文：潘老師 有趣、有料栽烂、有態(tài)度撼泛，

私信小編“績效”兩字昙楚，免費(fèi)發(fā)送60分鐘薪酬績效管理內(nèi)部培訓(xùn)視頻琅束。

為何今日的華為，良將如云低缩？

比如當(dāng)下活躍在全球化舞臺(tái)上的領(lǐng)軍者們嘉冒，輪值董事長郭平曹货、徐直軍、胡厚崑讳推、以及余承東顶籽、何庭波、徐文偉银觅、李杰礼饱、丁耘、呂克等究驴，都是在20世紀(jì)90年代或者更早加入華為的镊绪。

是什么樣的素質(zhì)，成就了他們纳胧？

華為前資深人力資源管理專家镰吆、全球人才招聘負(fù)責(zé)人冉濤將其總結(jié)為五項(xiàng)素質(zhì)評(píng)估模型帘撰，是華為高端人才價(jià)值評(píng)估的核心要義跑慕，非常接地氣，并且有剛效摧找，分享給你核行。

一、五項(xiàng)素質(zhì)：

華為人才基因的真正密碼

從2006年開始蹬耘，華為在集體面試當(dāng)中引入了領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)芝雪，即主動(dòng)性、概念思維综苔、影響力惩系、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性。這五項(xiàng)素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼如筛。

1.第一個(gè)素質(zhì)：主動(dòng)性

這樣“蠢蠢欲動(dòng)”的人堡牡，是個(gè)寶。

主動(dòng)性是指人在工作當(dāng)中不惜投入更多的精力杨刨，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)晤柄，提前預(yù)測事情發(fā)生的可能性，采取行動(dòng)妖胀，從而提高工作績效芥颈，避免問題的發(fā)生或創(chuàng)造新的機(jī)遇。

這種主動(dòng)不只是簡單地積極行動(dòng)赚抡，而是強(qiáng)調(diào)要有結(jié)果爬坑，要有預(yù)見性，而且這種預(yù)見性要產(chǎn)生好的結(jié)果涂臣。

主動(dòng)性可以分成四個(gè)等級(jí)：

主動(dòng)性零級(jí)的人不會(huì)自覺完成工作妇垢，需要他人的督促，不能提前計(jì)劃和思考問題，直到問題發(fā)生才意識(shí)到事情的嚴(yán)重性闯估。

主動(dòng)性一級(jí)的人能主動(dòng)行動(dòng)灼舍，自覺投入更多的努力去工作。這類人不需要?jiǎng)e人督促涨薪，只要分配的工作在他的工作范圍內(nèi)骑素，他就會(huì)自覺地投入時(shí)間去做。

主動(dòng)性二級(jí)的人能主動(dòng)思考刚夺、快速行動(dòng)献丑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)會(huì)和問題并快速做出反應(yīng)。二級(jí)建立在一級(jí)的基礎(chǔ)之上侠姑，主動(dòng)性二級(jí)的人不光能快速自覺地工作创橄，還會(huì)主動(dòng)思考，預(yù)判某一種情況莽红，然后采取相應(yīng)的行動(dòng)妥畏。

如果你手下有這樣總是“蠢蠢欲動(dòng)”的人，那真是撿到寶貝了安吁。

主動(dòng)性三級(jí)是最高等級(jí)醉蚁。這類人不會(huì)等著問題發(fā)生，而是會(huì)未雨綢繆鬼店，提前行動(dòng)网棍，規(guī)避問題，甚至創(chuàng)造出機(jī)會(huì)來妇智。

舉個(gè)例子滥玷，任總曾在接受外媒采訪的時(shí)候說，華為不僅5G 做得好巍棱，微波也做得好惑畴，這兩個(gè)合起來在全世界范圍內(nèi)華為做得最好。而華為微波產(chǎn)品的開發(fā)所帶來的成功就是主動(dòng)性三級(jí)人才打造的拉盾。

華為微波產(chǎn)品的誕生有這樣一段歷史：

早年任總認(rèn)為微波沒多大用桨菜，提出把微波這條產(chǎn)品線砍掉。但微波產(chǎn)品線總裁彭智平根據(jù)自己對(duì)市場的嗅覺捉偏，覺得這是一個(gè)好產(chǎn)品倒得，就偷偷在他的人力預(yù)算中擠出了幾十號(hào)人研發(fā)微波產(chǎn)品。

