1、看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力搔弄，是否有明確的工作思路
抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征幅虑，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵顾犹，并確定工作重心的能力倒庵。管理工作涉及到的環(huán)境和對(duì)象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大炫刷，復(fù)雜度就成幾何級(jí)數(shù)上升擎宝。所以“抓重點(diǎn)”是管理者必須具有的第一項(xiàng)能力。
2浑玛、看一個(gè)人是否具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)
結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始绍申，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源顾彰、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成极阅，所有行動(dòng)都必須是對(duì)目標(biāo)達(dá)成有高度貢獻(xiàn)的。這種管理者給外部的印象就是目標(biāo)清晰涨享、執(zhí)行力很強(qiáng)涂屁。
3、看一個(gè)人是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力
快速靈活應(yīng)變只是一種行為表現(xiàn)灰伟，其背后的能力是什么呢?實(shí)際上是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)拆又。如果不能把握事物的運(yùn)行規(guī)律并做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)結(jié)果，就容易做出錯(cuò)誤的判斷栏账，影響管理目標(biāo)的達(dá)成帖族。
這種能力強(qiáng)的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們知識(shí)面比較廣挡爵，而且這些知識(shí)是經(jīng)過(guò)整理以后以他自己的方式存儲(chǔ)的竖般，所以提取和加工起來(lái)很快。要練就這種能力茶鹃，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)涣雕，不是簡(jiǎn)單的死記硬背一些知識(shí)，而是以自己便于記憶和提取的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)闭翩。
4挣郭、看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀
大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地疗韵、前瞻性地看問題兑障、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。具有大局觀的人流译，一般都會(huì)站位比較高逞怨，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊福澡，能夠看到事物的全部叠赦，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少革砸。缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻除秀，但常常顧此失彼，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖业岁，他們難于理解，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行寇蚊，要么曲解打折扣地執(zhí)行笔时。
具有大局觀的人具有很強(qiáng)的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來(lái)分析事物的發(fā)展演變規(guī)律仗岸，具有歷史觀的人看問題具有穿透力允耿，夠看到未來(lái)，從而具有前瞻性扒怖。
自我中心主義较锡、私心、小九九是制約一個(gè)人大局觀的重要因素盗痒，要培養(yǎng)大局觀蚂蕴，就要把個(gè)人的小我和私心放下，把個(gè)人的利益放到一邊俯邓，視野才會(huì)變得開闊骡楼，全局觀就會(huì)提高。大局觀決定一個(gè)人層次稽鞭，而決定一個(gè)人大局觀的是他的志向鸟整。
5、看一個(gè)人是否具有突破常規(guī)思考的能力
突破常規(guī)是指管理者在面對(duì)復(fù)雜棘手的問題時(shí)朦蕴，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點(diǎn)篮条、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的吩抓、能夠切實(shí)解決問題涉茧。
突破常規(guī)需要開放的心態(tài)，一個(gè)封閉的疹娶，自我保護(hù)很嚴(yán)的人降瞳，是不可能提升這項(xiàng)能力的。
現(xiàn)實(shí)中，五個(gè)方面都很強(qiáng)的人很少挣饥，多數(shù)人可能是在某一或某幾個(gè)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)除师，所以在領(lǐng)導(dǎo)班子搭建的時(shí)候最好完成以上五種能力的組合。
