六項精進打卡
姓名：丁志強
公司：深圳市正大信維通訊設(shè)備有限公司
時間：2019年10月09日
【日精進打卡第117天】
【知～學習】
讀：《活法》
【經(jīng)典名句】
理可頓悟,事必漸修
【行～實踐】
1蒙挑、修身：
｛反省}
無論遇到哪方面的問題宗侦，首先應(yīng)對問題的最好方法是先冷靜思考，列出2-3條解決問題的辦法忆蚀。選其最優(yōu)的方法矾利，這樣以來就不會有較大的誤判。
｛感恩｝：
1馋袜、感恩父母養(yǎng)育和關(guān)心男旗。
2、感恩公司全體職員的辛苦付出欣鳖。
｛分享｝
資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了剑肯，執(zhí)行力靠獎罰分明。記得凡事留三分給他人观堂，不與弱勢群體爭明天让网。
爭不足，讓有余师痕，是中庸之道的核心溃睹。
實現(xiàn)自我價值的平臺不是員工的；公司提供保障機制在員工心中是應(yīng)該的事胰坟！
一個人具備三個基本條件因篇，才可以擔當大任：有道德，守規(guī)矩笔横，懂謀略竞滓。
賢與不賢是才能決定的，發(fā)揮才能靠機會吹缔，機會是公司給的商佑，是平臺給的。
胸中有大海厢塘，胸懷才能開闊茶没；
腹中有良策，處事才能利落晚碾；
眼睛炯炯有神抓半，
目光才能敏銳；
臂膀有力量格嘁，出手才有重拳笛求；
腳步有節(jié)奏，步履才能輕盈；
心里有春天探入，心花才能怒放壳炎。
溝通的前提是聆聽厂财，沒有了解清楚訴求之前唆香，答案多是錯誤的虐块。
1响禽、信息的時效性決定了溝通的有效性徒爹，公司決策需要溝通的過程才能施行，過程就是對決策的理解與傳達領(lǐng)會芋类。
2隆嗅、溝通的目標要明確，只有達成一致才是有效溝通侯繁。
3胖喳、溝通的時間要有效率，在盡量短的時間內(nèi)完成溝通的目標贮竟。
4丽焊、溝通能否達到目的取決于信息接收者，有一種修養(yǎng)是咕别，收到了請回答技健。
5、強調(diào)人性化作用惰拱，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)雌贱。
管理者只有轉(zhuǎn)變觀念，弱化權(quán)力偿短，把對方看成合作伙伴欣孤，實現(xiàn)尊重與被尊重才能進行心理溝通。
從溝通組成看昔逗，文字占7%降传，聲音占38%，行為姿態(tài)占55%勾怒。
同樣的文字搬瑰，在不同的聲音和行為下，表現(xiàn)出的效果是截然不同控硼。
有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者泽论。
發(fā)愿每日一善，計117善
