思維導(dǎo)圖
PART 1 知己 用好自己的天賦
如何管理自我
- 確定自己的任務(wù)斟珊。盡力干掉壞人啄糙，維持秩序和規(guī)則
- 相信并放手讓團(tuán)隊或你信任的人去干該干的事，不干涉其自然生長的過程
- 一是節(jié)制欲望啥容，不要向外袒露骚亿；
- 二是自立自強(qiáng)，強(qiáng)在內(nèi)心
用好你的天賦
在必須做的事上采蚀，沒有天賦怎么辦疲牵？迎難而上，我就干它榆鼠，我多安排時間干它
如何平衡工作和生活
曾國藩實際上說的是兩種態(tài)度：
- 做事要勇猛精進(jìn)
- 處世要豁達(dá)恬淡
這也是他一直強(qiáng)調(diào)的“剛?cè)嵯酀?jì)”纲爸，用平常心處世，用進(jìn)取心做事妆够。手上有刀识啦，心里有佛负蚊；腳下有鬧市，心中有山水袁滥。一個易行的方式是：上班你就埋頭做事盖桥，下班埋頭文藝，開會殺伐決斷题翻，然后去博物館看美好的書畫揩徊、器物，養(yǎng)眼嵌赠、養(yǎng)心
做一個真猛人
- 真的猛人塑荒，是對自己。他對自己狠和嚴(yán)的程度姜挺，要永遠(yuǎn)多于對其他人的
- 從事情來判斷齿税。真的猛人，他的兇猛和決絕是對事的炊豪。在短時間內(nèi)事大于人凌箕，先把仗打贏，再判斷是誰的功词渤、誰的過
做自己熟悉的行業(yè)
在一個自己熟悉的地方打熟悉的仗牵舱，容易贏；做自己擅長做的事缺虐，容易成
“十二五”規(guī)劃的時候芜壁，把一級的行業(yè)細(xì)分后，又做了一個二級的深化高氮，最后有一百五十個左右的二級行業(yè)
有了自己的主場后做到頂尖慧妄，有了扎實的根據(jù)地，再想跨界剪芍，就有了邁出根據(jù)地出去打仗的基礎(chǔ)塞淹，有了這個基礎(chǔ)，相當(dāng)于有了依托
選好團(tuán)隊罪裹、方向窖铡、平臺，剩下的事拜托給他們坊谁。有事再找我，沒事的時候滑臊，我絕不添亂
掌控情緒
天下事只有兩種
- 關(guān)你屁事
- 關(guān)我屁事
負(fù)面輿情管理的要義有三個
- 在負(fù)面消息起來之前口芍，你隱約覺得別人可能會說你什么的時候，把這種負(fù)面消息消滅于無形
- 如果負(fù)面消息還是冒出來了雇卷，要淡定鬓椭，不要回應(yīng)
- 如果閑話還是無法散去颠猴，那就正面面對
怒氣如果沒有真正化解，是會傷到你的身心的
如何克服憤怒呢小染？
- 要把憤怒當(dāng)成一個要克服的難題翘瓮，心跟上了，身體也就快了
- 要經(jīng)常告誡自己裤翩，要能行能藏
做事资盅、持續(xù)做事、持續(xù)做大事踊赠，并不意味著你一直勇往直前呵扛，要想到退是持續(xù)做事中的一部分。潛龍勿用是成為一個偉大的成事者必經(jīng)的步驟筐带，是進(jìn)階的修行
如何對待妒忌和貪婪
有句老話『笑人無今穿，恨人有』
放不下的時候，我建議你去醫(yī)院重癥病房或墓地伦籍，逛一逛
真正的高手都有破局思維
真正的高手蓝晒，都有破局思維
以笨拙為本分，求仁得仁
橫軸帖鸦，左邊是笨拙芝薇，右邊是聰明，這個軸的維度是聰明程度富蓄；縱軸就是豎軸剩燥，上邊是勤奮謹(jǐn)慎，下邊是油膩立倍，這個縱軸的維度灭红，你可以說是油膩指數(shù)
PART 2 知人 人人都該懂戰(zhàn)略
什么是終極領(lǐng)導(dǎo)力
在公司創(chuàng)立的早期：抓大放小、容人口注、定方向
當(dāng)公司已經(jīng)接近千人時变擒，那CEO可能就需要做三件事——定方向、找人寝志、找錢
領(lǐng)導(dǎo)力說到底娇斑，最大的風(fēng)險是危急時刻。公司做大材部，持續(xù)運(yùn)營的時間一長毫缆，總會遇到危機(jī)。往往關(guān)鍵的一兩個危急時刻乐导，決定公司和組織的生死苦丁，考驗?zāi)闶遣皇且粋€好領(lǐng)導(dǎo)
終極領(lǐng)導(dǎo)力還是個人的能力、個人的領(lǐng)導(dǎo)力