兩年以后夭禽，在非洲市場發(fā)現(xiàn)埋光纖不現(xiàn)實(shí)霞掺，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具讹躯。

正在任總?cè)f分后悔的時(shí)候菩彬，彭智平說缠劝，任總，沒問題骗灶，我們的微波產(chǎn)品已經(jīng)可以交貨了惨恭。

這個(gè)故事體現(xiàn)的就是主動(dòng)性三級(jí)人才未雨綢繆的能力。

總結(jié)一下耙旦，從零級(jí)的沒有主動(dòng)性到一級(jí)的主動(dòng)行動(dòng)脱羡，再到二級(jí)的主動(dòng)思考、快速行動(dòng)免都，最后到三級(jí)的未雨綢繆锉罐，每一個(gè)提升都是一次飛躍。

華為的用人標(biāo)準(zhǔn)是至少達(dá)到主動(dòng)性二級(jí)绕娘，也就是說脓规，只有能主動(dòng)思考、快速行動(dòng)的人才险领，公司才會(huì)錄用侨舆。

2.第二個(gè)素質(zhì)：概念思維

真正的聰明人，擅長結(jié)構(gòu)化思考舷暮。

我們常說要找聰明人态罪，那么聰明和不聰明的區(qū)別到底在哪里呢噩茄？

其實(shí)最主要的就是概念思維下面，換言之就是思考方式。

概念思維是一種識(shí)別表面上沒有明顯聯(lián)系的事情之間內(nèi)部聯(lián)系本質(zhì)特征的能力绩聘，也就是說在面對(duì)不確定現(xiàn)象的時(shí)候沥割，能找到里面的要害，高屋建瓴凿菩，一語道破机杜。

這是一種大的思考結(jié)構(gòu)，要根據(jù)有限的信息做出全面的判斷衅谷。能做這種結(jié)構(gòu)化思考的人就是聰明人椒拗。

概念思維也分成四個(gè)等級(jí)：

概念思維零級(jí)的人不能準(zhǔn)確而周密地去思考問題，碰到問題想不清楚获黔，弄不明白蚀苛。

概念思維一級(jí)的人可以進(jìn)行簡單的類比。所謂簡單類比玷氏，就是根據(jù)自己過去的經(jīng)驗(yàn)堵未，對(duì)某個(gè)行為進(jìn)行類似的復(fù)制。比如說我會(huì)打籃球盏触，那么在此基礎(chǔ)上渗蟹，我也能通過簡單類比块饺，很快學(xué)會(huì)其他相似的球類運(yùn)動(dòng)。

概念思維二級(jí)的人能觸類旁通雌芽。觸類旁通就是指運(yùn)用復(fù)雜概念的能力授艰，通過掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以點(diǎn)帶面地思考問題世落。

比如我是廚師想诅，菜炒得很好，同時(shí)我也可以做管理岛心，用炒菜的方式來管人来破。有一些做營銷的人跨界做人力資源也做得很好，去做財(cái)務(wù)也能勝任忘古，那是因?yàn)槊總€(gè)職位背后的深層規(guī)律是相通的徘禁。

更厲害的人甚至可以跨行業(yè)，在不同的行業(yè)間游刃有余地切換髓堪。這不是因?yàn)樗麄兪翘觳潘椭欤且驗(yàn)樗麄冋莆樟耸挛锇l(fā)展的根本規(guī)律，做到了觸類旁通干旁。

概念思維三級(jí)的人懂得深入淺出驶沼，他們不僅能將復(fù)雜事物一眼看破，還能高度總結(jié)成簡單易懂的概念争群，讓別人也能理解回怜。

老子在《道德經(jīng)》中講過一句話，叫作“治大國如烹小鮮”换薄，意思就是治理一個(gè)大國這么復(fù)雜的事情其實(shí)就跟做一鍋菜是一樣的玉雾。

再比如，在華為轻要，1997 年复旬，李一男在華為領(lǐng)導(dǎo)無線產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)時(shí)華為要從固網(wǎng)轉(zhuǎn)到無線產(chǎn)品開發(fā)冲泥，沒有任何技術(shù)積累驹碍。李一男就從國外類似產(chǎn)品的一張產(chǎn)品說明書開始，構(gòu)建起了龐大的華為無線產(chǎn)品開發(fā)體系凡恍。李一男之所以能創(chuàng)造這樣的奇跡志秃，是因?yàn)樗軌蛏钊霚\出地抓住事物的深層規(guī)律。

