產品經理的工作內容繁多脱茉，有的需要了解用戶剪芥、分析市場、設計需求琴许；有的需要提供原型税肪、設計UI、決策交互；有的需要洞察行業(yè)益兄、分析數(shù)據签财、設計業(yè)務；有的需要運營營銷偏塞、設計品牌、引爆增長邦鲫；有的需要管理團隊灸叼、推動項目、整合資源庆捺。
在不同行業(yè)古今、不同企業(yè)、不同階段產品經理的技能定位各有不同滔以，并不是每一個產品經理都需要學會所有的技能捉腥。一通而百通，如果產品經理能練好扎實的基本能力你画，也就能通過實踐不斷衍生擴展并熟練使用其他技能（如果有需要的情況下）抵碟。
那么產品經理的基礎能力又是什么呢？
洞察能力與架構能力坏匪，這兩點可謂產品經理的基礎能力拟逮。
洞察能力，說的是洞察商業(yè)問題與盈利模式的能力适滓。首先發(fā)現(xiàn)問題是一切工作的開始敦迄，而如何盈利是一切工作的基礎，洞察能力的重要性不言而喻凭迹。其次罚屋，產品是為解決問題而誕生的，面對不斷變化的市場嗅绸，如何確保產品定位在迭代中不跑偏脾猛，在發(fā)現(xiàn)問題的層面去分析是十分關鍵的。而產品在完成基本市場適配后朽砰，要想進一步提升商業(yè)價值尖滚，往往涉及新業(yè)務新模式的探索，在探索中敏銳的商業(yè)嗅覺總是至關重要的瞧柔。洞察能力是需要長期練習漆弄，通過數(shù)據分析、行業(yè)分析等實踐來培養(yǎng)敏銳的嗅覺造锅，更關鍵的是時刻思考著撼唾，不斷追根刨底的去問為什么，嘗試在大環(huán)境中去發(fā)現(xiàn)那些容易被忽略的小問題哥蔚。
架構能力倒谷，指的是信息架構蛛蒙、業(yè)務架構、甚至戰(zhàn)略架構的綜合能力渤愁。優(yōu)秀的產品架構是將復雜隱匿于產品內部牵祟，將流暢的體驗提供給用戶的一種設計。微信從單一的聊天工具演變到如今抖格，已然成為一個“社交帝國”诺苹，其涉及的業(yè)務非常多，但是使用起來依然簡單雹拄，這便是優(yōu)秀的產品架構收奔。圍繞產品本質功能，結合設計滓玖、運營坪哄、市場等多維度來設計產品結構，這是不簡單的势篡。不斷的練習設計信息架構翩肌、業(yè)務架構、最終到戰(zhàn)略架構是一個遞進的過程禁悠。
洞察能力與架構能力貫穿產品經理的整個成長過程摧阅，如同馬步扎得穩(wěn)功夫純得深，想要發(fā)現(xiàn)更深層的問題與解決更復雜的難題绷蹲，那么時刻磨練這兩點基礎能力是很有必要的棒卷。
