平臺的創(chuàng)新內(nèi)核
- 時間
很多平臺同時對雙邊補貼，并不從雙邊的模式中獲利，而是留待將來從其他層面贏利椰棘。
比如綜藝造星節(jié)目，節(jié)目開辦過程中榄笙，對參加節(jié)目的選手和觀眾均是補貼邪狞。等后期收視率上升后，從廣告商方面獲利 - 地理
區(qū)域本地化平臺是最常見的平臺創(chuàng)新 - 硬件
很多平臺模式會生產(chǎn)硬件從而綁定/吸引用戶茅撞。比如維絡城的出票機帆卓、最經(jīng)典的就是蘋果手機了。
平臺間的競爭--贏家通吃
很多時候米丘，看到行業(yè)排名第一的平臺占去了絕大部分市場剑令，比如淘寶占60%的市場份額，這就是經(jīng)典的贏家通吃拄查。
但并不是所有行業(yè)和類型的平臺競爭到最后都是一家獨大吁津，能否贏家通吃關(guān)鍵看三個因素：
高度的跨邊網(wǎng)絡效應
高度的同邊網(wǎng)絡效應
高度的轉(zhuǎn)換成本
這三者的程度越高，贏家通吃的情況越有可能發(fā)生堕扶。
“跨邊網(wǎng)絡效應”可以說是任何平臺模式得以創(chuàng)建的前提碍脏，兩邊市場的用戶互相吸引梭依；“同邊網(wǎng)絡效應”代表某單邊市場用戶人數(shù)越多，為彼此帶來的價值越大典尾；“轉(zhuǎn)換成本”則是用戶轉(zhuǎn)移到競爭對手產(chǎn)品的成本役拴。
所以想讓自己平臺在行業(yè)占據(jù)絕對性份額，首要就是關(guān)注這三個因素的高低急黎，提升這三點是打造贏家通吃生態(tài)圈的必經(jīng)之路扎狱。
平臺競爭定位
要明確平臺的競爭定位，要先回答兩個問題：
先推動哪邊市場成長勃教？
先聚焦哪個市場區(qū)塊淤击？
第一個問題是所有平臺基本都會考慮的問題，比如賣家買家故源，初期先推動哪邊污抬？這個答案基本在運營一段時間后，都會找到答案绳军。
第二個問題就涉及到了用戶群的細分了印机，比如前期先推動賣家這邊，應該聚焦在哪一類賣家上门驾？這點需要衡量清楚射赛，聚焦在哪一類群體上，這是平臺差異化的基礎奶是。比如吸引小賣家入駐楣责，就是淘寶。吸引品牌商戶聂沙，那就是京東了秆麸。
最后，時刻保持平臺的可延展性及汉。你永遠都不知道你的平臺什么時候會突然爆發(fā)沮趣。
世紀佳緣之所以能在2010年底脫穎而出，是因為2010年底社會相親需求爆發(fā)坷随，同類競品給用戶提供的部分服務并沒有實現(xiàn)標準化和自動化房铭，并不能應付突然增長的用戶規(guī)模。世紀佳緣恰恰相反温眉，用戶規(guī)模激增后缸匪，服務仍能復制給每個用戶，最后結(jié)果時世紀佳緣占據(jù)了婚戀市場絕對的份額芍殖。
