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在經(jīng)濟(jì)下行期間，很多城市都想通過(guò)吸引大企業(yè)的方式讓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇翩隧，不過(guò)這恰恰是最難的樊展。當(dāng)然，如果城市足夠聰明堆生，尋找到適合本地情況的發(fā)展路徑专缠，一樣可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的目標(biāo)。而其中一個(gè)非常重要的途徑就是成為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城市”淑仆。
Peter Cohan是世界區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要權(quán)威人士之一涝婉。他研究了全球多個(gè)區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ——對(duì)于“為什么一些城市擁有大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，而其余城市卻無(wú)所作為”蔗怠，進(jìn)而構(gòu)建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)城市的框架墩弯，其中包括6個(gè)元素：支柱公司(pillar?companies)吩跋、大學(xué)(universities)、人才(human capital)渔工、資本(investment capital)锌钮、導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)(mentor network)、文化價(jià)值觀(values)涨缚。
當(dāng)這6大元素很好地發(fā)揮作用時(shí)轧粟，就有可能鼓勵(lì)一代又一代快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司。
1.?支柱公司
創(chuàng)業(yè)城市——灣區(qū)是繞不過(guò)去的研究分析樣本脓魏。互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本上都入駐了硅谷兰吟，蘋(píng)果、谷歌茂翔、Facebook和甲骨文等支柱企業(yè)主要以三種方式幫助初創(chuàng)企業(yè)：
第一混蔼，它們是早期客戶; 第二，它們提供資金珊燎，從種子到退出; 第三惭嚣，它們?yōu)槌鮿?chuàng)公司提供有才能的高管、工程師和銷售人員悔政。
2.?知名高校
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖們?nèi)绻皇菃螛屍ヱR晚吞，也做不出什么大的影響力，這需要更多人才的支持谋国，在麻省理工學(xué)院槽地，鼓勵(lì)教授們?yōu)楣敬蚬ぃ匝a(bǔ)充教授的薪酬芦瘾。因此捌蚊，麻省理工學(xué)院和產(chǎn)業(yè)界之間存在著自然的人才流動(dòng)，硅谷附近的斯坦福也是如此近弟。
在硅谷附近有不少頂級(jí)大學(xué)缅糟，包括斯坦福大學(xué)、加州伯克利等世界級(jí)名校祷愉，這些學(xué)校在理工科上尤其強(qiáng)勁窗宦。
斯坦福大學(xué)副教授Chuck Eesley的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，斯坦福校友創(chuàng)辦的公司每年創(chuàng)造近3萬(wàn)億美元產(chǎn)值二鳄，還帶來(lái)了540萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位迫摔。Eesley調(diào)查的105,000名麻省理工學(xué)院校友共創(chuàng)辦了25,800家公司，創(chuàng)造了330萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位泥从，年產(chǎn)值達(dá)2萬(wàn)億美元。
3. 各類人才
如果不是威廉·肖克利（William Shockley）——?這位晶體管的發(fā)明者來(lái)到硅谷沪摄，可能硅谷到現(xiàn)在仍然是農(nóng)場(chǎng)躯嫉。在劍橋纱烘，如果沒(méi)有哈佛大學(xué)商學(xué)院教授喬治·多里奧特和麻省理工學(xué)院校友肯·奧爾森（Ken Olson），可能不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)祈餐。
人才高密度地聚集也降低了初創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)擂啥，如果一家初創(chuàng)公司失敗了，他們可以快速地在另外一家公司找到合適的職位帆阳，而不需要搬離這個(gè)城市哺壶。
4. 風(fēng)險(xiǎn)資本