3.第三個(gè)素質(zhì)：影響力

未來的領(lǐng)袖咳焚，要有這樣的智慧洽损。

影響力就是指施加影響的能力，是試圖去說服革半、勸服碑定、影響他人流码，留下印象，讓他人支持自己觀點(diǎn)的能力延刘。

影響力其實(shí)是人與人之間的一個(gè)場漫试。這個(gè)場是一個(gè)人魅力所構(gòu)成的天然資源，是一種人和人相互影響的方式碘赖。

影響力的難點(diǎn)在于驾荣，主觀上我們想讓別人接受我們的觀點(diǎn)，但是客觀上我們又沒有權(quán)力將自己的意愿強(qiáng)加給別人普泡。

影響力同樣分成四個(gè)等級(jí)：

影響力零級(jí)的人不能清楚地表達(dá)播掷，說服不了別人。這類人不僅不能有效影響他人撼班，還容易被他人影響歧匈，盲從者、從眾者就是典型代表砰嘁。

影響力一級(jí)的人采用直接說服的方法來施加影響件炉，通過向別人講述理由、證據(jù)矮湘、事實(shí)等來直接說服對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)斟冕。在影響別人的過程中他只能去爭理。

他會(huì)做很多準(zhǔn)備缅阳，告訴別人這樣做會(huì)怎么樣磕蛇。比如，法律法規(guī)是這樣定的券时，自然規(guī)律等一切的規(guī)律都是這樣的孤里，所以我說的是對(duì)的伏伯。

但是有時(shí)候我們會(huì)遇到一種情況橘洞，叫作“秀才遇到兵，有理說不清”说搅。講理的遇到不講理的怎么辦炸枣？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)光講理的人很多時(shí)候說服不了那些不講理的人，或者不講理的人根本沒聽懂那些“理”弄唧。

影響力二級(jí)的人能換位思考适肠。換位思考就是用別人的話去解決別人的問題，這又高出了一個(gè)境界候引。

我們經(jīng)常說某個(gè)人情商很高侯养，見人說人話，見鬼說鬼話澄干，比如他跟你聊家常的時(shí)候逛揩，其實(shí)是在給你講道理柠傍，想要影響你。他不會(huì)直接說“我要賺你的錢”辩稽，而是站在你的角度惧笛，問你是不是想要健康、是不是想要幸福逞泄？

所以你要去做哪些事情患整，這不是我要你去做，而是你自己需要做喷众。這就是溝通立場的轉(zhuǎn)變各谚，他能夠站在別人的角度去思考和表達(dá)。

影響力三級(jí)的人用的是綜合策略到千。他會(huì)用復(fù)雜的策略影響別人嘲碧，或者通過微妙的手段來使別人接受自己的觀點(diǎn)。

圍魏救趙就是個(gè)典型例子父阻。我其實(shí)想要A愈涩，但是我不說A，我講的是B的故事加矛，最后通過B得到了A履婉，這是高手才具備的能力，這比換位思考又提升了一級(jí)斟览。

零級(jí)的人影響不了別人毁腿；一級(jí)的人用簡單的道理說服他人；二級(jí)的人能換位思考苛茂，情商高已烤；三級(jí)的人有一種智慧，我根本不要你做什么妓羊，但是你得聽我的胯究，這就是未來領(lǐng)袖該有的潛質(zhì)。

為什么有的孩子從上學(xué)起就是學(xué)生干部躁绸？這樣的孩子很可能天然具有領(lǐng)袖潛質(zhì)裕循，他們以后走到企業(yè)當(dāng)中也會(huì)是領(lǐng)袖。很多企業(yè)招人的時(shí)候會(huì)優(yōu)先考慮當(dāng)過學(xué)生干部的應(yīng)聘者净刮，這是有一定道理的剥哑。

這里我們要注意，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響不算影響力淹父。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響其實(shí)是一種因彼此地位不對(duì)等而產(chǎn)生的權(quán)威影響株婴，這種影響并不能佐證一個(gè)人影響力的高低。一個(gè)人即使沒有權(quán)力去要求你做任何事暑认，但是你還是愿意聽他的困介，這才叫影響力揪垄。

