公司3月初入職一位工程師觅够，當(dāng)平臺(tái)的技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理胶背，是管理層的角色：梳理技術(shù)方案的具體技術(shù)指標(biāo)需求，給項(xiàng)目相關(guān)對(duì)接人提供指導(dǎo)性意見喘先。
不到一個(gè)月他就被離職了钳吟，老板認(rèn)為他能力不行，對(duì)內(nèi)對(duì)外都沒辦法承擔(dān)起產(chǎn)品經(jīng)理的角色窘拯，就讓他走了红且。站在老板的角度來說，辭退不適用的試用期員工合情合理涤姊；站在局外人的角度來看卻有些感慨暇番，圍觀了他從入職到離職的全過程，從中是可以發(fā)現(xiàn)這件事情發(fā)生的端倪思喊。
我們暫且稱這次被離職的工程師為S工壁酬，S工是1982年的，算起來今年35,歲恨课，此前一直就職于某國(guó)產(chǎn)汽車制造工廠舆乔，一直是汽車制造的一線工程師，上有老下有小剂公，年初不知道為何辭職希俩，然后來到了我們公司。
來到公司的S工給大家的第一印象是很謙虛诬留，他有問題就去請(qǐng)教斜纪，還拿著個(gè)小本子和筆做筆記，不時(shí)還在網(wǎng)站上搜索一些資料文兑，剛來的那個(gè)星期經(jīng)澈懈眨看到他拿著筆記本到處走，小本子密密麻麻的寫了許多绿贞，第二周本子已經(jīng)用了一半因块。
無疑，S工是很好相處的人籍铁，早上遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到公司同事就滿臉笑容地大聲打招呼了涡上。可是我對(duì)他卻從一開始就有種隱隱的擔(dān)憂拒名，他是公司請(qǐng)來當(dāng)管理者的吩愧，他在很多場(chǎng)公司會(huì)議中卻對(duì)同事，甚至老板一再表示自己能力不足增显，還需要多多向同事們學(xué)習(xí)的態(tài)度雁佳，在請(qǐng)教公司同事時(shí)候他經(jīng)常把自己擺在低位，有種小心翼翼的無措，我年紀(jì)比S工小了差不多一輪糖权，他的工作跟我工作內(nèi)容基本沒有關(guān)聯(lián)堵腹，他也特地把我叫進(jìn)去會(huì)議室陪著笑問了幾個(gè)關(guān)于我工作的問題和公司一些活動(dòng)信息，還說多多指教什么的星澳。這樣的請(qǐng)教方式對(duì)于20歲的實(shí)習(xí)生可能正常疚顷，35還這么請(qǐng)教，沒有把自己和同事甚至下級(jí)放在相對(duì)平等的位置禁偎，讓人有點(diǎn)奇怪腿堤。
從年初華為清理34歲+的工程師事件看來，社會(huì)對(duì)這個(gè)年齡層的轉(zhuǎn)型工程師沒那么寬容届垫，出于用人成本的考慮释液，不會(huì)留出長(zhǎng)時(shí)間來塑造這個(gè)年齡層的可用員工，而是希望他們能快速掌握相關(guān)技能装处，匹配公司職位要求误债。
進(jìn)一步來說，將自己擺在低位妄迁，多度地展現(xiàn)自己的求知欲望會(huì)否容易給外人產(chǎn)生“你的能力不足寝蹈，顯得有些無知”的印象或錯(cuò)覺？我的答案是會(huì)登淘，并非說不要向別人請(qǐng)教你不清楚的事情箫老，而是不卑不亢的態(tài)度更討喜些。求知者去請(qǐng)教值得鼓勵(lì)黔州，可是一再自謙“能力不足”并不明智耍鬓。
果不其然，才過了三周流妻，他就被人事約談牲蜀，離職了。
