提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉
1、建立信任
要擁有良好的自驅(qū)力阳啥，做好本職工作添谊，本職工作才是安身立命之本。做好本職工作才能爭取到更多的機(jī)會(huì)察迟。
2斩狱、建立團(tuán)隊(duì)
作為管理者，需要讓別人幫自己干活扎瓶，而不是親力親為所踊。學(xué)會(huì)放手，要能夠容忍團(tuán)隊(duì)剛開始時(shí)出現(xiàn)的一些損失和錯(cuò)誤概荷，這個(gè)時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)者就需要去承擔(dān)這些損失秕岛，容忍這些損失。
3、建立體系
所帶團(tuán)隊(duì)必須建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程继薛。要建立標(biāo)準(zhǔn)化的體系首先需要制定標(biāo)準(zhǔn)修壕。有了標(biāo)準(zhǔn)之后需要引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)或理念來達(dá)成這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
4惋增、建立文化
整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)統(tǒng)一的文化氛圍叠殷，也就是有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，無論什么風(fēng)格的文化诈皿，只要做到統(tǒng)一即可林束。文化的特征就在于獨(dú)特性，與眾不同稽亏，一旦建立壶冒，則會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起到事半功倍的效果。
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