影響力的結(jié)果是認(rèn)同。

4.第四個(gè)素質(zhì)：成就導(dǎo)向

敢于冒險(xiǎn)逻翁，成為卓越企業(yè)家饥努。

成就導(dǎo)向指的是擁有完成某項(xiàng)任務(wù)，或在工作中追求卓越的愿望八回。

也就是說酷愧，一個(gè)人對(duì)自己的定位是小富即安，還是愿意從事具有挑戰(zhàn)性的工作缠诅。成就導(dǎo)向高的人在工作中會(huì)強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己的能力溶浴，并且不斷地為自己樹立標(biāo)準(zhǔn)。

這就是我們經(jīng)常講的自驅(qū)力管引。

成就導(dǎo)向也有四個(gè)等級(jí)：

成就導(dǎo)向零級(jí)的人安于現(xiàn)狀士败，不追求個(gè)人技術(shù)或?qū)I(yè)上的進(jìn)步。

不少管理者經(jīng)常抱怨褥伴，用了好多績效管理的方法谅将，就是沒辦法讓某個(gè)員工提高積極性，反而要花很多精力盯著他工作重慢。

這樣的人就是成就導(dǎo)向零級(jí)的人饥臂。對(duì)待安于現(xiàn)狀的人，給他設(shè)立更高的目標(biāo)似踱，承諾給他更高的獎(jiǎng)勵(lì)隅熙，他不會(huì)動(dòng)心，因?yàn)樗X得一年賺30萬元就很好了核芽，不想承擔(dān)年薪100萬元的壓力囚戚。

成就導(dǎo)向一級(jí)的人追求更好，努力將工作做得更好轧简，或努力要達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)驰坊。

中國導(dǎo)入績效管理已經(jīng)這么多年了，但是國內(nèi)各類企業(yè)當(dāng)中踐行成功的寥寥無幾吉懊，根本原因就在于成就導(dǎo)向一級(jí)的人很少庐橙，具有工匠精神、追求更好的人很少借嗽。安于現(xiàn)狀的人太多，績效管理難以發(fā)揮作用转培。

成就導(dǎo)向一級(jí)的人天生就喜歡將自己的工作做得更好恶导，達(dá)到上級(jí)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此績效管理在這個(gè)過程中就能充分發(fā)揮出它的作用來浸须。

成就導(dǎo)向二級(jí)的人會(huì)自設(shè)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)惨寿。他們壓根兒不需要上級(jí)設(shè)定目標(biāo)邦泄，而是會(huì)自己給自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且為達(dá)到目標(biāo)而努力裂垦。

有些偏執(zhí)狂甚至?xí)f顺囊，你設(shè)定的這個(gè)目標(biāo)不行，我要為自己設(shè)計(jì)的更好的目標(biāo)而奮斗蕉拢。這樣的人是不需要你去驅(qū)動(dòng)的特碳，他會(huì)自我驅(qū)動(dòng)，不斷追求前進(jìn)晕换，能達(dá)到這一級(jí)的人已經(jīng)非常稀缺午乓。

成就導(dǎo)向三級(jí)是最高級(jí)，這類人會(huì)在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和收益之后闸准，冒著經(jīng)過評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)做出某種決策益愈，他們?yōu)楂@得更大的成功敢于冒險(xiǎn)，這也是我們經(jīng)常講的企業(yè)家特質(zhì)之一夷家。

成就導(dǎo)向三級(jí)的人蒸其，天生偏好高風(fēng)險(xiǎn)。所以不需要去賭某個(gè)人以后是否會(huì)成功库快，而是可以通過觀察他的成就導(dǎo)向是否達(dá)到三級(jí)枣接，來判斷他有無創(chuàng)業(yè)成功的可能性。

余承東2011年臨危受命缺谴，負(fù)責(zé)華為終端公司的日常管理但惶。當(dāng)時(shí)的華為終端公司營收不過一兩百億元，而且手機(jī)產(chǎn)品都是運(yùn)營商定制湿蛔，沒有品牌膀曾，質(zhì)量一般。面對(duì)這種情況阳啥，他毅然決定斷臂求生添谊，宣布不再給運(yùn)營商代工，要做自己的品牌察迟。

這是需要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的斩狱，可以說是置之死地而后生。有這種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神扎瓶，才能敢于大刀闊斧地改革所踊，緊緊抓住市場的需求。

