2014年8月2日仔拟，汪峰于七夕節(jié)舉辦的“風暴來臨”鳥巢演唱會被賦予了多重意義：汪峰的鳥巢首秀飒赃、首個在鳥巢開個人演唱會的內地歌手以及首個由國外頂尖團隊打造的個唱舞臺。除此之外更具革命性的意義在于其與樂視音樂合作首次探索“現(xiàn)場演出+付費直播”的演唱會020的模式晋被，打開了音樂行業(yè)和互聯(lián)網之間的一扇門刚盈，創(chuàng)造了演唱會的商業(yè)新航標挂脑。
對眾多粉絲和年輕消費者來說，看演唱會和買臺票可能是優(yōu)先之選崭闲，目的其實就是感受現(xiàn)場氛圍，因為即使是場地票也很難看清楚明星的face刁俭。盡管如此，熱門的演唱會也是一票難求侮繁，使大批粉絲無緣演唱會的現(xiàn)場如孝，而汪峰的演唱會門票也被炒到萬元級。對這些不能親臨現(xiàn)場的粉絲而言第晰，能夠退而求其次，欣賞到制造精良茁瘦、試聽效果不錯，且票價低廉的在線直播圆恤，必然也是在美不過的選擇了—最起碼他們能近距離看到偶像腔稀。
截止當晚演唱會結束赘方，共有48000人購買上直播門票弱左，門票收入達100多萬元，實際用戶覆蓋數(shù)字則遠遠大于4.8萬元這個數(shù)字拆火。除了花錢買直播體驗，再演唱會的一天內们镜，又有1.6萬人付費點播回放這一播出。也就是說在短短兩天內颈抚，有6.4萬人為了一場演唱會為了演唱會的網絡視頻掏了荷包嚼鹉，給汪峰演唱會增加了近200萬元的“電子門票”收入！
由于用戶付費習慣尚未形成锚赤，當今的互聯(lián)網仍然沒有走出免費的時代。之前早期嘗試網絡直播的商家赐稽，如試圖移植stageit模式的酷狗的“歌友會”浑侥、新浪的超付費直播等均以失敗告終姊舵。為了給這種全新的運營模式打下基礎寓落，樂視從2012年開始做了大量的嘗試，截至2014年躏将，30場演出的現(xiàn)場觀看人數(shù)總共超過900萬。有了前期服務品質的積累和值得用戶付費的演出考蕾，推出付費模式就水到渠成了。
值得注意的是肖卧，汪峰于樂視的合作是以“頂級音樂人+完整樂事生態(tài)”的結構展開的。除了開拓在演唱會付費模式外拦赠，汪峰的超級官網落戶樂視，同時在樂視電視設置中國第一音樂人24小時滾動輪播臺荷鼠。與單純依靠提供正版來贏得用戶、吸引流量矮嫉、售賣廣告的傳統(tǒng)互聯(lián)網的音樂模式相比牍疏，樂視的這種新型互聯(lián)網模式無論是在商業(yè)創(chuàng)新還是盈利前景方面都有很大的想象空間蠢笋，或將成為音樂行業(yè)革命性事件鳞陨。
汪峰聯(lián)合樂視的o2o玩法讓樂迷們在傳統(tǒng)的現(xiàn)場買票觀看的方式之外，找到了新的接觸偶像途徑援岩，借助互聯(lián)網馁害，一種新的連接關系得以建立蹂匹。互聯(lián)網就是這樣更廣泛的連接限寞，一定能夠帶來更多的增量收益。
