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小包是1983年生人驶俊，在IT領(lǐng)域工作了12年枣购，目前在一家民營上市公司做高級Android開發(fā)工程師嬉探，最近有點(diǎn)倦怠，感到職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸棉圈，想轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理或產(chǎn)品管理涩堤，不知道怎么做，通過在行APP搜索“安曉輝”找到了我分瘾。
聊了一會兒胎围，我知道，小包的工作內(nèi)容芹敌，主要是Android系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和移植痊远，介于Android應(yīng)用開發(fā)和Framework開發(fā)之間。
我問小包：“是什么原因讓你想轉(zhuǎn)型氏捞？”
小包：“一方面是因?yàn)楝F(xiàn)在的工作碧聪，沒什么向上發(fā)展空間，有點(diǎn)倦狄壕ァ逞姿；另一方面，是大齡程序員的中年危機(jī)捆等≈驮欤”
我：“在你目前的公司，有向上空間嗎栋烤？”
小包：“要說有谒养，還是有的，估計(jì)2年左右明郭，不過這兩年績效都要比較好才行买窟。”
我：“在你身邊薯定，與你同齡或比你大兩三歲的開發(fā)者始绍，有嗎？”
小包：“有2话侄、3個(gè)人吧亏推，比較少学赛。”
我：“你覺得這是為什么吞杭？或者盏浇，你怎么看待大齡開發(fā)？”
小包：“大齡程序員篇亭，除非掌握核心技術(shù)缠捌，一般的應(yīng)用開發(fā)會有嚴(yán)重問題。比方說译蒂，公司招聘時(shí)會有年齡限制，要求35歲以下谊却，我年齡已經(jīng)超了柔昼，現(xiàn)在找工作就很尷尬。再比方說炎辨，大齡程序員家庭壓力捕透、經(jīng)濟(jì)壓力都比較大，不能加班碴萧，與年輕人比沒什么優(yōu)勢乙嘀。”
我：“大齡程序員的優(yōu)勢是什么破喻？”
小包：“大齡的優(yōu)勢虎谢，應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)吧〔苤剩”
我：“你這方面的優(yōu)勢體現(xiàn)出來了嗎婴噩？”
小包：“沒有，體現(xiàn)不出來羽德。我做的事情几莽，工作兩三年的人也能做≌玻”
我：“你所在的部門章蚣，所在的項(xiàng)目，是公司的核心嗎姨夹？”
小包：“公司剛在我們這個(gè)城市成立纤垂，核心項(xiàng)目還沒過來吧≡确”
我：“你在開發(fā)方向上有這么多年經(jīng)驗(yàn)洒忧，想過繼續(xù)在這個(gè)方向上再挖掘一下嗎？”
小包：“向上往應(yīng)用層發(fā)展吧够颠，我沒什么完整的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)熙侍，沒競爭力。往底層發(fā)展吧，技術(shù)本身有點(diǎn)難蛉抓，年齡大了庆尘，有點(diǎn)力不從心。而且巷送，我也擔(dān)心驶忌，萬一公司這方面不景氣，將來再換工作笑跛，我們這個(gè)地方付魔，同類型的工作不好找。現(xiàn)在看來飞蹂，就是華為等幾家公司几苍，華為吧，我年齡超了陈哑，學(xué)歷也不夠妻坝。”
我：“那別的轉(zhuǎn)型方向惊窖，你想到了哪些刽宪？”
小包：“項(xiàng)目經(jīng)理或者研發(fā)經(jīng)理吧〗缇疲”
我：“像你做Android手機(jī)ODM方案圣拄，應(yīng)該有接觸到項(xiàng)目經(jīng)理，了解他們嗎盾计？”
