讀這篇晨讀之前秸脱，我只知道公司與員工之間只存在雇傭關系落包，一旦離職或者解雇，最大可能是“老死不相往來”摊唇「烙《聯(lián)盟》的作者里德·霍夫曼為我打開了公司與員工間的關系之間，原來除了雇傭巷查，二者之間還能聯(lián)盟有序。
霍夫曼不愧了硅谷“人脈王”，他分別從建立聯(lián)盟吮便、重視人脈情報笔呀、經(jīng)營同事聯(lián)絡網(wǎng)三個部分，教我們一套怎么留住人才髓需、和人才保持好關系的方法许师。
『建立聯(lián)盟』
我畢業(yè)后所在的第一所學校工作的領導，曾有這樣一種管理理念。有外出學習機會的時候，他先要了解哪些人有意向參加當?shù)亟逃块T組織的進城選調(diào)考試魏铅，有意向的教職工园爷，一律不安排外出學習的機會莉兰。正是因為他的這種管理理念，這所學校的教職工反而有更多人選擇參加進城選調(diào)考試，只不過都暗地里努力，不對外公開罷了云芦。所以，這位領導在位的那幾年里贸桶，這所學校的教職工每年因進城選調(diào)考試而考出去的人員比重點總人數(shù)的30%舅逸。而沒有考出的教職工也有將近一大半是抱著“做一天和尚敲一天鐘”的心態(tài)在工作。
同樣的皇筛，公司想要使員工能夠有一種主人翁意識琉历，以公司的發(fā)展為自己的目標，最好的方法便是：員工在現(xiàn)公司的表現(xiàn)水醋，能夠成為下一份好工作的敲門磚旗笔。公司與員工的關系應該建立在充分的信任之上，唯有如此拄踪，公司花精力去培養(yǎng)蝇恶，員工才能賣力工作。
『重視人脈情報』
人脈不僅對個人很重要惶桐，對于一家公司艘包、企業(yè)的猛，甚至是單位同樣非常重要。建立公司人脈情報網(wǎng)想虎，可以從兩方面入手：
1、可以對員工的人脈進行適當?shù)目己伺芽健Ｖ饕强己藛T工所認識的人當中舌厨，有哪些是與公司發(fā)展有利的，以及員工如何來利用這些人脈獲取信息的忿薇。
『經(jīng)營同事聯(lián)絡網(wǎng)』
待了幾個單位之后裙椭，發(fā)現(xiàn)很多信息是通過老同事之間進行流通的。待過越多單位的人署浩，信息越靈通揉燃。這只是從個人層面來看，其實從公司角度來看這道理同樣適用筋栋。公司與員工之間建立終身聯(lián)盟炊汤，能為公司帶來很多好外。
比如：1弊攘、對于可能再次入職的員工抢腐，對公司業(yè)務熟悉，省去了培養(yǎng)的時間襟交；
2迈倍、員工之間保持聯(lián)系，對彼此人脈的拓寬都有便利捣域；
3啼染、前員工對老東家的評價，更加令人信服焕梅；
4迹鹅、關于對公司的建議，前員工會比現(xiàn)員工更加客觀丘侠、中肯徒欣。
所以，建全離職機制蜗字，確保有一條無形的紐帶存在公司與離職員工之間非常有必要打肝。比如：提供離職福利、給予人才推薦獎等等挪捕。
員工是公司發(fā)展的基礎粗梭，公司是員工發(fā)揮的舞臺。終身雇傭關系已過级零，建立二者之間互信断医、互贏的聯(lián)盟已然成為了趨勢滞乙。
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