蘭西奧尼的著作《打破部門壁壘》沿襲了一直以來的寫作風(fēng)格剩胁，用有趣的跌宕的故事講述裘德在自己創(chuàng)立咨詢公司以后發(fā)生的故事，他是如何通過努力和經(jīng)驗，成功地幫助其他企業(yè)打破部門壁壘的。
故事很吸引人导狡，后面的分析略為簡單，有人評價說類似于OKR,由于對OKR不是很清晰偎痛，所以準(zhǔn)備延伸閱讀去讀讀OKR的書籍烘豌，看看能不能理清兩者之間的關(guān)聯(lián)。
有趣的是今天開公司周例會看彼，拓展總監(jiān)分享了關(guān)于行業(yè)的一個會議的一些大咖的觀點廊佩，其中一個對標(biāo)的品牌的發(fā)展，尤其是品牌定位吸引了大家的注意靖榕。平時大家開會時都是匯報自己的工作标锄，然后就偷偷做自己的事情，平日工作時也是屁股決定腦袋茁计，站在部門的角度決策問題料皇，搶占資源，而這個話題缺吸引了大家的興趣星压，讓大家七嘴八舌地參與其中践剂。剛好看完《打破部門壁壘》，我挺感慨的娜膘，里面提高了一個解決的辦法就是為公司設(shè)立“主題目標(biāo)”逊脯，這個目標(biāo)是指“在一段特定的時期內(nèi)，由整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊乃至整個組織所共享的一個單一的竣贪、定性的目標(biāo)军洼。”它倡導(dǎo)的理念是：為了避免辦公室政治和部門間的沖突演怎，領(lǐng)導(dǎo)層必須建立一個清晰明確的共同目標(biāo)匕争，一個在特定時期內(nèi)處于最高優(yōu)先級的奮斗主題。
?對于目前我們公司而言爷耀，目前在前行中有很多問題甘桑，以我的能力，看不出到底最核心的問題出在哪里歹叮，部門壁壘應(yīng)該肯定可以算一個吧跑杭。做培訓(xùn)，主要是為了解決問題盗胀，不是為了秀技巧艘蹋，實施影響力應(yīng)該也算一個，能夠稍微推進(jìn)一點票灰，也是培訓(xùn)的成果。
接下來，我認(rèn)為我可以采用團(tuán)隊共創(chuàng)的形式屑迂，讓大家來一起討論下到底我們公司現(xiàn)在如何去尋找到自己的特色浸策，如果沒有特色，在激烈的競爭中惹盼，很容易就淹沒在各種大小品牌中庸汗，找到自己的特色，找到自己的定位手报，開辟出屬于自己的道路蚯舱。而這個，需要團(tuán)隊一起努力尋找掩蛤！