小包：“公司也有項(xiàng)目經(jīng)理售担，不過和他們聊的不多∈鸹裕”
我：“手機(jī)方案的項(xiàng)目經(jīng)理族铆，管理完整的項(xiàng)目，對內(nèi)會銜接軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)哭尝、硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)哥攘，對外會對接客戶、元器件供應(yīng)商材鹦，他把控的是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況逝淹。你是想做這樣的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？”
小包：“不是吧桶唐，我主要做開發(fā)栅葡，我看招聘網(wǎng)站上有的職位寫的是‘APP開發(fā)經(jīng)理’∮仍螅”
我：“APP開發(fā)經(jīng)理欣簇，更多的是研發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目在軟件方面的工程管理规脸，他的角色，一般是對內(nèi)的事情較多熊咽∧迹”
小包：“我說的應(yīng)該是這種。不知道要怎么才能轉(zhuǎn)型到這個(gè)角色横殴？有什么策略被因？”
我：“有四種人比較容易成為管理角色的。第1種是技術(shù)最強(qiáng)衫仑，別人搞不定的疑難雜癥他都能手到病除梨与，不僅團(tuán)隊(duì)里的小伙伴們都把他供為大神，客戶更是離不開他惑畴，讓他帶人蛋欣，帶團(tuán)隊(duì)，帶項(xiàng)目如贷，順理成章。這也是程序員最常見的轉(zhuǎn)型管理角色的策略到踏。第2種是最能熬的人杠袱，技術(shù)也不錯(cuò)，但也說不上多出色窝稿，但別人都離職了楣富，就他還在，對業(yè)務(wù)伴榔、技術(shù)債纹蝴、項(xiàng)目狀況、公司狀況踪少，都非常清楚塘安，那對公司來講，要填補(bǔ)管理空缺援奢，他就是最合適的人選兼犯。第3種是和領(lǐng)導(dǎo)私交最好的，領(lǐng)導(dǎo)高升了集漾，或者新開產(chǎn)品或項(xiàng)目了切黔，他很容易被提拔。當(dāng)然這類人具篇，技術(shù)也要還可以纬霞，不然不服眾。第4種是情商最好的驱显，特別善于表達(dá)诗芜，能用各種有效的溝通方式把問題講清楚瞳抓，平衡各方關(guān)系，那領(lǐng)導(dǎo)就傾向于把團(tuán)隊(duì)交給他绢陌，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺得情商較高的人才能做好管理挨下。”
小包：“安老師你當(dāng)年是走的哪條路成為管理者的脐湾？”
我：“我待過的幾家公司臭笆，都是三兩百人那種，我一般都是研發(fā)團(tuán)隊(duì)里技術(shù)最強(qiáng)的秤掌，走的是第1種路線愁铺。”
小包：“安老師你覺得我應(yīng)該走哪種策略闻鉴？”
我：“你自己覺得呢茵乱？”
小包：“3、4都不太適合我孟岛。2吧瓶竭，也說不來，我所在的分公司是才成立的渠羞，項(xiàng)目也很凌亂斤贰，感覺還沒穩(wěn)定下來。第1種策略吧次询，又回到了之前說的了荧恍，往底層，有點(diǎn)吃力屯吊，而且看樣子還得幾年……”
我：“如果跳槽送巡，比如說應(yīng)聘你看到的APP開發(fā)經(jīng)理，你覺得自己可以嗎盒卸？”
小包：“我現(xiàn)在沒有管理經(jīng)驗(yàn)骗爆，恐怕很難通過∈缆洌”
我：“那對你來講淮腾，怎么做比較合適？”