風(fēng)險(xiǎn)資本家們?nèi)绻吹搅硪患夜就ㄟ^(guò)投資某類公司獲利，他們就會(huì)尋找類似的初創(chuàng)公司蜒谤。因此山宾，初創(chuàng)公司的初步成功將吸引更多資本，進(jìn)而產(chǎn)生雪球效應(yīng)鳍徽。如果一些初創(chuàng)公司上市并擴(kuò)大規(guī)模资锰，那么它們就會(huì)成為支柱公司，將其資本和人才再投資于該地區(qū)阶祭，并吸引了當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的更多人才進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司绷杜。
風(fēng)險(xiǎn)資本的大本營(yíng)在硅谷。根據(jù)Wikipedia的數(shù)據(jù)濒募，如果按AUM(資產(chǎn)規(guī)模)來(lái)算鞭盟，全球最大的20家風(fēng)投有10家都在灣區(qū)，占比50%瑰剃。而且如果從得到投資的公司來(lái)看齿诉，灣區(qū)的霸主地位更加穩(wěn)固——疫情前，38% 的風(fēng)險(xiǎn)投資都流向了硅谷的初創(chuàng)公司培他；而在疫情持續(xù)的2021鹃两，這個(gè)數(shù)字不降反升，達(dá)到了 43.5%舀凛。
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5. 導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)
硅谷的Y Combinator等創(chuàng)業(yè)孵化器也起到了培養(yǎng)人才（創(chuàng)業(yè)型人才）以及為創(chuàng)業(yè)者提供導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)的作用。
6.文化價(jià)值觀
今天引領(lǐng)世界的創(chuàng)業(yè)城市未必將一直如此猛遍，比如之前的底特律馋记，現(xiàn)在的硅谷也部分感受到了這種危機(jī)。他們需要隨時(shí)重塑自我懊烤，讓城市的價(jià)值觀保持對(duì)于新進(jìn)人才的吸引力梯醒。
因此，硅谷擁有一套獨(dú)特的價(jià)值觀腌紧，它對(duì)于短期收益不太感興趣茸习，希望做出破壞式的創(chuàng)新，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有高容忍度壁肋。所以号胚，這些價(jià)值觀都有助于創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展籽慢。
此外，像瑞典的斯德哥爾摩猫胁，被稱為創(chuàng)業(yè)城市的關(guān)鍵是：城市的文化在二十年發(fā)生了很大的變化箱亿。
以前，雖然斯德哥爾摩擁有領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)型大學(xué)弃秆，但當(dāng)?shù)氐奈幕J(rèn)為創(chuàng)業(yè)不是一件“體面”的事情届惋，直到瑞典最大的雇主之一愛(ài)立信開(kāi)始走下坡路，這釋放出了成千上萬(wàn)的優(yōu)秀人才菠赚。于是脑豹，瑞典人意識(shí)到——為大公司工作，不再是安全的锈至，必須要改變傳統(tǒng)的工作觀念晨缴。
有了這個(gè)文化的支撐，再加上政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策峡捡，不少人開(kāi)始跨出第一步击碗，開(kāi)始創(chuàng)辦公司。這些創(chuàng)業(yè)公司主要包括游戲们拙、音樂(lè)流媒體和無(wú)線支付服務(wù) - 其中有些公司被大公司所收購(gòu)稍途，這不僅讓創(chuàng)始人們有了時(shí)間與金錢(qián)，作為導(dǎo)師與風(fēng)險(xiǎn)資本再次回饋到創(chuàng)業(yè)社區(qū)里砚婆，更加激勵(lì)了后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者械拍，形成了堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)文化。
之前装盯，LinkedIn（領(lǐng)英）的一篇報(bào)告稱坷虑，“紐約市在一家英國(guó)房地產(chǎn)公司第一太平戴維斯（Savills）的調(diào)查中成為排名世界第一科技城市。指數(shù)包含六大類：商業(yè)環(huán)境埂奈、科技環(huán)境迄损、城市活力和健康、人才庫(kù)账磺、房地產(chǎn)成本和流動(dòng)性芹敌。
但Peter?cohan覺(jué)得難以置信。理由是：紐約市缺乏支柱公司垮抗，在大學(xué)氏捞、風(fēng)險(xiǎn)投資、人才冒版、導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)液茎、創(chuàng)業(yè)友好的價(jià)值觀等方面都落后于灣區(qū)。
波士頓和硅谷成為創(chuàng)業(yè)城市，也不是一夜發(fā)生的豁护，而是一個(gè)逐步的演化過(guò)程哼凯，需要20到30年才能取得有意義的成功，但大多數(shù)政客執(zhí)政的時(shí)間并沒(méi)有這么長(zhǎng)楚里。因此，政府作為支持方猎贴，而企業(yè)家班缎、大學(xué)和投資者占據(jù)主導(dǎo)地位來(lái)推動(dòng)本地創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展會(huì)更好。
來(lái)源：TOP創(chuàng)新區(qū)研究院她渴，作者：Peter Cohan
