思維燈泡隅居，每天一亮，我是葉宜亮葛虐，記錄今天學習的一點心得：《奈飛文化手冊》第三章的筆記
極度透明 這一章的理念和《原則》里提到的高度一致胎源。
1 人前人后言行一致
對任何人任何事有意見，就應該當面溝通屿脐，而不要背后批評涕蚤，這能有效扼殺辦公室政治
2 公開批評的價值
給予和接受坦誠反饋，對團隊的成功至關重要
不給嚴格反饋的诵，會給管理者帶來不必要的壓力万栅，導致員工喪失做出改進的機會
3 學會做出受歡迎的批評
既然給出批評很必要，那么就需要提供自己給出批評的水平西疤，
練習表達方式烦粒，注意肢體語言
針對行為，而非給一個人籠統(tǒng)貼標簽
反饋的內(nèi)容必須是可操作的代赁，對象能夠理解他們的行為應該做出什么改變
4 自上而下樹立坦誠的榜樣
制定一個標準扰她，自上而下地練習和推廣
例如，每個人定期告訴一名同事：一件應該開始做的事情芭碍、一件應該停止做的事情徒役，一件應該保持做的事情
管理層自己做到，也要指導員工做到坦誠
5 坦承成績窖壕，更要坦承問題
公司遇到的困難忧勿、期限杉女、挑戰(zhàn)，都應該坦誠
管理者以為分享困難會加劇員工的焦慮感鸳吸，但如果一無所知會更焦慮
員工聽到半真假的信息會冷嘲熱諷宠纯，這種風氣會傳染
6 領導者能夠坦承錯誤，員工就能暢所欲言
坦誠應該是雙向的层释，員工應該了解，永遠不能隱瞞問題
領導者能接受和公開承認錯誤快集，團隊才能暢所欲言
