這本書(shū)是日本人寫(xiě)的蜒滩，所以因?yàn)榉g的問(wèn)題岩调，偶爾會(huì)覺(jué)得語(yǔ)句有些拗口炒俱，同時(shí)書(shū)中也有一些日本特有的企業(yè)文化盐肃。但總體來(lái)說(shuō)閱讀中還是符合日常工作中遇到的問(wèn)題和對(duì)人才的理解爪膊。
摘抄了一些覺(jué)得說(shuō)的很有道理的內(nèi)容。
一砸王、經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的差異
*一個(gè)容易混淆的概念推盛，就是經(jīng)理（為了管理而存在的職位）和領(lǐng)導(dǎo)（為了取得成果必不可少的職位，率領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)的人）谦铃。
經(jīng)理是管理者耘成。經(jīng)理的責(zé)任是對(duì)部下的勞務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)組織內(nèi)各工作的進(jìn)展情況和品質(zhì)進(jìn)行管理驹闰，以及對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理瘪菌。
在由三個(gè)人組成的組織中，如果有成功目標(biāo)的話(huà)就必須有領(lǐng)導(dǎo)嘹朗。經(jīng)理的存在不是為了取得成果师妙，而是因?yàn)榻M織內(nèi)人數(shù)過(guò)多的話(huà)，必須進(jìn)行有效管理屹培。
二疆栏、領(lǐng)導(dǎo)的角色
*領(lǐng)導(dǎo)既不是討論的人也不是分析的人，而是做決定的人惫谤。當(dāng)然壁顶，擁有優(yōu)秀的分析能力和思考能力，對(duì)于做出更好地判斷有很大的幫助溜歪。
之所以無(wú)法做決定若专，是因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任。做決定得人蝴猪，往往要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)调衰。
*更進(jìn)一步說(shuō)，如果擁有充足的情報(bào)自阱，那么不需要領(lǐng)導(dǎo)嚎莉，任何人都可以做決定。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是在情報(bào)和時(shí)間都不充足的情況下沛豌，做出決定趋箩。A bad decision is better than no decision
做出決定就是為了使問(wèn)題浮出水面，從而知道應(yīng)該做出何種改善加派。
反過(guò)來(lái)說(shuō)叫确，無(wú)法做出決定的人不是領(lǐng)導(dǎo)。不努力傳達(dá)信息的人芍锦，不身先士卒的人竹勉，不設(shè)定目標(biāo)的人，都不是領(lǐng)導(dǎo)娄琉。
三次乓、解決問(wèn)題也需要思考體力
*解決問(wèn)題或收集資訊的技巧是非常有用的
*思考體力也是同樣很重要的吓歇。如果你花上好幾個(gè)小時(shí)絞盡腦汁去思考，卻連答案的邊都沒(méi)摸到時(shí)票腰，一定會(huì)搞得頭昏腦漲照瘾，甚至想去做一些不動(dòng)腦子的簡(jiǎn)單事情，放松一下自己丧慈。持續(xù)維持腦力的高速運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)很累的析命，是一件讓人非常疲倦的事。
*具有很強(qiáng)的分析力逃默、理解力和洞察力鹃愤，不足夠聰明。還需要有辦法找出解決問(wèn)題的方案并由很強(qiáng)的建構(gòu)能力完域，建立一個(gè)獨(dú)一無(wú)二且實(shí)現(xiàn)時(shí)能帶來(lái)足夠震撼力的假設(shè)能力
四软吐、要努力創(chuàng)造價(jià)值
*創(chuàng)造價(jià)值。就好像我們常說(shuō)的會(huì)議中沒(méi)有發(fā)言的人就沒(méi)有貢獻(xiàn)價(jià)值吟税。因?yàn)槿绻粋€(gè)人如果在會(huì)議中一言不發(fā)凹耙，那么這個(gè)人對(duì)會(huì)議的結(jié)論也就是成果沒(méi)有任何貢獻(xiàn)，所以有他沒(méi)他無(wú)所謂肠仪。
比如說(shuō)閱讀一份資料肖抱，那么2小時(shí)后必須思考從這份資料中得到了什么成果，或者對(duì)顧客企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么意義异旧，畢竟你的工作不只是學(xué)習(xí)意述。
*但當(dāng)你認(rèn)為能夠做出完全準(zhǔn)備的時(shí)候，這種思想就已經(jīng)是非常傲慢和不現(xiàn)實(shí)的吮蛹。
只有“確認(rèn)定位荤崇，明確結(jié)論，找出針對(duì)結(jié)論的意見(jiàn)和反饋潮针，不斷完善結(jié)論”的方法术荤，才具有現(xiàn)實(shí)意義。
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