為什么宗苍？
模塊一行為風格理論
三對概念：
1钻弄、你的行為會影響你的情緒佃却。
2、認識不等于了解
3窘俺、管理付出不如激發(fā)投入
對人的敏感度的三個層面：
1饲帅、能不能識別？觀察不同特質(zhì)的人瘤泪，做出不同的反應(yīng)
2灶泵、能不能運用？知道什么是他想要的
3对途、能不能管理丘逸？知道什么是他需要的
研究行為風格的兩個基礎(chǔ)：
1、行為的傾向性
2掀宋、研究的科學(xué)性
是什么？
模塊二DISC內(nèi)核
兩個維度，兩個原則“
維度一：關(guān)注人劲妙，還是關(guān)注事湃鹊？
對應(yīng)的團隊原則：打配合，做組合
維度二：直接（快）镣奋，還是間接（慢）币呵？
模塊三DISC的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
指揮者D(Dominance)
1、挑戰(zhàn)：速度過快侨颈，團隊跟不上步伐余赢。不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上
2哈垢、優(yōu)勢：意志的斗爭妻柒，信心的傳遞
影響者I(Influence)
1、挑戰(zhàn)：描述的愿景不一定兌現(xiàn)
2耘分、優(yōu)勢：善于描述举塔，營造體驗氛圍
支持者S（Steadiness）
1、挑戰(zhàn)：不善應(yīng)變求泰，不敢出手
2央渣、優(yōu)勢：從對方角度出發(fā)，為客戶著想
思考者C(Compliance)
1渴频、挑戰(zhàn)：很難親近芽丹，不易快樂
2、優(yōu)勢：善于庖丁解牛卜朗，抓住關(guān)鍵問題進行引導(dǎo)
模塊四DISC典型特質(zhì)與相處原則
指揮者D：
1拔第、不要給他造成壓迫感
2、匯報要求
3聊替、預(yù)防過快做決策
4楼肪、婉轉(zhuǎn)地提醒錯誤
5、工作上的事情隨時找他
影響者I：
1惹悄、熱情地回應(yīng)
2春叫、用副詞修飾強烈的情感
3、使用幽默而獨特的詞匯
4泣港、告訴他很有趣
5暂殖、強調(diào)你的感受
6、堅持
支持者S：
1当纱、多一兩句溫暖的話語
2呛每、多一些關(guān)懷與包容
思考者C：
1、與他保持距離
2坡氯、用數(shù)字說話
3晨横、讓他說話
4洋腮、善用比較法
怎么做？
模塊五防止優(yōu)勢變成劣勢
三個階段：
1手形、因為思維定式啥供，忍受
2、因為溝通增進库糠，接受
3伙狐、因為優(yōu)勢互補，享受
蜀國團隊成敗啟示：
D張飛：
1瞬欧、成：長坂坡一聲吼
2贷屎、敗：被下屬砍腦袋
I關(guān)羽：
1艘虎、成：溫酒斬華雄
2唉侄、敗：大意失荊州
S劉備：
1顷帖、成：桃園三結(jié)義
2美旧、敗：戰(zhàn)敗病死
C諸葛亮：
1贬墩、成：錦囊妙計
2榴嗅、敗：病死軍營
解決方案：加強團隊溝通陶舞，完善治理結(jié)構(gòu)
模塊六 解讀DISC性格分析報告
三大分析表：內(nèi)在分析表嗽测、外在分析表、總結(jié)分析表
>80%：特質(zhì)表現(xiàn)明顯
<15%：特質(zhì)表現(xiàn)不明顯
95%肿孵，5%：系統(tǒng)設(shè)置的最值
轉(zhuǎn)換模式：重要的不是方向唠粥，而是數(shù)值。
<25%：調(diào)整不劇烈
25%-45%：需要關(guān)注
>45%：調(diào)整很劇烈
作風卡：對特質(zhì)的最精煉描述
十字架正中間：板磚型人才停做，他們是革命一塊磚晤愧，哪里需要哪里搬
模塊七?? 把DISC用活
1、團隊演練
好團隊的兩個特征：（1）團隊當前的表現(xiàn)：績效? （2）團隊未來的加速度：凝聚力
2蛉腌、提示卡兩種用法：
（1）提示他人官份，示人以真
（2）提示自己，自我完善
模塊八? 調(diào)整自己的性格特質(zhì)
西游記團隊
唐僧：從S變成D烙丛，
孫悟空：從D變成C舅巷，
豬八戒：一直保持I不變
沙僧：一直保持S不變
調(diào)整力有多強，影響力就有多大河咽。你要在團隊里面產(chǎn)生更大的影響力钠右，你就必須有能力調(diào)整自己。
兩套法則：
1忘蟹、戰(zhàn)場法則：讓企業(yè)做大做強
2飒房、家庭法則：讓企業(yè)做長做久
模塊九 平衡工作與家庭
1搁凸、永遠不要試圖改變對方，而要用對方接受的方式去影響他情屹。
2坪仇、沒有最好，只有最合適垃你，最用心。