小包：“看起來還是在公司內(nèi)爭取向上發(fā)展?fàn)幦“盐招聶C(jī)會更現(xiàn)實(shí)屉佳」瘸”
我：“通常，一家公司在招募研發(fā)經(jīng)理之類的角色時(shí)武花，往往會看你有沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)圆凰，那你之前沒做過，就沒經(jīng)驗(yàn)体箕，那就很難抓住這樣的機(jī)會专钉。所以對我們來講挑童，在公司內(nèi)努力把握各種機(jī)會力爭上游走向管理崗位，就是最現(xiàn)實(shí)的策略跃须。當(dāng)你有了管理經(jīng)驗(yàn)站叼，一方面可以在公司繼續(xù)向上發(fā)展，或者擴(kuò)大管理范圍菇民，另一方面尽楔，到外面尋找管理角色也更容易〉诹罚”
小包：“嗯阔馋，是，是這樣娇掏，看來我目前最好還是留在公司找機(jī)會呕寝。那安老師，從開發(fā)轉(zhuǎn)管理婴梧，有什么風(fēng)險(xiǎn)下梢，或者困難，或者說塞蹭，要注意的地方怔球？”
我：“從開發(fā)轉(zhuǎn)管理，有四個(gè)方面需要注意浮还。第一，做開發(fā)時(shí)是一個(gè)人闽巩，做好自我管理就行了钧舌，做管理后，是帶領(lǐng)一群人涎跨，一個(gè)團(tuán)隊(duì)洼冻，要把自己當(dāng)成催化劑，當(dāng)成服務(wù)角色隅很，服務(wù)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)撞牢，把團(tuán)隊(duì)績效搞起來，要忘掉自己叔营，不要凡事都想自己搞定屋彪，都想自己出風(fēng)頭，要讓團(tuán)隊(duì)好绒尊，團(tuán)隊(duì)好畜挥，你就好。第二婴谱，做開發(fā)時(shí)蟹但，是以事情為中心躯泰，以開發(fā)任務(wù)為中心，搞定任務(wù)就萬事大吉华糖，做了管理后麦向，要增加一個(gè)維度，要關(guān)注人客叉，這個(gè)人怎么想诵竭、他為什么在這里、他有什么訴求十办，你都要琢磨秀撇，不然你就很難激勵(lì)他出成績。第三向族，要以結(jié)果為導(dǎo)向呵燕，過程不重要，努力不重要件相，加班也不重要再扭，有結(jié)果最重要，面向結(jié)果夜矗，承擔(dān)責(zé)任泛范。第四，要盡快補(bǔ)齊目標(biāo)分解紊撕、計(jì)劃罢荡、溝通、一對一談話对扶、激勵(lì)等各項(xiàng)管理能力区赵，不要覺得管理是自然而然就會的事情，要有意的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練浪南×牛”
小包：“明白了÷缭洌可是我老是擔(dān)心自己的年齡骡送，假如過幾年，我還是沒轉(zhuǎn)型成絮记，那就很尷尬了摔踱。”
我：“年齡確實(shí)是個(gè)問題到千，但其實(shí)大齡程序員也有好多策略可以打造自己的優(yōu)勢的昌渤。”
小包：“我能想到的憔四，就是經(jīng)驗(yàn)膀息，經(jīng)驗(yàn)又往往體現(xiàn)不出來……安老師覺得般眉，大齡程序員，還可以怎么建立優(yōu)勢潜支？”
