熱熱鬧鬧的創(chuàng)業(yè)大潮持續(xù)好多年医吊，特別是互聯(lián)網(wǎng)相關領域钱慢，似乎每個人都想去創(chuàng)業(yè)。但將一個主意變成現(xiàn)實是非常艱難的卿堂。很多創(chuàng)業(yè)公司懷抱著改變世界的初心，卻被困在創(chuàng)業(yè)過程中的毫無起色。正如本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》中寫道：“擔任CEO的8年時間里草描，只有3天是順境览绿，剩下的時間全部是舉步維艱∷肽剑”
今天為在創(chuàng)業(yè)路上掙扎的你介紹的方法饿敲，區(qū)別于日常管理中的繁瑣和各類雞湯文中的建議，給你一個清晰的逛绵、可思考的邏輯方法怀各。你可以根據(jù)自己的公司情況，繪制出創(chuàng)業(yè)公司的事業(yè)分析圖术浪，幫助你和你的合伙人一起審視現(xiàn)狀瓢对，規(guī)劃出未來發(fā)展方向和主要的行動點。
您可以自行組織與合伙人的共創(chuàng)討論會進行梳理胰苏，也可以邀請專業(yè)引導師硕蛹，通過行動學習的方式，帶領團隊共同思考硕并、集體創(chuàng)作法焰，最終產(chǎn)出一份所有團隊成員認可的團隊/公司發(fā)展圖。
繪制創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)圖倔毙，是通過可視化的方法埃仪，幫助你將公司的目標、核心理念陕赃、企業(yè)價值觀卵蛉、盈利目標、可實施的行動方案凯正、外部資源毙玻、目標客戶呈現(xiàn)出來。并在呈現(xiàn)過程中梳理出哪些行動方案支撐盈利目標的實現(xiàn)廊散，哪些外部資源和目標客戶可進一步開發(fā)獲取桑滩。
具體繪制方法，如下：
1.?在畫布的右上角允睹，寫下“遠大目標”（Big Vision）
遠大目標也即是公司的愿景运准、使命，例如缭受，迪士尼的愿景是“To make people happy.”阿里巴巴的愿景是“讓天下沒有難做的生意胁澳。” 創(chuàng)業(yè)獨角獸公司ofo的愿景是用中國的新四大發(fā)明服務全人類米者，讓世界沒有陌生的角落韭畸。
這個遠大的目標時刻是企業(yè)發(fā)展的未來宇智，關系到創(chuàng)業(yè)的初心。需要時刻提醒創(chuàng)業(yè)者目標和方向胰丁。
2.?在畫布中間上方随橘，畫一個圓圈，代表“核心理念”（Core Message）
核心理念是公司經(jīng)營的系統(tǒng)管理思想锦庸，是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)机蔗。
例如，亞馬遜一直秉持“客戶為中心”的經(jīng)營理念甘萧，以選擇性萝嘁、便利性和低價作為客戶體驗的“三大支柱”。而最近在港交所風頭正茂的海底撈扬卷，則將“服務至上牙言、顧客至上”的服務理念做成了核心能力。
核心理念是公司區(qū)別于其他公司經(jīng)營的差異化定位邀泉，是技術取勝嬉挡，還是以服務為王，亦或是依靠資源獲得競爭優(yōu)勢汇恤。
3.?在圓圈外繪制花瓣庞钢，每片花瓣上寫下“實現(xiàn)夢想的行動計劃“（Inspired
Action）
行動計劃是實現(xiàn)目標的方式和方法，該步驟可以使用頭腦風暴因谎，借助所有團隊成員的創(chuàng)意進行發(fā)現(xiàn)性思維基括，尋找到盡可能多的行動計劃方案，再通過集體討論確定最重要的财岔、與價值觀和遠大目標相匹配的行動計劃风皿，列入行動清單。
4.?在花朵下畫出花莖匠璧，里面寫下公司的“年度盈利目標”（Moola Goal）
每個企業(yè)都是以營利為目的桐款，確定下來的年度盈利目標，并分析當前公司除去開支后的總收入夷恍，與年度盈利目標的差距魔眨。并回顧剛剛確定的行動計劃是否都能促進盈利目標的實現(xiàn)。若與盈利目標相反或者并無太大幫助酿雪，則需要重新評估遏暴，及時調(diào)整工作重點。
5.?在花莖上畫上樹葉指黎，每片樹葉代表你能提供的產(chǎn)品和服務（Offerings）朋凉，并注明預估收入
創(chuàng)業(yè)公司早期產(chǎn)品比較單一，則除了幾款主打產(chǎn)品外醋安，還可將基于產(chǎn)品相匹配的服務也列為可提供的要素杂彭。在列出所有可提供內(nèi)容后墓毒，需針對每個要素的預估收入做標注。評估每項產(chǎn)品和服務的成本和利潤盖灸，從而更好地支持盈利目標的實現(xiàn)蚁鳖。
6.畫上其他的支撐要素：太陽（專家支持）磺芭、土壤（資源）赁炎、根系（核心價值觀）、噴壺（精神支撐）钾腺、蜜蜂（目標人群）
創(chuàng)業(yè)的路上需要有各方面的支持徙垫，通過天使投資獲得資金和資源的注入。帶領所有團隊牢牢把握核心價值觀放棒，使初創(chuàng)團隊擁有抵御市場競爭的戰(zhàn)斗力姻报。同時，作為創(chuàng)業(yè)者時刻需要來自合伙人间螟、投資人吴旋、家人和客戶群體的支持，方可越走越遠厢破。
?
以上幾個創(chuàng)業(yè)者可以思考的維度荣瑟，能夠幫助在創(chuàng)業(yè)維艱迷途中的人們，通過實際的討論和思考摩泪，縷清創(chuàng)業(yè)的初心和殘酷商業(yè)競爭中可以獲取到的資源和支持笆焰。在需要時刻保持左腦邏輯思考的挑戰(zhàn)中，使用右腦的可視化呈現(xiàn)见坑，為管理和經(jīng)營尋求新的思路嚷掠。
