首先，我開宗明義凳谦，我是主張絕大多數(shù)情況下忆畅，應(yīng)該由一個人說了算的，就是說重大事項尸执，最后應(yīng)該由一個人拍板家凯，一個人承擔(dān)責(zé)任。請注意如失，我的這個主張有三個前提绊诲，第一，是絕大多數(shù)情況下褪贵；第二掂之，是一個人拍板和拍板者要承擔(dān)主要責(zé)任，是一體的脆丁；第三世舰，一個人拍板并不是否認(rèn)大家要充分發(fā)表意見。
從邏輯上說槽卫，一個人說了算的好處很多跟压，最主要的好處是決策效率高，當(dāng)然歼培，它的問題是可能會信息少震蒋，思考不夠縝密茸塞，甚至出現(xiàn)錯誤決策。但是查剖，靠班子成員進(jìn)行集體決策钾虐，是不是可以解決這個問題呢？
管理學(xué)上有一個概念笋庄，叫“膽商”禾唁，英文叫Guts。很多決策都要冒風(fēng)險无切，所以屬于“膽子活兒”，而班子成員里面并不是每一個人都肯冒風(fēng)險丐枉，大家承擔(dān)風(fēng)險的能力也不一樣哆键，于是，如果是共同決策瘦锹，平均擔(dān)責(zé)籍嘹，很多人就會偏保守，如果采用投票的方式弯院，最后投票的結(jié)果辱士，很可能是很多該干的事情，都被否決了听绳。這種事情颂碘，我經(jīng)歷得太多了，特別是在體制內(nèi)椅挣。
和你分享一個管理心法头岔，請你記住：做穩(wěn)定發(fā)展時期的領(lǐng)導(dǎo)者鼠证，要學(xué)會堅定地公布目標(biāo)峡竣，然后，帶領(lǐng)大家向前走量九。而做變動時期的領(lǐng)導(dǎo)者适掰，要善于動員大家講話，自己少講話荠列。
其實(shí)类浪，做任何事情，最后都有一個責(zé)任人肌似，虧了戚宦、賺了，最后都是他自己負(fù)責(zé)任锈嫩，既然是他負(fù)責(zé)任受楼，也一定要由他說了算垦搬。你讓別人決策，最后他來承擔(dān)后果艳汽，這個在邏輯上說不通猴贰。
其實(shí)，在現(xiàn)代公司制度下河狐，一個人說了算也是有制度保證的米绕。有一個官名叫做“CEO”，國內(nèi)翻譯成“首席執(zhí)行官”馋艺，這個翻譯是不準(zhǔn)確的栅干，CEO的準(zhǔn)確意思就是公司的“第一責(zé)任人”。
只要公司設(shè)置了CEO這個職位捐祠，無論是對股東碱鳞，還是對董事會，都是他要承擔(dān)最后的責(zé)任踱蛀。干不好窿给，你就要走人。所以率拒，我們看到很多公司會經(jīng)常更換CEO崩泡，不僅僅是最上面的CEO，包括業(yè)務(wù)線上猬膨、產(chǎn)品線上的CEO角撞，地區(qū)的CEO，干不好就馬上走人。可以說荆永，每一個CEO，最后都是要負(fù)責(zé)任的百炬。既然要承擔(dān)最大的責(zé)任，在現(xiàn)實(shí)世界里污它，最后剖踊，CEO都是要親自拍板的。
選自寧向東的清華管理學(xué)課