遇上關(guān)鍵的事物臂，決定生死存亡的時候旺拉，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在最前面
你需要知道的職場溝通規(guī)范
曾國藩在溝通這點上产上，說得非常少，最重要的蛾狗，只說過六個字：“多條理晋涣，少大言〕磷溃”“多條理”谢鹊，是先想清楚，想清楚是表達(dá)清楚的基礎(chǔ)蒲牧；很多人表達(dá)不清楚撇贺，往往是他沒有想清楚”溃“少大言”松嘶，是不要說廢話，集中在要說的事情上
在你表達(dá)意見之前挎扰，先問三個問題翠订，再發(fā)表自己的意見。這三個問題是：
- 你對這個問題是怎么想的遵倦？
- 為什么這樣想尽超？
- 有沒有其他解決方案？
找一個對方最好的交流狀態(tài)梧躺，就是找他最容易聽進(jìn)去話似谁、他最有創(chuàng)造力的時間
帶團(tuán)隊的四條鐵律
管理軍隊、帶團(tuán)隊掠哥，第一個字是『勤』
要總結(jié)巩踏、提煉、吸收老百姓的好經(jīng)驗和好想法
帶團(tuán)隊的四條鐵律：
- “勤”字為先续搀；
- 該放手的時候放手塞琼；
- 維持好勢能，不要讓團(tuán)隊勢窮力竭禁舷；
- 最后不僅用錢激勵團(tuán)隊彪杉，還要講理想捣染、講精神
如何制定團(tuán)隊激勵政策
激勵也有三個杠桿茸塞。
- 一是Money，錢蟀悦；
- 二是Opportunities and Position洁桌，機(jī)會和職位渴丸；
- 三是Values and Believes，價值觀和理想
如何成為中層干部
作為中層不怕犯錯、不怕死曙强、敢于嘗試，是領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡的一種品質(zhì)
如果你內(nèi)心是善良的途茫、忠誠的碟嘴，是有義氣、有血性的囊卜，你就可能做到不笨娜扇，不怕死，不急急于名利栅组，不惜力雀瓢。在擁有了這些品質(zhì)的同時，你還能在大是大非面前不貪財玉掸，那你就是一個合格的中層干部或初級干部
不貪財刃麸、不怕死、不惜力司浪，就是一個合格的好干部泊业，假以時日、假以時機(jī)啊易，就很有可能成為一個高級干部
CEO的工作是什么
現(xiàn)代人才管理有四方面：選吁伺、用、育租谈、留
CEO整天該干什么篮奄？找人、找錢割去、定方向
高級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵點
居高位的人窟却，就是所謂的高級領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是知人曉事
人先于事劫拗，寧用樸拙君子间校，不用聰明小人。當(dāng)然要有業(yè)績页慷，但是要先講價值觀
如何避免團(tuán)隊油膩的結(jié)構(gòu)化
做企業(yè)憔足，我非常贊同曾國藩的話，就是要鼓勵持異見者酒繁，鼓勵敢于坦誠滓彰、敢于尖銳、敢于不同的人
保持團(tuán)隊銳氣的五條秘籍
帶隊的人最好是個狂熱的阿爾法人州袒。男的也好揭绑，女的也好，最好是一個阿爾法人類。阿爾法人類有哪幾個特征他匪？我的總結(jié)是三個“A”：
- Aggressive菇存，他要一直保持一個非常強(qiáng)的好勝心；
- Acquisitive邦蜜，他非常想獲得依鸥；
- Accumulative，他不僅想獲得悼沈，想勝利贱迟，而且“貪得無厭”，想一直勝絮供，一直獲得
帶團(tuán)隊的人衣吠，最好有魅力或者手腕，讓團(tuán)隊有時候盲目地去相信他壤靶，能夠跟著他走缚俏。在看似沒希望的時候，只要他說有希望萍肆，團(tuán)隊就認(rèn)為有希望袍榆；在看似沒有方向的時候，只要他定方向塘揣，堅持這個方向包雀，團(tuán)隊就愿意信他
下次遇上更困難的情況，他還能更加堅定地確定一個方向亲铡，大家又跟他走才写，他又勝了。這種仗只要打三次奖蔓，這個團(tuán)隊就接近于無敵了
必須有一個有挑戰(zhàn)的赞草、有勝算的、有誘惑力的近期目標(biāo)
