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奈飛文化
簡(jiǎn)化流程
把中層管理員裁掉匹颤，員工行動(dòng)速度反而更快。把權(quán)力還給員工
吸引人才
和優(yōu)秀的人才一起完成偉大的任務(wù)/挑戰(zhàn)性的工作
八大準(zhǔn)則
只招成年人
渴望接受挑戰(zhàn)的成年人
持續(xù)溝通他們面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么
而不是靠激勵(lì)府瞄，程序和福利待遇
沒(méi)有哪種獎(jiǎng)勵(lì)能比迎接挑戰(zhàn)并做出重大貢獻(xiàn)更具有激勵(lì)性
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的常規(guī)管理方法都錯(cuò)得離譜碧磅，時(shí)間框架和監(jiān)控結(jié)果會(huì)讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更加困難
盡可能簡(jiǎn)潔的工作流程和強(qiáng)大的紀(jì)律文化比發(fā)展速度重要
為員工做的最好的事情就是只招聘高績(jī)效的員工和他們一起工作
不要讓規(guī)章和制度限制了高績(jī)效者
讓員工理解業(yè)務(wù)
讓基層員工擁有高層視角
每個(gè)季度有1天碘箍，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人會(huì)講解部門的問(wèn)題和進(jìn)展
員工的無(wú)知是管理者的失職
最好的福利是讓員工有機(jī)會(huì)更好的了解業(yè)務(wù)和客戶
絕對(duì)坦誠(chéng)
禮貌和誠(chéng)實(shí)的告訴員工并非是一件殘酷的事情
公開(kāi)討論問(wèn)題
CEB公司研究發(fā)現(xiàn)：積極鼓勵(lì)坦誠(chéng)反饋并具有更多坦誠(chéng)交流的公司，10年投資回報(bào)是沒(méi)有這么做的公司的270%
一旦我取得某項(xiàng)讓我感到十分驕傲的成績(jī)鲸郊，他總是說(shuō)丰榴，“好吧，這確實(shí)不錯(cuò)秆撮，那接下來(lái)又該怎么辦呢”
不給嚴(yán)格反饋四濒，會(huì)給管理者帶來(lái)不必要的壓力
不得不自己補(bǔ)救這名員工的不足，讓自己精疲力盡职辨，員工也無(wú)法提升
自上而下樹(shù)立坦誠(chéng)榜樣
領(lǐng)導(dǎo)者能坦誠(chéng)錯(cuò)誤盗蟆，員工就能暢所欲言
為反饋提供多種機(jī)制
坦承成績(jī)，更要坦誠(chéng)問(wèn)題
只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)
事實(shí)驅(qū)動(dòng)不等于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)舒裤，數(shù)據(jù)不一定就是答案
現(xiàn)在就開(kāi)始組建你未來(lái)的團(tuán)隊(duì)
不要期望你今天的團(tuán)隊(duì)能成為你未來(lái)的團(tuán)隊(duì)
時(shí)間的限制會(huì)造成我們對(duì)團(tuán)隊(duì)需求的變化
我們是否因?yàn)楝F(xiàn)在擁有的團(tuán)隊(duì)而不是我們應(yīng)該擁有的團(tuán)隊(duì)而受到限制
不要以為你現(xiàn)在的員工能夠成長(zhǎng)到承擔(dān)將來(lái)的責(zé)任
員工的成長(zhǎng)喳资，只能由員工自己負(fù)責(zé)
企業(yè)在不同的階段需要不同的員工
員工和崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配
人才保留不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)
指標(biāo)不是你留住了多少人腾供，而是有多少具備經(jīng)驗(yàn)和技能的優(yōu)秀人才
偉大的工作和福利無(wú)關(guān)
不與面試者談薪酬
追逐金錢是一件重要的事情仆邓，請(qǐng)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那吧
用超高的人才密度來(lái)吸引人才
簡(jiǎn)歷之外，更能看出匹配度
解決問(wèn)題的方式比他過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)更重要
當(dāng)人力資源部門變成業(yè)務(wù)部門
我們HR不是服務(wù)于用人單位伴鳖，而是服務(wù)于公司的客戶节值。
必須了解客戶的需求和愿望，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造具備相同的理解水平和很深的感情
用人經(jīng)理是首席招聘人員榜聂，他最重要的工作就是招聘高績(jī)效者
主動(dòng)讓很出色的人才離開(kāi)搞疗，給頂尖人才騰位置
確保對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的崗位上，都有一位一流的人才
按照員工帶來(lái)的價(jià)值付薪
薪酬只與績(jī)效有關(guān)
年度績(jī)效考核低效峻汉，同時(shí)贴汪，沒(méi)把一些因素考慮在內(nèi)
例如，在公司工作所培養(yǎng)的技能有多大的價(jià)值
不要讓員工不得不離開(kāi)時(shí)才付應(yīng)得的薪水
保證每個(gè)人都獲得市場(chǎng)最高水平的薪水
最成功企業(yè)和普通企業(yè)的差別休吠，明星員工所在的崗位
最成功的企業(yè)會(huì)把明星員工集中在一個(gè)領(lǐng)域扳埂，最大化的提升公司績(jī)效。對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的崗位瘤礁，絕大多數(shù)都由一流人才擔(dān)任