我：“大概有5個(gè)方向吧甸赃。第1個(gè)，讓自己在某個(gè)領(lǐng)域或細(xì)分方向變資深冗酿，成為專家級人物埠对，可以解決更難、更復(fù)雜的問題裁替。這樣的人是很稀缺的项玛，很值錢。第2個(gè)弱判，在你的組織中襟沮，團(tuán)隊(duì)中，成為對什么都門清兒的人昌腰，業(yè)務(wù)开伏、技術(shù)、項(xiàng)目狀況遭商、遺留代碼等固灵，都弄得很清楚，這樣你也是非常有價(jià)值的活化石劫流，年輕人無法在短期內(nèi)替代你巫玻。第3個(gè)，提升自己的高度祠汇，站在更高的維度上看問題大审，比如做架構(gòu)、做設(shè)計(jì)座哩、從全局層面解決復(fù)雜問題。這個(gè)時(shí)候粮彤，你想得更多根穷，做得更少，做得更好导坟，避免了與剛?cè)胄腥齼赡甑哪贻p程序員在編碼方面的體力化競爭屿良。第4個(gè)，構(gòu)建多維度競爭力惫周。你想想尘惧，剛?cè)胄袥]多久的程序員，做的最多的是什么递递？編碼喷橙。對吧啥么。他們是別人的手，忙于寫代碼贰逾，聚焦在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上悬荣，無暇顧及其他方面的能力提升，或者也看不起諸如業(yè)務(wù)疙剑、溝通氯迂、講授、反饋等這些看起來比較虛的能力言缤。但實(shí)際上嚼蚀，這些東西是人和人之間協(xié)同工作所必須的，能夠從另外的角度更好的促進(jìn)問題的解決管挟。因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)展到一定階段轿曙，很少是技術(shù)的問題，更多是業(yè)務(wù)的問題哮独、人的問題拳芙、團(tuán)隊(duì)的問題。如果我們能培養(yǎng)編碼之外的多種能力皮璧，比如業(yè)務(wù)分析舟扎、溝通、反饋悴务、目標(biāo)管理睹限、計(jì)劃、演示讯檐、激勵(lì)等等羡疗，那我們就能更好的解決問題，擁有更強(qiáng)的綜合競爭力别洪。第5個(gè)叨恨，其實(shí)是一種意識的轉(zhuǎn)變，你要意識到挖垛，工作不是你的全部痒钝，不是你所有的價(jià)值，你還可以在工作之外構(gòu)建其他價(jià)值點(diǎn)痢毒，比如通過輸出建立影響力送矩、比如構(gòu)建其他的人際圈子，這樣我們能從多個(gè)角度觀察這個(gè)世界哪替，也能更好的應(yīng)對類似裁員這種黑天鵝事件栋荸。”
小包：“嗯，確實(shí)是這樣晌块，好像路還挺多的爱沟。不過我經(jīng)常有一種力不從心的感覺，我現(xiàn)在有老婆孩子摸袁，家里很需要我钥顽，感覺沒時(shí)間沒精力持續(xù)學(xué)習(xí)提升……不知道安老師怎么平衡家庭和工作的？”
我：“其實(shí)我覺得家庭和工作并沒有絕對的平衡靠汁，也不存在一種固定的策略蜂大，你照著執(zhí)行，就能保證工作和家庭的平衡蝶怔∧唐郑”
小包：“可加班多了，就會影響家庭啊踢星，照顧家里多了澳叉，工作上花的精力就會少啊°逶茫”
我：“沒錯(cuò)成洗，現(xiàn)實(shí)是這樣。所以這個(gè)平衡藏否，其實(shí)是動態(tài)的瓶殃，分階段的。比如這段時(shí)間老婆懷孕了副签，那你自然要早早下班回家遥椿，做飯，照顧淆储。比如另外幾天公司項(xiàng)目要交付趕進(jìn)度冠场，那你和家里商量下，加加班本砰，也沒什么問題碴裙。所以，我覺得最重要的一點(diǎn)是——自己要建立一個(gè)喊停的機(jī)制点额，能讓自己周期性的停下來審視自己的生活現(xiàn)狀青团，自己工作如何、老婆是否需要更多照顧咖楣、孩子有沒有什么情況等，然后根據(jù)這個(gè)檢視的結(jié)果芦昔，立即做出調(diào)整诱贿，這樣就可以比較好的讓自己的工作和家庭協(xié)同起來。比如每周固定兩個(gè)時(shí)間來思考這些事情，每周三珠十、周六早上來琢磨料扰，這樣就不至于在加班的路上陀螺般的旋轉(zhuǎn)不停，無暇思考焙蹭，失去對家庭狀況的感知晒杈。”
小包：“嗯孔厉，是個(gè)辦法拯钻，我可以試試∽颍”
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