有時候團(tuán)隊需要一個甚至幾個短期的勝利吆鹤，來鼓舞士氣
永遠(yuǎn)讓團(tuán)隊有事情做厨疙。在最差的大環(huán)境里，哪怕看不出明確的短期目標(biāo)疑务，都要讓團(tuán)隊有事情做沾凄，不能讓大家閑著。逼他們?nèi)W(xué)習(xí)知允、野營撒蟀，甚至做一些基礎(chǔ)研究，哪怕沒有短期的事情做温鸽，也不能讓團(tuán)隊閑著保屯。閑是很可怕的，閑則生事
怎樣看待公司的規(guī)章制度
立法之后要切實地、老老實實地去執(zhí)行姑尺，而且經(jīng)常去執(zhí)行
在創(chuàng)業(yè)開始的時候竟终，團(tuán)隊要聽你的
在有了規(guī)章制度之后，又用一個神奇的方式解決了“團(tuán)隊聽我的”這件事切蟋。這個神奇的方式是民主集中制
百分之九十九的人不會開會
花一個小時衡楞，甚至兩個小時，好好練這五分鐘要講的東西
到場必須準(zhǔn)時敦姻。四個“P”。
- 第一個P是Purpose歧杏，也就是告訴大家會議的目的是什么镰惦。
- 第二個P是Preview，告訴大家這個會有幾項內(nèi)容犬绒，做一個預(yù)覽旺入。
- 第三個P是Procedure，也就是這個會怎么進(jìn)行
- 最后一個P是Payoff凯力，就是這個會希望最后達(dá)成什么共識茵瘾，或者完成什么決策、安排什么事情
發(fā)言人遵循兩個最重要的原則：
- 守時
- 金字塔原則
會后要做到兩點：
- 一個是Followthrough咐鹤，督促執(zhí)行
- 一個是Feedback拗秘，結(jié)果反饋。具體執(zhí)行的人有義務(wù)跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋
如何傾聽不同的意見
麥肯錫還有一套“三步走”話術(shù)
- 必須感謝祈惶，要謝謝人家雕旨。說“謝謝Jenny提意見”“謝謝Henry提意見
- 需要停頓一下，重復(fù)一下別人說的意見捧请，讓對方感覺到凡涩，你尊重他的意見
- 如果同意對方的反對意見，就表示同意疹蛉，非常真誠地表示同意活箕。如果不同意，不必爭論可款，不必反對育韩，說一句，“我會認(rèn)真考慮筑舅，感謝你的意見座慰，我會再想一下
做出管理決策？我再給出一個非常實用的框架工具翠拣，分三步
- 列出備選方案版仔。一件事有哪幾種可行的方案
- 列出每種方案的優(yōu)點、缺點。沒有一種方案是十全十美的蛮粮，如果真有一種方案十全十美益缎，大家就不用討論了，你一說然想，我就聽
- 給出建議莺奔。要給領(lǐng)導(dǎo)明確的態(tài)度。因為幾個方案有怎樣的缺點变泄、優(yōu)點令哟，以你的見識，你認(rèn)為應(yīng)該怎么辦妨蛹，你選擇方案A屏富，還是B，不要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
PART 3 知世 成事者的自我修養(yǎng)
找合拍的人一起做事
你要成為項目經(jīng)理蛙卤，必須具備兩個非常核心的能力
- 一個是解決復(fù)雜問題的協(xié)調(diào)能力狠半。你能夠帶著團(tuán)隊的小伙伴，有可能是兩三個人颤难，最多也不會超過四個人神年，把一個異常復(fù)雜的問題分析清楚，表達(dá)明白行嗤，讓客戶滿意已日，這是項目經(jīng)理的核心技能
- 另一個是管理項目進(jìn)程。你和團(tuán)隊的每一天栅屏，都有很高的成本捂敌。你能不能通過你自己的努力，在規(guī)定的時間既琴，用規(guī)定的質(zhì)量占婉，完成規(guī)定的動作，推進(jìn)這個項目
示弱的殺傷力
最能成事的人甫恩，不是事事勝人的人逆济，是自身有極強(qiáng)之處，但是能示弱磺箕、敢示弱奖慌、會示弱的人。自己強(qiáng)行努力松靡，不如在保有自己強(qiáng)處和優(yōu)勢的前提下简僧，向潛在的合作方示弱，借助他們的力量成事
