三家公司在19年初就急急忙忙開始上架社交軟件，其實他們都看到一種可能性贝或？什么可能性吼过？5G時代對社交領域的巨大變革锐秦，尤其是溝通工具層面變革，馬上的5G商用他們都想進來參與盗忱，先進入然后進行產品迭代更新酱床，以待時變。
差點被顛覆的騰訊
很多人應該都忘記了趟佃，微信的發(fā)展初期是3G移動互聯網時代和智能手機的到來扇谣，當時還有一家同樣也是做溝通工具的公司，叫小米闲昭。
沒錯罐寨，那個軟件就是米聊，就是雷軍做的序矩。當時雷軍的創(chuàng)業(yè)團隊確實可能在那個時候推翻整個騰訊帝國鸯绿，讓馬總買不到移動互聯網溝通工具的船票。但人算不如天算簸淀，騰訊內部也出現了一個眼光獨到瓶蝴，創(chuàng)業(yè)型人物，那就是張小龍啃擦。
如果只是就這樣的話囊蓝，其實也還好。因為對于大公司令蛉，尤其是巨無霸公司來講聚霜，靈活性并不會那么強，以至于有些時候不會跟上潮流的大格局變化（趨勢性變化并不會推翻他們的）珠叔，但巧的是張小龍團隊的特殊環(huán)境造就了他們在騰訊內部的創(chuàng)業(yè)型團隊的角色（那就是他們的團隊和總部不在一個地方辦公蝎宇，保證了相對的獨立性）。
當時祷安，兩位奇才其實在產品創(chuàng)新迭代過程中應該算是棋逢對手姥芥，不過最后還是雷軍的米聊敗下陣來，原因也很簡單汇鞭，騰訊后期的集團資源所提供的無與倫比的能量凉唐，連雷軍自己在一次采訪中都說表示過這樣的差距。
但這也并不是一個創(chuàng)業(yè)型公司面對巨無霸就要氣餒的一件事霍骄，相反其實是一個很好的發(fā)現台囱，因為看到了一些可能性。
都在等的風口
科技的創(chuàng)新和政策的改變读整，必然會影響著每一個在這個狀態(tài)下運行的規(guī)則簿训，那么變化后的規(guī)則誰也不太能把握好這樣的趨勢。
當5G到來的時候，誰又能確保騰訊一定仍能獨霸天下强品，仍能屹立不倒呢膘侮？誰又能知道現在的溝通方式會不會被完全顛覆呢？這些都是非常大的未知數的榛。
但我們可以看到的是什么呢琼了？是成為了全民型社交工具所帶來的天量價值，他們所有人都是商人困曙，都需要這樣的價值表伦。那么在5G變革的浪潮中，所有人都是在同一個起點慷丽，就看誰在發(fā)令槍開始之后的表現好了蹦哼，這個即是短跑也是長跑的過程，隨時隨地都要全力以赴要糊，突破自己纲熏。騰訊雖然抓到了微信，但也曾錯過了微博锄俄，錯過了資訊局劲、錯失了短視頻，那他們一定會全力壓向5G時代的變革奶赠，因為這種變革可能對于騰訊這樣的企業(yè)來說鱼填，如果沒有抓住那將是是致命的。
我個人不希望騰訊倒塌但我也希望百花爭鳴毅戈，期待未來苹丸，期盼未來。
題外話
騰訊其實最應該警惕的是字節(jié)跳動苇经，因為微信可以2年做到了3億用戶這樣妖怪級別的增長赘理，同樣抖音2年也做到了3億月活這樣妖怪級別的增長，大家都有這樣的強大基因扇单。這種級別的對手商模，狹路相逢，才有看點蜘澜。其他兩位施流，一位可能又搞擦邊球，有管制風險（雖然我也欠他一個會員....）鄙信；一位說話太酸（雖然我也挺喜歡他的相聲）瞪醋，不予評論。
還有一點想說的扮碧，微信之所以能成為全民型社交工具趟章，我覺得完全得益于它前兩年的用戶積累所打磨的產品，經過了兩大商業(yè)帝國的戰(zhàn)爭（微信支付和支付寶的補貼之戰(zhàn)慎王、紅包之戰(zhàn)）蚓土，才達到了終極形態(tài)。如果沒有那樣規(guī)模的戰(zhàn)役的話赖淤，現在的微信還真不好說發(fā)展如此之快蜀漆，至少不會快到這樣的終極形態(tài)，所以微信的成功也是有相當大的付出的咱旱。
以上個人觀點确丢，不喜byebye！
