性命而跑呀逆巍！話被獵人聽到了，獵人想：“獵狗說得對啊莽使，那我若要想得到更多的獵物锐极，得想個好法子”。獵人又買來幾條獵狗芳肌，凡是能夠在打獵中捉到兔子的灵再，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃亿笤。這個辦法果然奏效翎迁，獵狗們紛紛去追兔子茵宪，因為誰都想捕到更多獵物健霹。這樣過了一段時間肘交，問題又出現(xiàn)了简肴。大兔子難捉，小兔子好捉笤闯，而得到的骨頭都差不多焰坪，獵狗們發(fā)現(xiàn)了這個竅門此疹，專門去捉小兔子。獵人對獵狗說：“最近你們捉的兔子越來越小了士聪，為什么锦援？”獵狗們說：“反正沒有什么區(qū)別，為什么費那么大的勁去捉那些大兔子呢剥悟？”獵人思考后灵寺，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量的方法区岗，按照重量來決定其在一段時間內(nèi)的待遇略板。這樣，獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了慈缔。獵人很開心叮称。但這以后，新問題又出現(xiàn)了胀糜，獵狗抓的兔子又少了很多颅拦，而且越有經(jīng)驗的獵狗蒂誉，捉兔子的數(shù)量下降得就越厲害教藻。于是獵人又去問獵狗們。獵狗們說：“我們把最好的時間都奉獻給了您右锨，但是我們會變老括堤，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎绍移？”獵人經(jīng)過一番思考后悄窃，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后蹂窖，即使捉不到兔子轧抗，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興瞬测，大家都努力去做横媚，以完成獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后月趟，終于有一些獵狗做到了灯蝴。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力孝宗，只得到幾根骨頭穷躁，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢因妇？”于是问潭，有些獵狗離開了獵人猿诸，自己捉兔子去了。獵人意識到獵狗正在流失睦授，于是獵人又進行了改革两芳，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%去枷，而且隨著服務(wù)時間加長怖辆，貢獻變大，該比例還可遞增删顶，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%竖螃。這樣，出走的獵狗們紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍逗余。
? ? ? ? 從曼昆講的這個故事中特咆，我們發(fā)現(xiàn)：一個好的激勵制度可以有效滿足個人利益需求，激發(fā)團隊組織成員的無限工作能力录粱。獵人對獵狗的有效管理就在于獵人對激勵效應(yīng)的有效運用上腻格。
? ? ? ? 所以對于企業(yè)來說除了市場以外，企業(yè)應(yīng)該還有自己的一套激勵體制啥繁，比如華為的以長期奉獻能力與實現(xiàn)貢獻定薪酬菜职，以短期貢獻定獎勵的體制。對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展來說旗闽，制度激勵機制是必不可少的酬核，激勵機制一方面可以調(diào)動大家工作的積極性；另一方面還可以增加團隊業(yè)績适室，達到“雙贏”的目的嫡意，有句名言說得好“人們只有在被追趕和被督促中才能進步”，也正是說的激勵機制的重要性捣辆。
? ? ? 這個時代講“情懷”的人太少蔬螟，想要留住人才，還要看激勵機制到不到位汽畴。如我這么講請情懷的更是少之甚少旧巾。
? ? ? 任正非曾經(jīng)說過下個時代是群體奮斗，群體成功的時代整袁，希望各位能以奮斗者為本菠齿，實現(xiàn)自己的價值，走向成功坐昙。
