智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)來說明現(xiàn)在人才的流動性。有36%的人做一份工作不超過一年般堆，只有10%~20%的員工做同一份工作達到5到10年却邓。過去在管理上一直想的是管住人，今后要轉(zhuǎn)向賦能和幫助人成功爽撒。
組織的問題也不再是怎么把人留下來，而是怎么把人在內(nèi)部流動起來响蓉，否則人才就會離開硕勿。“已經(jīng)沒有人愿意固守在一個崗位上枫甲，人們更重要的是希望活得有意義源武，無論工作和生活都是如此。這是組織管理當中挑戰(zhàn)最大的一件事情想幻×黄埽”因此，組織需要打破部門之間的邊界脏毯，讓員工可以在不同的工作里去實現(xiàn)自我成就闹究。
其次是顧客邊界。在很多行業(yè)里食店，邊界都在不斷被打破渣淤，行業(yè)間的界限越來越模糊赏寇。這時候，組織要遵循的原則就是：顧客在哪里砂代，組織的邊界就到哪里蹋订，而不是固守原有的行業(yè)邊界。
共生型組織：組織會根據(jù)環(huán)境變化而變刻伊；以顧客為核心，建立起一個開放而包容的組織椒功，可以像水一樣變化捶箱，適應環(huán)境帶來的幾乎所有挑戰(zhàn)。