時間可能是一個示弱的提示點雕欺，你時間岛马、精力不夠了棉姐，你要明確說，無論是從時間啦逆、體力伞矩、精力，還是你的能力夏志、資源來看乃坤，你沒本事來做這件事。這個時候就是你需要示弱的時候
示弱管理沟蔑，核心是強(qiáng)者示弱
強(qiáng)者示弱有兩點非常明確的好處
- 讓被示弱方知道你是他的同伴湿诊，而不是高高在上的所謂領(lǐng)導(dǎo)或者冰冷的對手
- 在示弱過程中，你自然而然地做了預(yù)期管理瘦材。如果到最后共同把事情做成了枫吧，大家反而會覺得，你做得不錯宇色，你其實有長進(jìn)。慢慢你會發(fā)現(xiàn)本來弱的能力提高了
在能干的人中颁湖，找真心疼你的人去示弱宣蠕，激發(fā)他們的父性和母性
推功攬過，自己想立甥捺，先把別人立起來抢蚀，自己想干事，先讓別人也能干事
跳槽的秘籍
沒學(xué)習(xí)镰禾，沒事干皿曲，錢不夠花，考慮跳槽吴侦；
沒勁屋休，不想去公司，不想跟同事花時間备韧，非常想?老板劫樟，也可以考慮跳槽
跳槽之前，一定要關(guān)注跳槽之后跟誰直接匯報织堂，你需要跟他見兩次叠艳，甚至兩次以上。爭取有一次能夠吃飯易阳，能夠喝點小酒附较，還有一次能夠在他非常累，甚至心情不好的時候潦俺，跟他聊一次拒课；就像看房子徐勃，不要只在售樓小姐通知你時，在這個房子捕发、這個戶型最能顯示它的優(yōu)點時去看這個房子疏旨，要在不同的時間去看這個房子
PART 4 知智慧 知可為，知不可為
為什么人是第一位的
求才是CEO的日常扎酷。真正的人才檐涝，不見一把手，不和一把手“情投意合”法挨，是不會加入團(tuán)隊的谁榜。一個好公司，CEO身邊的幾個人凡纳，都是CEO自己找的窃植；一個不好的公司，CEO周圍的人荐糜，很多是獵頭找的
用金字塔原則思考和表達(dá)
金字塔原則就是：講一個事情巷怜，會有一個中心論點，這個中心論點會被一些論據(jù)所支持暴氏，這些論據(jù)要完成“不重不漏”延塑，即互相沒有重復(fù)，合在一起又不漏掉基本點
- 解決問題
- 管理手下
建立長期互相滋養(yǎng)的關(guān)系
麥肯錫的一個方法論答渔，就是如何給正面的負(fù)反饋关带。如果你想給別人提意見的時候，用什么樣的方法最有建設(shè)性沼撕？
- 我觀察到你說了什么話宋雏，做了什么事：一、二务豺、三磨总、四……
- 因為你這么做了，說了一笼沥、二舍败、三、四……對我的影響是一敬拓、二邻薯、三、四……我哪里不舒服了乘凸、不爽了
- 我觀察到你做的事情對我產(chǎn)生的影響厕诡，我給你的建議是一、二营勤、三灵嫌、四……正面地給出負(fù)面的反饋
在模糊中接近精確
華潤成功五要素
- 選一個好的CEO壹罚，好的一把手；
- 為他配一個能夠跟他共同工作寿羞，又能跟他形成互補(bǔ)的核心團(tuán)隊猖凛；
- CEO、團(tuán)隊绪穆、相關(guān)人員一起制定出一個制勝的辨泳、扎實的戰(zhàn)略；
- 確定戰(zhàn)略激勵方案玖院；
- 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中菠红，建立防火墻、護(hù)城河难菌，建立這個機(jī)構(gòu)本身特有的競爭力
適合做CEO的人试溯，他的思維是結(jié)構(gòu)化的，這種結(jié)構(gòu)化的思維能夠幫助他處理模糊性
如何成功轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式四個核心詞：拉新郊酒、留存遇绞、提頻、裂變
如何累身不累心
人間有三個空間都叫“房”燎窘，其實這三個空間都能悉心養(yǎng)性
- 第一個空間摹闽，書房，即心房荠耽。朗讀別人的文章，朗讀自己的文章比藻，聲若金石铝量，把心打開，把心放空
- 第二個空間银亲，山房慢叨，能夠睡覺的地方。把自己的身體累個半死务蝠，在山房一睡拍谐，一覺萬事空
- 第三個空間，重癥病房馏段。什么意思轩拨？我經(jīng)常去病房，大家可以去病房院喜，特別是重癥病房看看亡蓉，你會感到自己特別幸福，幸福到什么程度喷舀？幸福到你覺得自己能走著出去就很幸福
