有一種方法讓我們可以像電影一樣，很好的吸引對(duì)方并說(shuō)服對(duì)方失驶。這種方法在結(jié)構(gòu)思考力中叫做自上而下疑問(wèn)回答式搭建金字塔結(jié)構(gòu)土居。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是自上而下的自問(wèn)自答嬉探。
自上而下的自問(wèn)自答是一種想象對(duì)話技術(shù)擦耀。先選定主題，然后看對(duì)方會(huì)關(guān)注什么問(wèn)題涩堤，提前設(shè)想好答案眷蜓，并從上往下逐步搭建出金字塔結(jié)構(gòu)。這種思維模式跟平時(shí)正好是相反的——平時(shí)我們更習(xí)慣于告訴對(duì)方我們有什么胎围，而這種方式是站在對(duì)方角度看對(duì)方會(huì)關(guān)心什么吁系。
第一步：把一個(gè)結(jié)論作為主題。主題一定是基于談話目標(biāo)的白魂，而且必須是一個(gè)有觀點(diǎn)的結(jié)論垮抗。
第二步：設(shè)想問(wèn)題，從對(duì)方角度出發(fā)提問(wèn)碧聪。一是站在對(duì)方角度冒版，換位思考；二是可以應(yīng)用5W2H原則逞姿。
第三步：提前準(zhǔn)備好答案辞嗡。成為話題的帶領(lǐng)者，提高說(shuō)服的效率滞造。
每年的這個(gè)時(shí)候都是做年度總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候续室，本周的話題很接地氣。
“所有人都習(xí)慣了告知對(duì)方我們有什么谒养，而不太習(xí)慣看對(duì)方關(guān)注什么”挺狰，這句話又戳到痛點(diǎn)了。換位思考是一個(gè)很好的方法买窟，但很難做到丰泊。一直到工作很多年以后，我才從無(wú)數(shù)的教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)始绍，慢慢學(xué)會(huì)了換位思考瞳购。比如，當(dāng)我拿著一份全員進(jìn)行拓展訓(xùn)練的方案去找老板請(qǐng)示的時(shí)候——
主題：進(jìn)行一次全員拓展訓(xùn)練亏推，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感学赛。
Why：1.今年入職新員工比較多年堆，拓展訓(xùn)練有助于快速融入團(tuán)隊(duì)；2.今年公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛盏浇，拓展訓(xùn)練可以進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情变丧；3.臨近年底，業(yè)務(wù)進(jìn)入淡季绢掰，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行拓展訓(xùn)練锄贷，不會(huì)影響公司正常經(jīng)營(yíng)。
What：1.申請(qǐng)資金支持曼月；2.工作調(diào)整安排谊却；3.拓展內(nèi)容敲定；4.交通哑芹、午餐炎辨、工具等細(xì)節(jié)安排；5.與年度培訓(xùn)成績(jī)和年度考核掛鉤聪姿，以提高參與度和參與積極性碴萧。
How much：1.員工參與率不低于80%；2.促進(jìn)新老員工相互熟悉和對(duì)今年新開(kāi)業(yè)務(wù)的了解度末购；3.增進(jìn)隨機(jī)團(tuán)隊(duì)配合效率破喻；4.提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感。
自問(wèn)自答的匯報(bào)技術(shù)盟榴，最關(guān)鍵的就是換位思考是否到位曹质。如果能多問(wèn)幾個(gè)“if……then……”的話，就可以讓問(wèn)題和答案設(shè)想的更加全面擎场。當(dāng)然如果能用結(jié)果思維來(lái)自問(wèn)自答的話羽德，哈哈，我想除非客觀條件不允許迅办，否則就一定會(huì)成功的宅静。
今天是我和我的愛(ài)人結(jié)婚六周年紀(jì)念日，在這個(gè)特別日子的早晨站欺，我們一起完成了今天的超級(jí)個(gè)體專(zhuān)欄的學(xué)習(xí)捆昏。
