發(fā)簡信
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微信一張調查卷—視頻號
還記得去年的微信公開課PRO嗎胧后？ 張小龍的演講超時了，原計劃只有兩小時抱环，而他已經講了三個小時壳快，關鍵是他又說一段話：“接下來纸巷，盡量爭取一個小時講完...
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有條不紊，三個步驟管理好需求池·「解剖產品經理工作流
上一篇我們討論了需求分析眶痰，主要從需求的對象瘤旨、需求的意圖、需求的成本三個維度去探討竖伯，接下來我們講一講需求池存哲。 需求池對于圈內產品人來說是想當然的存...
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坦然面對，當下沒有想象中的糟糕
生活七婴，總會有一些難以預料的事情發(fā)生祟偷，當我們使出渾身解數(shù)與之對抗時，下一個糟糕的事情又悄然而至打厘，弄得我們身心疲憊修肠。 在國慶期間，我在去喝喜酒路上便...
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『解剖產品經理工作流』需求分析
一個早上户盯，小龍按部就班處理著公司業(yè)務嵌施，老板一聲高喊把小龍叫到了辦公室內，只見老板一邊比劃一邊說“小龍呀莽鸭，昨天晚上在刷牙時吗伤，突然想到這個，這樣這樣...
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『解剖產品經理工作流』立意篇
早前寫成系列的也有蒋川，如「一物一碼」共三篇牲芋，還在編寫的系列也有，如「數(shù)據(jù)指標體系」捺球。 寫系列能夠把話題拆分缸浦、化繁為簡，主題明確了也就容易寫些氮兵，說的...
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不吝分享裂逐，請接下這根接力棒
007不出局，一個以寫作為興趣集結在一起的網絡社群泣栈，以77人組成一個班級卜高，結伴寫作。 也就在這么一個小小的社群里南片，出現(xiàn)了一連串環(huán)環(huán)相扣掺涛、頭尾相連...
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數(shù)據(jù)指標體系：對立的五組指標類別
記得不久前剛聊了什么是「好的數(shù)據(jù)指標」，噠吧噠吧一個月就過去了疼进。 時光荏苒薪缆，日月如梭，慢步向前伞广，今天繼續(xù)聊聊對立的五組指標類別拣帽。 隨著互聯(lián)網的迅...
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產品經理的兩大基礎能力
產品經理的工作內容繁多疼电，有的需要了解用戶、分析市場减拭、設計需求蔽豺；有的需要提供原型、設計UI拧粪、決策交互修陡；有的需要洞察行業(yè)、分析數(shù)據(jù)既们、設計業(yè)務濒析；有的需...
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國慶堵車趕不上好友喜宴，你會悔恨嗎啥纸？
-1- 國慶堵車以至趕不上好友喜宴号杏，這戲劇的畫面正是發(fā)生在我身上。 就在國慶前一天晚上斯棒，我從深圳向好友老家廉江出發(fā)盾致。這位好友是我們聊得較好的幾位...