所以他不僅在大家都能玩的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域玩得轉(zhuǎn)概荷，在以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)玩不了的黑科技領(lǐng)域秕岛，也可以充分發(fā)揮優(yōu)勢。最終在他的領(lǐng)導(dǎo)下，消費(fèi)者業(yè)務(wù)提升到了一個(gè)驚人的高度继薛。他的成就導(dǎo)向達(dá)到了三級(jí)修壕。

5.第五個(gè)素質(zhì)：堅(jiān)韌性

苦難就是人生的日常。

堅(jiān)韌性是指在艱苦或不利的條件下能克服自身困難遏考，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)慈鸠；面對(duì)他人的敵意，能保持冷靜和穩(wěn)定的狀態(tài)灌具，忍受這種壓力青团。

聰明人往往韌性不夠，韌性夠的人沖勁又往往不足稽亏，但最終能成功的人不一定要極為聰明姨俩，卻一定要能堅(jiān)持呕臂。

因此绕辖，堅(jiān)韌性是成功的基礎(chǔ)霍比。一個(gè)人只有堅(jiān)持才能成功，沒有經(jīng)歷過困難瘪松，沒有經(jīng)歷過磨煉咸作，是不可能走向成功的。

堅(jiān)韌性分四個(gè)等級(jí)：

堅(jiān)韌性零級(jí)的人經(jīng)受不了批評(píng)宵睦、挫折和壓力记罚，稍微遇到點(diǎn)壓力就選擇放棄。堅(jiān)韌性零級(jí)的人很難做成什么事情壳嚎。

一個(gè)人很聰明桐智，成就導(dǎo)向很強(qiáng)，概念思維也很強(qiáng)烟馅，但要是受不了一點(diǎn)挫折说庭，那對(duì)不起，這個(gè)人根本不可能成事郑趁。

堅(jiān)韌性一級(jí)的人叫“壓不垮”刊驴。這類人在工作中能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒，能頂住壓力工作寡润。

堅(jiān)韌性一級(jí)的人能像老黃牛一樣勤勤懇懇地工作捆憎，任勞任怨，但是不能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)梭纹，也不一定能把事情做好躲惰。

堅(jiān)韌性二級(jí)的人叫“干得成”。這類人不僅能在艱苦的環(huán)境中頂住壓力栗柒，重要的是一定能把事做成礁扮。

堅(jiān)韌性三級(jí)的人能通過建設(shè)性的方式消除他人的敵意或保證自己情緒的穩(wěn)定知举，不受制于壓力瞬沦，還能把壓力解除太伊。

在銷售管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況，好的客戶資源被一些老員工占有逛钻，新人只能分到一些差的客戶資源僚焦，或者沒有客戶資源，長此以往整個(gè)資源就會(huì)板結(jié)曙痘。

華為在歷史上也遇到過類似的問題芳悲。

1996年，時(shí)任華為董事長的孫亞芳曾經(jīng)負(fù)責(zé)策劃當(dāng)年的市場干部大辭職边坤，這在華為的干部歷史上是濃墨重彩的一筆名扛。通過讓所有干部辭職的方式，公司重新挑選人才茧痒，旨在打破本位制度肮韧，構(gòu)建“哪里需要人才，人才就往哪里去發(fā)展”的公司文化旺订。

干部依據(jù)公司的發(fā)展而流動(dòng)弄企，不再板結(jié)在自己的一畝三分地上。從中我們就可以看到策劃這一事件的負(fù)責(zé)人堅(jiān)韌性達(dá)到了三級(jí)区拳，因?yàn)樗ㄟ^建設(shè)性的方式解除了銷售干部長期板結(jié)拘领、捆綁客戶，而新的人才無法分得好的客戶資源的矛盾樱调。

堅(jiān)韌性约素，其實(shí)就是人生的厚度。

困難是啥笆凌？在堅(jiān)韌性三級(jí)的人眼中圣猎，困難就是人生的日常。

在挑戰(zhàn)困難的過程中菩颖，他們感受到的不是痛苦样漆，而是自我超越的喜悅。但是在堅(jiān)韌性零級(jí)的人眼里晦闰，困難就是越不過的坎兒放祟。這就是人與人在堅(jiān)韌性上的區(qū)別。

