1、你所在的團(tuán)隊或者公司包容失敗嗎阻荒？
2挠锥、失敗之后，你會復(fù)盤反思嗎侨赡？
3蓖租、你認(rèn)為從成功中學(xué)到的多還是從失敗中學(xué)到的多粱侣？
一說到成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，首先想到的肯定是硅谷蓖宦。硅谷的創(chuàng)業(yè)文化刺激著一代代的年輕人去追逐著自己的夢想齐婴。談到創(chuàng)業(yè)文化，硅谷尤其強(qiáng)調(diào)了倡導(dǎo)冒險與包容失敗這兩大要素球昨。
硅谷的文化鼓勵人才去創(chuàng)業(yè)和冒險尔店，但同時也不會嘲笑失斦Ｈ痢主慰；因?yàn)橛卸嗌俪晒φ撸陀卸嗌俚氖≌喏晔邸Ｒ淮纬晒χ盎蛟S是數(shù)次的失敗共螺，但只要總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，就可以從新再來情竹。
在硅谷藐不，創(chuàng)業(yè)失敗從來就不是一件丟人的事情，因?yàn)橹挥杏掠诿半U的人才有可能失敗秦效，而不敢創(chuàng)業(yè)就永遠(yuǎn)不會有成功雏蛮，這是硅谷獨(dú)特的文化。
今天早上我們要共讀的內(nèi)容阱州，也就是《另一種選擇》的第九章挑秉，作者的觀點(diǎn)和硅谷的創(chuàng)業(yè)文化不謀而合。本章內(nèi)容講述的是一個團(tuán)隊苔货、組織如何從失敗中增強(qiáng)復(fù)原力犀概。
本書中有一項(xiàng)調(diào)查研究，是太空探索技術(shù)公司的兩位研究人員夜惭，他們想知道是什么因素能夠預(yù)測太空飛行是否成功姻灶。從1975年伴侶號第一次發(fā)射開始，他們追蹤了近50年來全球30個組織的每一次發(fā)射诈茧。
你也許會認(rèn)為成功發(fā)射之后的再次發(fā)射最有可能取得成功产喉，然而，4000多次發(fā)射數(shù)據(jù)顯示了相反的結(jié)果：
失敗的次數(shù)越多敢会，下一次嘗試時他們越有可能成功的把火箭送入軌道曾沈。同樣的，相對于小失敗走触，經(jīng)歷過火箭爆炸后它們更有可能取得成功晦譬。
由此可見，我們從失敗中學(xué)到的比從成功中學(xué)到的多互广，而且敛腌，失敗的次數(shù)越多卧土，我們的收獲也就越大，因?yàn)槲覀儠M(jìn)行更仔細(xì)的審查像樊。
其實(shí)尤莺，從我們自身也能體會到這個道理。比如小時候考試生棍，如果你這次考得不錯颤霎，就會沾沾自喜，結(jié)果下次考得就不理想涂滴；但是如果這次考得不好友酱，就會很重視，查找原因柔纵，下次自然就會考得好些缔杉。有時候，失敗是我們的老師搁料，教我們反思或详、進(jìn)步。
每個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊郭计，都會從失敗中反思霸琴、進(jìn)步。
為了失敗后的復(fù)原昭伸，我們需要從失敗中學(xué)習(xí)梧乘。大多數(shù)時候，雖然我們都明白這個道理勋乾，但是很難做到宋下。我們太缺乏安全感，不敢承認(rèn)錯誤辑莫；或者我們太驕傲学歧，不愿向別人承認(rèn)我們的錯誤。我們不是心態(tài)開放各吨，而是封閉自己枝笨，且防御性過強(qiáng)。
那具有復(fù)原力的組織或者團(tuán)隊該怎樣鼓勵個體承認(rèn)錯誤揭蜒，并且?guī)椭蠹铱朔@些防御和封閉狀態(tài)呢横浑？
《另一種選擇》中給出兩個方法：一是營造可以安全討論錯誤的團(tuán)隊氛圍。二是傾聽反饋屉更，讓別人為你舉起一面鏡子徙融。
在作者謝麗爾去參加海軍陸戰(zhàn)隊訓(xùn)練基地學(xué)習(xí)時，他們的隊員在每次課程或是訓(xùn)練后瑰谜，都會進(jìn)行正式的復(fù)盤欺冀，然后把他們學(xué)到的東西記錄在知識庫里树绩。
如果冷漠無情，事后的盤查就感覺像公開挨鞭子隐轩。但是饺饭，如果這是統(tǒng)一要求，就不會讓人覺得它是針對個人的职车。
當(dāng)我們可以安全地討論錯誤時瘫俊，便更有可能匯報錯誤，之后犯錯的可能性也會降低悴灵。
本書的另一位作者亞當(dāng)在成為沃頓商學(xué)院的教師后扛芽，他每次講完課都會讓學(xué)生匿名反饋，然后把全部評價都通過電子郵件發(fā)給了全班同學(xué)称勋。在下次授課時胸哥，他首先會分析學(xué)生反饋中反應(yīng)出來的問題涯竟，然后跟學(xué)生分享改進(jìn)措施赡鲜。
想方設(shè)法讓別人說你的好話反而會損害你的聲譽(yù)，而征求大家的批評則說明你想進(jìn)步庐船。幾年后银酬，亞當(dāng)成為沃頓商學(xué)院頂尖的教授。
每個人都有盲點(diǎn)筐钟，即：別人能看到揩瞪，但我們自己看不到的弱點(diǎn)。有時篓冲，我們否認(rèn)自己的弱點(diǎn)李破；有時，我們不知道自己做錯了什么壹将。
在我們的職業(yè)生涯中嗤攻，教給我們最多東西的人正是那些指出我們盲點(diǎn)的人。正如本書作者謝麗爾所說：若想清楚的認(rèn)識自己诽俯，最好的方法之一便是讓別人為你舉起一面鏡子妇菱。
本文轉(zhuǎn)自有書，作者左小夏暴区。
