周末的時候參加了一場小型的技術交流 Meetup褒繁，碰到了一位從事 IT 行業(yè)二十余載的老哥，聊了一些項目和團隊管理相關的東西馍忽。因為有三個月的短暫任職棒坏，他對 TW 也非常熟悉。雖然最后因不太適應非常濃厚的工程師文化而選擇離開遭笋，但對 TW 的敏捷文化和實踐給予了很高的評價坝冕。
我在想，如果我不是來自 ThoughtWorks瓦呼，會不會仍有這樣的對話機會喂窟。
回顧職業(yè)生涯，IBM 是我截止到目前的事業(yè)生涯里面任職過的最具知名度的公司，剛加入藍色巨人的期間還有那么一丟丟的優(yōu)越感磨澡，畢竟 IT 行業(yè)里的百年老店碗啄。和圈內人一起參與活動的時候，也比較受到同行的尊重稳摄。和客戶之間也非常容易去建立信任和達成共識稚字。
曾幾何時我以為那是我自己的能力，當我離開的時候才知道并不是厦酬。
2016年的冬天胆描，我只身一人去貴陽和某銀行的客戶做云計算方面的交流。頭天熬夜到凌晨準備好的 PPT仗阅，在飛機上還在盡心盡力的不斷打磨昌讲，所有的一切都是為了在客戶交流中展現(xiàn)一個滿意的解決方案，找到可以合作的契機减噪。
冬天的風還夾雜著點小雨剧蚣，自己臨時出差也沒有帶傘。到了客戶約定的地點之后旋廷，愣是在門口等了快一個小時客戶才來鸠按。滿以為客戶會組織相關的干系人來聽我講述一下公司云計算方面發(fā)展趨勢和解決方案，可結果就是我和他兩個人在門禁管理員旁邊的沙發(fā)那里聊了起來饶碘。整個過程大概半小時目尖，比我從酒店到現(xiàn)場的時間還短，精心準備的 PPT 也沒能用上扎运。聊到最后想進一步開展溝通的時候瑟曲，也是被各種理由給搪塞過去了。
這種落差在第一時間我是比較難以接受的豪治，根本沒有料到從 IBM 到一家不那么知名的創(chuàng)業(yè)公司洞拨，會有這么大的差別。在那個時候我也深刻的認識到负拟，很多時候同行給予的尊重烦衣、客戶給予的信任，并不是自己的本身有多厲害掩浙，其實別人尊重和信任的只是自己背后的平臺花吟。
來到 TW 之后這種感覺更加強烈，尤其是在軟件服務行業(yè)厨姚，提到敏捷基本就會和 TW 相關聯(lián)衅澈。
TW 是軟件服務行業(yè)唯一一家能夠站著把錢賺了的公司。
這是我在某一次交流后的晚宴中谬墙，某大型公司的 CEO 助理給予的評價今布。
談敏捷實踐的時候不要拿某廠來舉例经备，去看看 ThoughtWorks ，會發(fā)現(xiàn)他們那都是假敏捷部默。
這是周末和我聊天的老哥弄喘，說他聽到在介紹某敏捷活動主持人的話術后的想法。
在為 TW 被業(yè)界認可感到高興和榮耀的同時我也在思考甩牺，在 Agile 或 DevOps 的圈子里蘑志，我的影響力在哪里？我現(xiàn)在所處的水平是屬于我自己還是屬于我所在的平臺贬派？如果哪一天我離開了 TW 急但，那又會是一番怎樣的情景。
答案其實心里也基本有數(shù)搞乏，就像我以前心里噴的那些領導一樣波桩，“離開了這個位置，你什么都不是请敦！”
我們可以利用平臺的優(yōu)勢便利的去做成很多事情镐躲，但時刻警醒洋洋得意的自己：
“并不是你自己有多厲害，而是來自背后大的平臺侍筛。離開了這個大的平臺萤皂，或許自己什么都不是∠灰”
好在裆熙，我們可以在平臺中慢慢變得厲害，同樣禽笑，平臺會因為我們的厲害滋養(yǎng)出更多厲害的人入录。
相得益彰，各得其所佳镜。