二呻右、你是什么樣的人才呢跪妥？

用五項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行人才評(píng)估

我們來分析一下華為識(shí)人的五項(xiàng)素質(zhì)的內(nèi)在邏輯：

主動(dòng)性代表著一個(gè)人的一種態(tài)度、一種追求声滥。

概念思維是一個(gè)人的本體眉撵。一個(gè)人的本體是良好的侦香、強(qiáng)大的，才可能驅(qū)動(dòng)成功纽疟。

影響力是一個(gè)人和外部進(jìn)行能量和信息交互的場罐韩，影響力越大，場就越大污朽，對(duì)周邊的影響也就越大散吵。

成就導(dǎo)向是一個(gè)人的目標(biāo)追求，目標(biāo)追求越遠(yuǎn)大蟆肆，動(dòng)力就越足矾睦。

堅(jiān)韌性是一個(gè)人的底，這個(gè)底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ)炎功。如果這個(gè)底很厚枚冗，也就是如果一個(gè)人有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)困難蛇损。

這五項(xiàng)素質(zhì)反復(fù)錘煉赁温，就構(gòu)成了領(lǐng)軍人才需要具備的素質(zhì)：積極，聰明州藕，有強(qiáng)大的場能影響他人束世，有遠(yuǎn)大的追求，面對(duì)挑戰(zhàn)堅(jiān)持不懈床玻。

那么毁涉，怎么用這五項(xiàng)素質(zhì)評(píng)估人才呢？

以下就是對(duì)應(yīng)的三類人才分類標(biāo)準(zhǔn)：

1.不堪大用的人

五項(xiàng)素質(zhì)中有一項(xiàng)為零級(jí)的锈死，均不被視為人才贫堰，因?yàn)槟稠?xiàng)出現(xiàn)零級(jí)，意味著這個(gè)人在這個(gè)方面有明顯的缺陷待牵，且難以彌補(bǔ)其屏，很難擔(dān)當(dāng)起企業(yè)領(lǐng)軍人才的重任。

如果企業(yè)花了很大的力氣去培養(yǎng)缨该，結(jié)果很可能是人沒培養(yǎng)出來偎行，企業(yè)花了很多資源不說，還可能給經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)贰拿。

所以蛤袒，某項(xiàng)素質(zhì)為零級(jí)的人往往不堪大用。

2.執(zhí)行型人才

需要達(dá)到五項(xiàng)素質(zhì)中沒有零級(jí)膨更，這樣的人沒有明顯不足妙真，但也沒有明顯的優(yōu)勢，他們適合做具體的執(zhí)行工作荚守，能按公司的要求踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作珍德。

很多技術(shù)骨干练般、職業(yè)專家都是這一類人，他們很難高屋建瓴锈候，但總能在自己擅長的領(lǐng)域把事情執(zhí)行到位薄料，也是人才。

3.守成型人才

要求在堅(jiān)韌性上一定要達(dá)到二級(jí)晴及，相對(duì)于執(zhí)行型人才都办，他們最大的特點(diǎn)在于不管交給他們什么任務(wù)嫡锌，都一定能完成虑稼，都能輸出滿意的結(jié)果。

因此势木，守成型的人適合從事成熟業(yè)務(wù)的日常管理運(yùn)營工作蛛倦，擅長把打下來的江山守住，穩(wěn)扎穩(wěn)打啦桌，逐步發(fā)展壯大溯壶。

這類人才適合用在大部分成熟的管理崗位。

4.開創(chuàng)型人才

需要五項(xiàng)素質(zhì)均至少達(dá)到二級(jí)甫男，這樣的人才是非常稀缺的且改。開創(chuàng)型人才顧名思義，適合負(fù)責(zé)開拓性板驳、創(chuàng)新性強(qiáng)的工作又跛，比如新業(yè)務(wù)的開發(fā)、新市場的突破等若治。

他們擅長在未知領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)規(guī)律慨蓝、抓住機(jī)會(huì)、找到突破口端幼，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破礼烈，適合擔(dān)任帶頭人的角色。

這樣的人往往非常聰明婆跑、活躍此熬，對(duì)于重復(fù)性高、一成不變的工作容易缺乏耐心滑进，所以從事常規(guī)的運(yùn)營性工作犀忱，可能反而不如守成型的人做得好。

全國最實(shí)用郊供、快效峡碉、前沿獨(dú)創(chuàng)“KSF薪酬全績效模式 、PPV量化薪酬模式”如何系統(tǒng)操作設(shè)計(jì)驮审？

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