? ? ? ? 經(jīng)歷頭腦風(fēng)暴之后煞额，在會(huì)議的決策環(huán)節(jié)思恐，也是傳統(tǒng)會(huì)議流程中最容易出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)。這時(shí)可以借鑒六頂思維帽的方法來做決策膊毁，循環(huán)往復(fù)進(jìn)行思考和討論團(tuán)隊(duì)就可以家收獲利益和風(fēng)險(xiǎn)困難胀莹，都有足夠的認(rèn)識(shí)，也會(huì)想出很多有創(chuàng)意的辦法婚温，這樣會(huì)是一種非常有效的決策方式描焰。
? ? ? ? 這種群力群策的決策方式，會(huì)避免讓團(tuán)隊(duì)成員被迫接受管理者固定的思維模式缭召，六頂思維帽所代表的6種思維角色栈顷，是代表整個(gè)思維的過程。在平時(shí)的小組管理和決策制定中也要發(fā)揮組員的思維優(yōu)勢(shì)嵌巷，要先和大家一起考慮所有的問題萄凤，并讓與會(huì)的成員共同參與決策，避免思維盲區(qū)和惰性的影響搪哪，大家互相參與靡努，有序進(jìn)行，最終得出大家都認(rèn)可并且可執(zhí)行的決策晓折。
